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初創(chuàng)型企業(yè)看產(chǎn)品,什么是用戶喜愛的超級產(chǎn)品?

 2020-10-30 10:18  來源:A5專欄  我來投稿 撤稿糾錯

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導(dǎo)讀:平時寫各種方法論、產(chǎn)品規(guī)劃、迭代產(chǎn)品以及戰(zhàn)略模式,各種類型試過了,今天,就把如何通過產(chǎn)品創(chuàng)新來打造超級產(chǎn)品的經(jīng)驗分享給大家。

如何通過產(chǎn)品創(chuàng)新來打造超級產(chǎn)品,是許多企業(yè)管理者比較關(guān)注的,在打造超級產(chǎn)品過程中,很多人會選擇從宏觀角度去看待產(chǎn)品,但這樣的方式并不具體......

看到這里,大家也許會感到疑惑,我們一直說的超級產(chǎn)品到底是什么?

據(jù)艾老思公眾H的文章所寫超級產(chǎn)品:解決用戶痛點,滿足用戶需求,改變?nèi)藗兊纳罘绞?,為用戶?chuàng)造價值,甩開對手,讓企業(yè)成為業(yè)內(nèi)巨頭的產(chǎn)品,我們稱為超級產(chǎn)品。

01

明確目標

這個說得比較廣泛,其實是打造超級產(chǎn)品的關(guān)鍵,直接影響產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和方向,針對不同的用戶群體,產(chǎn)品在不同階段的表現(xiàn),企業(yè)對產(chǎn)品創(chuàng)新的方向是不同的。

面對不同的用戶群體:

在打造超級產(chǎn)品過程中,我們會發(fā)現(xiàn)使用產(chǎn)品的用戶群體有很多,重點是如何突出產(chǎn)品的功能和產(chǎn)品創(chuàng)新的最終效果以及為什么要這么做,如此一來,我們會發(fā)現(xiàn)光是面對不同的用戶群體,就能讓企業(yè)里的員工忙飛,更別提創(chuàng)新,哪還有精力對產(chǎn)品進行創(chuàng)新。

因此,對于企業(yè)而言,并不需要向每個用戶群體進行匯報,而是找到高頻使用產(chǎn)品且粘性強的用戶群體作為核心用戶群體,針對這一類用戶群體去突顯關(guān)于產(chǎn)品功能和重點突出。穩(wěn)住這一小撮用戶在逐漸覆蓋到大眾用戶群體。

在產(chǎn)品的不同階段也會有不同的創(chuàng)新側(cè)重點:

1)初步產(chǎn)品:做好產(chǎn)品未來方向的判斷,也就是分析趨勢,避免走錯方向。

2)產(chǎn)品發(fā)展到中期:根據(jù)用戶需求突出產(chǎn)品路線,開啟迭代版本。

3)產(chǎn)品逐漸穩(wěn)定:根據(jù)數(shù)據(jù)分析和迭代版本進行用戶分析和競品分析。

當(dāng)然,在這個過程中,并不是功能越多越好,有時候適當(dāng)?shù)臏p法能夠更好地掌握產(chǎn)品發(fā)展的節(jié)奏。

02

數(shù)據(jù)分析

針對產(chǎn)品過去的數(shù)據(jù)情況,分析趨勢,總結(jié)出產(chǎn)品的不足和弱點,洞察用戶還有哪些未被滿足的需求。根據(jù)產(chǎn)品所處的行業(yè)趨勢,選擇產(chǎn)品發(fā)展方向。

這時,企業(yè)管理者會開始思考,我的產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)處于什么樣的位置,結(jié)合身份、市場趨勢、用戶需求,得出企業(yè)需要做什么?有哪些方向和產(chǎn)品定位。要知道每一個產(chǎn)品都有屬于自己的定位。

根據(jù)產(chǎn)品定位提出解決方案,規(guī)劃在哪些時間需要完成哪些功能。

除此之外,想要得到更多的數(shù)據(jù),可以將產(chǎn)品的關(guān)鍵指標用圖標的形式表達出來,針對關(guān)鍵指標我們可以分為這幾大類:轉(zhuǎn)化率、流量、用戶粘性、盈利情況。

其中流量包括:用戶總?cè)藬?shù)、新增用戶等;轉(zhuǎn)化率包括點擊率、滲透率。粘性包括使用產(chǎn)品次數(shù)和留存率以及時長。針對不同的關(guān)鍵指標的變化,分析出產(chǎn)品的優(yōu)劣勢。(針對這塊我就不展開講了,針對不同行業(yè)的數(shù)據(jù)分析大家可以關(guān)注艾老思公眾H進行查看)

03

行業(yè)趨勢

關(guān)于這部分的前期準備工作較多,主要看企業(yè)管理者平時的積累,例如,競品分析情況,看了多少行業(yè)趨勢報告,用極具關(guān)鍵句總結(jié)我們所認為的行業(yè)趨勢能夠幫助企業(yè)管理者知道什么是重點。

例如,當(dāng)產(chǎn)品發(fā)展到一定階段后該如何進行下一步,當(dāng)兩個用戶需求排期發(fā)生沖突時,應(yīng)該優(yōu)先選擇哪個。

結(jié)合產(chǎn)品所在的行業(yè)趨勢,加上產(chǎn)品本身的定位和用戶需求進行產(chǎn)品創(chuàng)新,從而優(yōu)化產(chǎn)品提供解決方案,為用戶創(chuàng)造價值,最終造就超級產(chǎn)品。

別問我為什么打造超級產(chǎn)品那么簡單,因為在此之前,企業(yè)需要對用戶有一定的了解,對用戶進行調(diào)研,站在用戶的角度去思考他們的需求和痛點,最后再著手產(chǎn)品創(chuàng)新方面。唯有這樣才能找到重點。

據(jù)艾老思公眾H的文章所寫,想要打造超級產(chǎn)品大致的邏輯是:列出你期望達到的目標,在達到目標之前所遇到的阻礙(用戶未被滿足的需求和產(chǎn)品問題和現(xiàn)狀),最后提出解決方案。

04

總結(jié)

在打造超級產(chǎn)品過程中,我們會發(fā)現(xiàn)有一堆事要做,最關(guān)鍵的還是用戶需求,將這些需求根據(jù)時間線排列起來,按照產(chǎn)品發(fā)展方向進行規(guī)劃。

在行業(yè)加速內(nèi)卷的時代,企業(yè)管理者只要走好自己選擇的路,才能打造出屬于自己的超級產(chǎn)品,一款產(chǎn)品發(fā)展最快的時候一定是被日復(fù)一日持續(xù)創(chuàng)新的時候。

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如何打造超級產(chǎn)品

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