隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們的生活日新月異，共享經(jīng)濟在日常生活中已經(jīng)屢見不鮮。共享單車、共享汽車、共享健身房、共享充電寶、共享雨傘、共享按摩枕等各種各樣的共享類產(chǎn)品的出現(xiàn)，都在潛移默化地影響著我們的生活和消費習(xí)慣。什么是真正的共享經(jīng)濟，共享經(jīng)濟又是如何吸引眾人的呢?這是我們今天想要探討的問題。
共享經(jīng)濟是以獲得一定報酬為主要目的，基于陌生人且存在物品使用權(quán)暫時轉(zhuǎn)移的一種新的經(jīng)濟模式。它是隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的不斷進步與發(fā)展所衍生的一種新型經(jīng)濟模式，也是對傳統(tǒng)經(jīng)濟模式的一種挑戰(zhàn)。共享經(jīng)濟的最大特點是將資源重新配置利用，將稀缺的資源充分利用起來，以共享的方式讓每一個人都能受益。確切地說，共享經(jīng)濟就是利用現(xiàn)在社會過剩的閑置資源，以移動互聯(lián)網(wǎng)為途徑和傳播手段，完成共享。
共享經(jīng)濟目前主要涉及的領(lǐng)域包括交通出行、房屋住宿、知識技能、生活服務(wù)、醫(yī)療服務(wù)、共享金融、二手交易等。目前來看，最新的共享經(jīng)濟集中點在健康領(lǐng)域。據(jù)報道，我國七成以上中國人處于亞健康狀態(tài)。隨著生活節(jié)奏的加快和工作壓力的加重，亞健康這個概念越來越多地出現(xiàn)在我們的身邊，嚴(yán)重者或?qū)⑽＜吧Ｒ虼嗽絹碓蕉嗟某鞘邪最I(lǐng)在忙碌工作之余也開始關(guān)注健康，各種健身器械、瑜伽、按摩設(shè)備應(yīng)有盡有。健康產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)成為世界增長最快的一個新興產(chǎn)業(yè)。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟推動下，健康領(lǐng)域的共享經(jīng)濟勢必成為下一階段的爆發(fā)點。
然而，伴隨一波波相關(guān)企業(yè)的倒閉停業(yè)、合并收購，都給共享經(jīng)濟領(lǐng)域籠罩上一層陰影，唱衰共享經(jīng)濟的聲音此起彼伏。共享經(jīng)濟的核心是資源共享，賺錢的方式也是共享，如果在移動互聯(lián)網(wǎng)時代做不到利潤共享那就是單純的出租業(yè)務(wù)罷了，也只是蹭熱點來圈錢而已。
眾所周知，共享經(jīng)濟的初衷是對資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)閑置資源的高效利用。但共享經(jīng)濟快速發(fā)展背后的諸多問題。高投資、低回報、后期紛爭沒人解決……望著雜亂的市場秩序，共享經(jīng)濟各個領(lǐng)域的代理們不得不重新陷入思考。因此，想要做好一個共享經(jīng)濟項目的代理難上加難。
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既然在“新基建”的范疇里，我們倒也不能過于苛責(zé)豐巢這樣的單一角色，要把共享快遞柜的公共性、社會效應(yīng)更好地發(fā)揮出來，確實也需要相關(guān)部門、企業(yè)、社會以及用戶這樣的個體多個治理主體的作用協(xié)同發(fā)揮出來。
在2018年之前，美國的租賃業(yè)占有率為30%，歐洲和日本等國的占有率為25%，但是在中國自有5%左右，由于受到傳統(tǒng)思想的影響，對于租賃還僅限于汽車行業(yè)，大多數(shù)企業(yè)和個人都認(rèn)為買機器比租賃要好，不管有沒有錢，哪怕借錢都要買機器設(shè)備。
從共享辦公、共享紙巾、技能共享等幾個不太被大眾熟知的共享經(jīng)濟領(lǐng)域入手，為創(chuàng)業(yè)者們整理一波“還不太火”的創(chuàng)業(yè)機會，不知道找什么創(chuàng)業(yè)項目的。
共享經(jīng)濟是現(xiàn)在特別流行的一個概念了，在很多的城市里面都已經(jīng)出現(xiàn)了共享單車、共享汽車等等一系列的共享產(chǎn)品。像這種比較新穎的共享經(jīng)濟對于一些傳統(tǒng)的行業(yè)沖擊也是很大的。像加盟行業(yè)受到的沖擊就是很大的，那么，加盟行業(yè)如果想繼續(xù)發(fā)展的話，就必須有一些面對共享經(jīng)濟加盟行業(yè)繼續(xù)前進的辦法。
在共享經(jīng)濟成為風(fēng)口的時代，任何產(chǎn)品都有可能被共享出去，創(chuàng)業(yè)者們的思路都出奇地一致——把東西丟到路上租出去。
“變化是生命的元素，求變是生命的力量”，馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場上何嘗不是如此，正因為世異則事異，求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日，星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后，股價迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今，在每年立秋時節(jié)，吳聲都會以獨立演講的方式，發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果，解讀新物種案例，洞察中國商業(yè)過去一年的變化和挑戰(zhàn)。時間荏苒，一晃，吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過8載春秋。吳聲以一個觀察者的角度，站在商業(yè)戰(zhàn)場的邊緣，觀察、揣摩、洞察每一個
價值思維是做知識付費的關(guān)鍵，理解客戶需求并提供有用的價值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視，簡單幾點，他們就可以收錢。
秦剛老師好：我在保險公司做了21年，別人的產(chǎn)品都是有形的，我的產(chǎn)品是無形的。我不知道這種無形的產(chǎn)品，如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒有上班，等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務(wù)。后來
秦剛老師：您好，我是圣媛，在北京。2006年我讀研的時候，進入體重管理這個行業(yè)，當(dāng)時是一家私營企業(yè)。2008年，美國一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進入中國，我所在的私營企業(yè)被這家外企收購。我本人也進入這家外企，成為了它在中國的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主，用團體課程的方式進行干預(yù)。
秦剛老師：您好。我是賣土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來自山西，本職工作是一個高中教師，為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資，導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬。從那之后，我過上了天天背債的日子。自己作為一個普通的高中老師，一個月的工資只有3000元，97萬的負(fù)債什么時候才能還完，我一個人的時候，經(jīng)常偷偷地哭。后來，我
最近錄了幾個大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個多年沒有聯(lián)系我的朋友，開始主動聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時候，他們在做it的經(jīng)銷商，有賣it的配件，有賣it的原裝機等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡單，因為他們現(xiàn)在也開始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題，非常的感興趣，開始主動聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè)，一般理解，狹義講是指創(chuàng)辦了個企業(yè)，廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個雙引號，除了上面狹義或者廣義之外，我覺得像個體工作室、個人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會同意，他們會認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè)，這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè)，還是生存，為什么都要先找用戶需求？先
關(guān)注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。這是盧松松視頻號會員專區(qū)一位朋友的提問，我覺得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷售，工資不是很高，做的也很煎熬。目前這個行業(yè)屬于制造業(yè)，非標(biāo)定制加工。我在這個行業(yè)7年了，對行業(yè)比較了解，想自己創(chuàng)業(yè)，但是這個行業(yè)屬于重
1、你的用戶是誰？2、這些用戶在哪里？3、他們的痛點是什么？4、你如何幫他們解決痛點？這個問題要看起來很普通，想明白了事情就會變的很輕松了，針對創(chuàng)業(yè)者，最需要的時什么呢？1、你可以沒有資金2、你可以沒有技術(shù)3、你可以沒有學(xué)歷4、你可以沒有項目5、你可以沒有…...但是，你必須需要擁有以下三方面的基本
