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任何一家企業(yè)，到了一段時(shí)間后就會(huì)遇到瓶頸期，一旦突破這個(gè)瓶頸期，就能得到新的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長(zhǎng)，但如果沒(méi)有突破，就會(huì)日復(fù)一日不斷重復(fù)著沒(méi)有太多的改變。那么，當(dāng)企業(yè)遇到這個(gè)問(wèn)題時(shí)，該如何解決?

不知道各位企業(yè)老板有沒(méi)有遇到過(guò)這樣的困擾，明明我有按照艾永亮超級(jí)產(chǎn)品公眾H所寫(xiě)的方法論跟用戶(hù)進(jìn)行溝通和反饋，用戶(hù)說(shuō)產(chǎn)品有問(wèn)題的地方，立馬我就迭代了，到了現(xiàn)在真的不知道該怎么辦了，因此，來(lái)請(qǐng)教艾永亮老師。

其實(shí)，這是很多企業(yè)家在執(zhí)行艾永亮超級(jí)產(chǎn)品方法論后的落地問(wèn)題，雖然按照方法論進(jìn)行執(zhí)行，卻忽略了產(chǎn)品是以用戶(hù)需求為中心的重要性，而不是接收到反饋后立馬迭代，得洞察用戶(hù)的需求進(jìn)行驗(yàn)證后再進(jìn)行迭代。據(jù)我觀察，這種情況多數(shù)出現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，而且該企業(yè)家的思維方式并沒(méi)有得到徹底升級(jí)。

這樣的狀態(tài)越久，企業(yè)就越難得到增長(zhǎng)。企業(yè)家雖然焦慮卻沒(méi)有任何對(duì)策，今天我就為大家分析艾永亮超級(jí)產(chǎn)品方法論如何落地的大致方向，希望能夠給陷入瓶頸期的企業(yè)一些啟發(fā)。

01

分析現(xiàn)在趨勢(shì)

俗話(huà)說(shuō)得好，有因必有果，首先要了解企業(yè)在行業(yè)內(nèi)所處的位置，才能明確產(chǎn)品方向。

1)企業(yè)狀態(tài)

年限：開(kāi)了多久?現(xiàn)階段是發(fā)展初期、發(fā)展穩(wěn)定期還是發(fā)展成熟期

類(lèi)型：是傳統(tǒng)企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

轉(zhuǎn)型：想往哪個(gè)方向發(fā)展。

學(xué)習(xí)：管理者有沒(méi)有足夠強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

2)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

用戶(hù)：找到企業(yè)的核心用戶(hù)群體了嗎?

產(chǎn)品：產(chǎn)品發(fā)展階段。

趨勢(shì)：行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，看看是否能夠發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)。

02

尋求突破

就算沒(méi)有找到具體的產(chǎn)品方向，但我會(huì)根據(jù)艾永亮超級(jí)產(chǎn)品公眾H所寫(xiě)的文章提示為大家找尋突破點(diǎn)。

1)做好現(xiàn)階段

我覺(jué)得這是最基本維系企業(yè)的原則，無(wú)論是處于哪個(gè)階段的企業(yè)，都要使用這一點(diǎn)，先讓產(chǎn)品滿(mǎn)足用戶(hù)的基本需求，再考慮迭代問(wèn)題。

在這個(gè)過(guò)程中，有些企業(yè)家喜歡用一種經(jīng)驗(yàn)做事，有些企業(yè)家喜歡創(chuàng)新，這兩種是完全不同的概念。用一種經(jīng)驗(yàn)做事很容易沒(méi)有總結(jié)，機(jī)械式的復(fù)制粘貼，結(jié)果只會(huì)停滯不前。而創(chuàng)新雖然有點(diǎn)冒險(xiǎn)，但可以針對(duì)企業(yè)發(fā)展階段，為企業(yè)提供不同的解決方案，從而不斷總結(jié)和優(yōu)化。但創(chuàng)新的前提是：企業(yè)得足夠了解用戶(hù)需求。

2)做深做好

按照企業(yè)的普遍發(fā)展趨勢(shì)，1至3年是創(chuàng)業(yè)期，在這個(gè)階段，企業(yè)需要關(guān)注的是產(chǎn)品推向市場(chǎng)前的問(wèn)題，在這里我們可以進(jìn)行需求分析，競(jìng)品分析、數(shù)據(jù)分析等......

套用艾永亮超級(jí)產(chǎn)品公眾H所說(shuō)的一句話(huà)：用需求去驗(yàn)證產(chǎn)品，而不是用產(chǎn)品去驗(yàn)證用戶(hù)需求。

所以要多接觸用戶(hù)，多代入場(chǎng)景，沒(méi)有壞處，這不經(jīng)能夠幫助更加了解用戶(hù)，同時(shí)也能讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)，確定產(chǎn)品發(fā)展方向，然后深耕下去，不以用戶(hù)為中心的一切產(chǎn)品創(chuàng)新都是不講武德的自我感動(dòng)。

3)執(zhí)行能力

之所以強(qiáng)調(diào)這點(diǎn)，是因?yàn)楹芏嗍虑椴⒉皇菦](méi)有能力做到，只是因?yàn)闆](méi)有執(zhí)行到位，在執(zhí)行過(guò)程中離不開(kāi)關(guān)于企業(yè)的戰(zhàn)略方向。面對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題，哪怕有個(gè)大致框架，總比什么都不做規(guī)劃來(lái)得好。

記住，沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)是走不遠(yuǎn)的。

03

總結(jié)

這句話(huà)是艾永亮超級(jí)產(chǎn)品公眾H的文章讀者曾留下的：如果有機(jī)會(huì)再來(lái)一次，我一定好好落地艾永亮超級(jí)產(chǎn)品方法論。

1)多看文章和書(shū)籍：增加自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，抓住一切機(jī)會(huì)去學(xué)習(xí)、去探索。去努力。

2)轉(zhuǎn)型越早越好：如果覺(jué)得企業(yè)發(fā)展的方向不對(duì)，花點(diǎn)時(shí)間弄清楚自己到底想要做什么樣的企業(yè)。想清楚了就不要猶豫，立即行動(dòng)，而不是焦慮著繼續(xù)前行。

3)做好規(guī)劃：尤其是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，盡自己最大的努力，但也要給自己留好退路。

改變的最好時(shí)機(jī)就在當(dāng)下，目標(biāo)還是要有的，萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢?

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