前兩年，一陣共享經(jīng)濟(jì)的浪潮掀起，幾乎所有人都知道了這個詞。一時間出現(xiàn)的項(xiàng)目也是百花繚亂，共享單車、共享汽車、共享雨傘、共享充電寶、共享馬扎甚至還有共享女友、共享男友，可大部分項(xiàng)目最后卻都成為了一個噱頭，一個泡沫。
為了共享充電寶，還引發(fā)了一場由國民老公王思聰與聚美優(yōu)品創(chuàng)始人陳歐的隔空口水戰(zhàn)，可在短暫的火熱之后，隨之而來的則是泡沫破裂，街電也開始頻繁受挫。
隨著共享雨傘的消失，共享單車頻繁遭到破壞，一系列共享經(jīng)濟(jì)衍生的項(xiàng)目們紛紛倒下，這個曾經(jīng)的“風(fēng)口”也變成了巨大的“黑洞”，人人避之不及。
但共享經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)真的沒有可選之處嗎？并不是！
其實(shí)目前還有許多可選的項(xiàng)目以供選擇，如：
一．共享紙巾
共享紙巾是一款智能領(lǐng)取設(shè)備，主要投放在餐飲食店，通過新型紙巾共享模式，解決餐飲食店紙巾使用的問題，提高市民出行用紙的便捷性。
嘿購共享紙巾機(jī)
嘿購共享紙巾機(jī)是基于“全民好印象免費(fèi)打印照片”基礎(chǔ)上的審計(jì)版，路人領(lǐng)取一包紙巾，紙巾機(jī)老板可獲得0.6元左右的廣告收入，一包紙巾成本0.2元，每包紙巾凈利潤0.4元左右，路人可領(lǐng)取多包或者直接花1元購買，單機(jī)每天收入輕松破百元。從消費(fèi)頻率和市場需求來說，這是一個比微信照片打印機(jī)更好的項(xiàng)目。
青橙共享紙巾
青橙定位生活圈O2O場景提供免費(fèi)領(lǐng)用物品服務(wù)，為微信公眾號提供線下推廣和品牌精準(zhǔn)營銷。目前已經(jīng)在全國22個城市實(shí)現(xiàn)投放，累計(jì)提供超過4000萬次領(lǐng)用服務(wù)，每天為公眾號提供20多萬優(yōu)質(zhì)精準(zhǔn)粉絲。
二．共享充電樁
目前物業(yè)小區(qū)電動自行車充電安全隱患太大，大多數(shù)火災(zāi)都是電動自行車不安全充電造成的，共享充電樁便由此誕生，解決用戶充電難題。
爍飛共享充電樁
爍飛研發(fā)生產(chǎn)的小區(qū)電動車充電站、小區(qū)充電大功率單插座、電動汽車交流充電樁解決了大城市小區(qū)內(nèi)市民業(yè)主的電動車、電動汽車充電難、充電不安全、易發(fā)生火災(zāi)等問題，同時方便管理單位進(jìn)行管理，滿足老百姓的需要，又為管理單位帶來可觀的收益。
閃開來電共享充電樁
“閃開·來電”將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和移動應(yīng)用相結(jié)合，通過云數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)智慧管理平臺，為用戶提供快捷的掃碼、繳費(fèi)、充電及結(jié)算等服務(wù)，同時結(jié)合GIS和Ibeacon技術(shù)實(shí)現(xiàn)快速定位和防偷盜，并在原有的基礎(chǔ)上擴(kuò)展了硬件API開放接口，提供第三方SDK開放平臺，主要用于滿足第三方APP、H5應(yīng)用和微信小程序的功能實(shí)現(xiàn)和數(shù)據(jù)調(diào)用。
更多共享經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目可以在A5創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中查看，為創(chuàng)業(yè)者匯集了當(dāng)下火熱的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，如小程序、云計(jì)算、OA辦公系統(tǒng)、智能電銷機(jī)器人等，在線客服系統(tǒng)中也集聚當(dāng)下市面上最火熱的平臺，供創(chuàng)業(yè)者更好的挑選。
申請創(chuàng)業(yè)報(bào)道，分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇！
從共享辦公、共享紙巾、技能共享等幾個不太被大眾熟知的共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域入手，為創(chuàng)業(yè)者們整理一波“還不太火”的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，不知道找什么創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的。
共享經(jīng)濟(jì)是現(xiàn)在特別流行的一個概念了，在很多的城市里面都已經(jīng)出現(xiàn)了共享單車、共享汽車等等一系列的共享產(chǎn)品。像這種比較新穎的共享經(jīng)濟(jì)對于一些傳統(tǒng)的行業(yè)沖擊也是很大的。像加盟行業(yè)受到的沖擊就是很大的，那么，加盟行業(yè)如果想繼續(xù)發(fā)展的話，就必須有一些面對共享經(jīng)濟(jì)加盟行業(yè)繼續(xù)前進(jìn)的辦法。
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活日新月異，共享經(jīng)濟(jì)在日常生活中已經(jīng)屢見不鮮。共享單車、共享汽車、共享健身房、共享充電寶、共享雨傘、共享按摩枕等各種各樣的共享類產(chǎn)品的出現(xiàn)，都在潛移默化地影響著我們的生活和消費(fèi)習(xí)慣。什么是真正的共享經(jīng)濟(jì)，共享經(jīng)濟(jì)又是如何吸引眾人的呢?這是我們今天想要探討的問題。
在共享經(jīng)濟(jì)成為風(fēng)口的時代，任何產(chǎn)品都有可能被共享出去，創(chuàng)業(yè)者們的思路都出奇地一致——把東西丟到路上租出去。
共享經(jīng)濟(jì)如今是最活躍的創(chuàng)新領(lǐng)域之一，我們身邊被太多的共享事物包圍，從共享房屋到共享辦公，從共享單車到共享汽車，從Airbnb、滴滴再到ofo、摩拜等共享領(lǐng)域獨(dú)角獸的崛起，共享經(jīng)濟(jì)為創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)造了太多的機(jī)遇!
“變化是生命的元素，求變是生命的力量”，馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場上何嘗不是如此，正因?yàn)槭喇悇t事異，求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日，星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后，股價迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今，在每年立秋時節(jié)，吳聲都會以獨(dú)立演講的方式，發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果，解讀新物種案例，洞察中國商業(yè)過去一年的變化和挑戰(zhàn)。時間荏苒，一晃，吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過8載春秋。吳聲以一個觀察者的角度，站在商業(yè)戰(zhàn)場的邊緣，觀察、揣摩、洞察每一個
價值思維是做知識付費(fèi)的關(guān)鍵，理解客戶需求并提供有用的價值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視，簡單幾點(diǎn)，他們就可以收錢。
秦剛老師好：我在保險公司做了21年，別人的產(chǎn)品都是有形的，我的產(chǎn)品是無形的。我不知道這種無形的產(chǎn)品，如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒有上班，等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務(wù)。后來
秦剛老師：您好，我是圣媛，在北京。2006年我讀研的時候，進(jìn)入體重管理這個行業(yè)，當(dāng)時是一家私營企業(yè)。2008年，美國一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進(jìn)入中國，我所在的私營企業(yè)被這家外企收購。我本人也進(jìn)入這家外企，成為了它在中國的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主，用團(tuán)體課程的方式進(jìn)行干預(yù)。
秦剛老師：您好。我是賣土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來自山西，本職工作是一個高中教師，為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資，導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬。從那之后，我過上了天天背債的日子。自己作為一個普通的高中老師，一個月的工資只有3000元，97萬的負(fù)債什么時候才能還完，我一個人的時候，經(jīng)常偷偷地哭。后來，我
最近錄了幾個大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個多年沒有聯(lián)系我的朋友，開始主動聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時候，他們在做it的經(jīng)銷商，有賣it的配件，有賣it的原裝機(jī)等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡單，因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在也開始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題，非常的感興趣，開始主動聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè)，一般理解，狹義講是指創(chuàng)辦了個企業(yè)，廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個雙引號，除了上面狹義或者廣義之外，我覺得像個體工作室、個人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會同意，他們會認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè)，這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè)，還是生存，為什么都要先找用戶需求？先
關(guān)注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。這是盧松松視頻號會員專區(qū)一位朋友的提問，我覺得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷售，工資不是很高，做的也很煎熬。目前這個行業(yè)屬于制造業(yè)，非標(biāo)定制加工。我在這個行業(yè)7年了，對行業(yè)比較了解，想自己創(chuàng)業(yè)，但是這個行業(yè)屬于重
1、你的用戶是誰？2、這些用戶在哪里？3、他們的痛點(diǎn)是什么？4、你如何幫他們解決痛點(diǎn)？這個問題要看起來很普通，想明白了事情就會變的很輕松了，針對創(chuàng)業(yè)者，最需要的時什么呢？1、你可以沒有資金2、你可以沒有技術(shù)3、你可以沒有學(xué)歷4、你可以沒有項(xiàng)目5、你可以沒有…...但是，你必須需要擁有以下三方面的基本
