1. 創(chuàng)業(yè)頭條
  2. 創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗
  3. 正文

如何利用拍短視頻賺錢

 2020-09-30 09:48  來源:搜客站  我來投稿 撤稿糾錯

  域名預訂/競價,好“米”不錯過

今年,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)生了一件“怪事”。

大家都在為互聯(lián)網(wǎng)寒冬叫苦不迭,偏偏抖音和快手在逆勢增長。

快手近日發(fā)布的《快手2018年度社會價值報告》表示,截至2018年11月,快手日活(DAU)超1.6億。據(jù)尼爾森定性調(diào)研結果顯示,年收益10萬以上的快手商戶占42%,平均每個視頻帶來收益1068元。

如果不是這些案例,我們很難想象,短視頻行業(yè)可以如此吸金:

24小時帶貨流水1.6億,@散打哥 借雙十一直播一戰(zhàn)成名;

內(nèi)蒙古青年 @大草原牛肉干太平 ,用快手賣近出4萬斤牛肉干,流水達上百萬;

貴州山村的 @愛笑女孩雪莉吖 ,通過展示自己的日常生活獲得330萬粉絲,又靠賣特產(chǎn)年入20萬。(這個數(shù)字是她的家庭前年收入的10倍)

手工達人 @耿哥 ,今年更是登上國內(nèi)熱門綜藝,和流量明星同臺,并受邀為某款手游預熱宣傳。

2018年,單是快手上獲得收入的人,就有1600多萬。這些來自三四線城市、未必懂多少運營經(jīng)驗的創(chuàng)作者,在快手找到了一種不同尋常的文化語境。

2018年,快手全年的直播總收入達到了驚人的200億rmb,而抖音全年的廣告收入則達到250億rmb!快手主要是電商+直播,抖音則主要是頭部IP賬號廣告收入。

面對如此龐大的流量入口

無論是企業(yè)還是素人,都充滿了無限機遇。

2019年:現(xiàn)在入局短視頻,還來得及嗎?

市場中出現(xiàn)越來越多這樣的疑問句,近期,我們聯(lián)系到新媒體行業(yè)標桿“新榜”,經(jīng)過深入溝通發(fā)現(xiàn),2019年,短視頻紅利依舊在,并且存在巨大機會。

今天,我們將從3個方面,深度審視以快手為例的短視頻行業(yè)內(nèi)幕:

1. 為什么說快手適合零基礎素人、團隊賺錢變現(xiàn)?

2. 素人團隊入局快手,應該注意的幾個點。

3. 打賞20萬,賣貨100萬,零粉絲基礎的團隊是怎么做到的?

為什么說快手適合零基礎素人和團隊變現(xiàn)?

1. 快手的產(chǎn)品機制、訂閱關系,導致用戶粘性極強,單個粉絲含金量更高

一方面,快手的推薦算法對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容有著極大的扶持。創(chuàng)作者在快手發(fā)布的視頻,會被平等的推薦給所有粉絲(不同于此前微博等平臺)。而且粉絲一旦關注了創(chuàng)作者,后期還會基于訂閱關系產(chǎn)生比較強的互動;

知名IT評論人keso曾感慨:“在快手,再小的個體,也有自己的觀眾。這是真的,在這里,沒有人被冷落。”

據(jù)快手官方服務商、紅頂天傳媒CE景紅表示:快手用戶普遍不會對視頻博主賣東西或者打廣告有很大抵觸,只要你的內(nèi)容打動人,就有人去消費,還會一直追著看你的直播和短視頻。

2. 快手去年穩(wěn)步推進商業(yè)化,對于創(chuàng)作者變現(xiàn)來說有極大利好

在過去的2018,快手可謂全面啟動了商業(yè)化:先后推出快手小店、快手直播等產(chǎn)品,發(fā)布了《快手MCN合作計劃》,舉辦了首屆“快手賣貨王”大賽。

此外,快手牽手有贊推出了“短視頻電商導購”解決方案,快手和有贊實現(xiàn)用戶賬號打通,快手用戶可直接到有贊店鋪購買商品。

對于諸多創(chuàng)作者來說,快手的掘金之路,才剛剛開始,而且前途可觀。

素人團隊入局快手,應該注意的幾個點

1. 定位上,盡可能切入垂類,縮短變現(xiàn)路徑(針對生活類產(chǎn)品)

快手上的產(chǎn)品多樣化,但以生活用品居多。

依據(jù)快手官方服務商、紅頂天傳媒CEO景紅表示,在快手平臺,用戶對生活類用品的價格尤其敏感。一個用戶在家門口買牙膏要12元。如果在快手上只用10元,他就有動力去搶購。

除了頭部知名主播之外,也有電商、線下實體店從業(yè)者在持續(xù)售賣生活用品。生活用品能夠被廣泛接受的可行性已被反復驗證。

2. 人設上,構建屬于自己的高辨識度

以網(wǎng)紅末那大叔為例,末那大叔的父子組合構成了天然的人設壁壘;以網(wǎng)紅祝曉晗為例,祝曉晗單身狗,祝曉晗父親妻管嚴的人設,為一系列搞笑短劇,提供了極強的代入感。

不論是經(jīng)過修飾的短劇,抑或是簡單粗暴的記錄式視頻。隨著入局者增多,只有提高自己的高辨識度才能脫穎而出。

3. 利用直播留存粉絲,或進行電商變現(xiàn)

相較于抖音,快手對紅人直播的限制相對較少。紅人可以通過每天選擇固定的場景直播,維系與用戶的關系。

紅頂天傳媒CEO景紅表示,“我們給客戶,藝人的建議是,只要達到100粉絲,就可以通過直播來引流,達到1000粉絲后,就有了變現(xiàn)的價值。”

4. 把同城功能與快手密切結合:

類似于在快手賣二手車的案例已屢見不鮮,依據(jù)此前「AC汽車」的報道,一段30秒左右的視頻,配合金屬硬核風格的節(jié)奏舞曲,一口區(qū)域識別程度甚高的普通話,足以打造一個在快手的“微商朋友圈”。

與傳統(tǒng)汽車經(jīng)銷商相比,快手賣車突破地域限制,客戶分布相對廣泛。同城功能還有相當大的交易潛力,有待進一步發(fā)掘。

打賞20萬,賣貨100萬,

零粉絲基礎的團隊是怎么做到的?

投入20萬,賣貨100萬,這是多數(shù)電商、品牌方不敢想象的數(shù)字,但是有人在快手做到了。依靠打賞拿下榜首,請主播幫自己打個廣告,江湖人稱“秒榜”。

如果說內(nèi)容和運營不是多數(shù)企業(yè)、團隊的強項,那么“秒榜”為不少企業(yè)賣貨變現(xiàn)提供了捷徑。

此前就有網(wǎng)友表示:“一些電商從業(yè)者,以20萬的投入,拿下打賞的榜首。然后在主播的推薦和背書下,轉(zhuǎn)手就能賣出價值100萬的貨,可謂瞬間回本,甚至還帶了20萬的粉絲”。

如何安全有效的秒榜?紅頂天CEO景紅,總結了如下幾條方法論:

第一步:選好你要秒榜的主播。翻看主播的粉絲,觀看一次主播的直播,記錄峰值人數(shù),推算主播的粉絲粘性和真實度。

第二步:了解主播日常的直播習慣,構想好秒榜的時間。多數(shù)主播會在固定時間進行直播。

第三步:提前和主播的商務溝通接洽,設計好秒榜的活動。最有效的方式是設計好秒榜后,可以給到粉絲們的福利,如:“今晚10點之前,老鐵們到某淘寶店,可用很低的折扣買到某某產(chǎn)品。”確保了流量的高轉(zhuǎn)化,也降低投入上的風險。

其實在市場中,用戶量始終沒變,只是在不斷流動,每一次新行業(yè)帶動的用戶轉(zhuǎn)移,就會帶來巨大的流量轉(zhuǎn)移,短期內(nèi)流量的快速涌入,就是我們口中的 “流量紅利”,抓住新行業(yè)的紅利就是抓住“機遇”。

希望每個人都能抓住屬于自己的機遇。

本文來自搜客站,原文鏈接:https://www.soutaoke.cn/21823.html

申請創(chuàng)業(yè)報道,分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處,共同探討創(chuàng)業(yè)新機遇!

相關文章

  • 短視頻搶不走閱文的生意

    文|螳螂觀察作者|青月“每天都在‘被迫’追文?!毙◆~現(xiàn)場演示了一下,她拿出手機打開某短視頻App,刷到第七個短視頻,赫然就是一篇短篇網(wǎng)文的節(jié)選:我是惡毒女配,但我擺爛了。自從發(fā)現(xiàn)真千金妹妹是女主,我就開始了夾著尾巴做人的日子。劃走還沒五分鐘,第十條又是一篇推文:為了拯救戀愛腦我承包下一片野菜地當晚卻

    標簽:
    閱文
    短視頻
  • 20分鐘做一個短視頻,一天帶來5000收益的影視短劇cps

    短劇CPS項目受疫情影響,2022年短劇迎來了“爆發(fā)期”。今天我要講的就是我們普通人怎么入局短劇分到一杯羹。給大家先看一下我做出來的數(shù)據(jù)。這篇文章從你看到中間耗時25天,可能有點長,耐心閱讀。我將從什么是短劇,什么是CPS,短劇項目生態(tài)周期,還有實操以及數(shù)據(jù)一一給大家拆解。一什么是短劇短劇一般單集時

  • “敢想敢做”:從攝影領域到生活場景,智云憑什么成功出圈

    攝影用云臺作為推進影視、短視頻發(fā)展的主要工具,迭代迅速,從業(yè)7年的頭部品牌智云產(chǎn)品豐富且極富創(chuàng)新,覆蓋婚拍、影視、VLOG、記錄、訪談、節(jié)目錄制多個領域,被廣泛熟知。

    標簽:
    短視頻
  • 線索兔短視頻獲客系統(tǒng)有哪些功能?

    線索兔短視頻獲客系統(tǒng)是圍繞商家/企業(yè)開發(fā)的一款智能運營轉(zhuǎn)化工具,為企業(yè)高效賦能,打造線上營銷閉環(huán),提供互動獲客,視頻剪輯,視頻發(fā)布,數(shù)據(jù)分析,粉絲管理,意向客戶管理,智能競價投放,幫助運營者高效工作

    標簽:
    短視頻
  • 賠償百萬:全國首例短視頻短算法侵權生效

    話說,愛奇藝買了電視劇《老九門》的網(wǎng)絡傳播權,但其他平臺的用戶上傳了大量《老九門》的影視片段來吸粉,而平臺方呢睜只眼閉只眼,沒有刪除,所以愛奇藝直接把對方告了。被告賠償愛奇藝公司經(jīng)濟損失100萬元,合理費用144200元。

    標簽:
    短視頻
  • 星巴克VS瑞幸,新王、舊王之爭給新CEO帶來哪些啟示

    “變化是生命的元素,求變是生命的力量”,馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場上何嘗不是如此,正因為世異則事異,求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日,星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后,股價迎

  • 寶問|吳聲:復制別人的路徑不如做獨特的自己

    訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今,在每年立秋時節(jié),吳聲都會以獨立演講的方式,發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果,解讀新物種案例,洞察中國商業(yè)過去一年的變化和挑戰(zhàn)。時間荏苒,一晃,吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過8載春秋。吳聲以一個觀察者的角度,站在商業(yè)戰(zhàn)場的邊緣,觀察、揣摩、洞察每一個

  • 王通:掌握價值思維,到處都是商機

    價值思維是做知識付費的關鍵,理解客戶需求并提供有用的價值感是吸引客戶的關鍵。課程內(nèi)容關鍵在于引發(fā)學員重視,簡單幾點,他們就可以收錢。

  • 每年只服務十幾位高凈值客戶,這個要求苛刻嗎?

    秦剛老師好:我在保險公司做了21年,別人的產(chǎn)品都是有形的,我的產(chǎn)品是無形的。我不知道這種無形的產(chǎn)品,如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好,但是我去年得了肺癌,有1年半沒有上班,等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播,一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的,就是想證明自己還活著,還能為別人提供服務。后來

  • 任何一個小眾市場,都有足夠多的用戶等你挖掘

    秦剛老師:您好,我是圣媛,在北京。2006年我讀研的時候,進入體重管理這個行業(yè),當時是一家私營企業(yè)。2008年,美國一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進入中國,我所在的私營企業(yè)被這家外企收購。我本人也進入這家外企,成為了它在中國的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習慣為主,用團體課程的方式進行干預。

  • 想掙大錢,一定要聚焦!做減法!學會拒絕!

    秦剛老師:您好。我是賣土豬的白雪公主,在山腳下和您連麥。我來自山西,本職工作是一個高中教師,為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資,導致我負債97.3萬。從那之后,我過上了天天背債的日子。自己作為一個普通的高中老師,一個月的工資只有3000元,97萬的負債什么時候才能還完,我一個人的時候,經(jīng)常偷偷地哭。后來,我

  • 早期賺錢的人,都做大健康了

    最近錄了幾個大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻,發(fā)現(xiàn)有好幾個多年沒有聯(lián)系我的朋友,開始主動聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時候,他們在做it的經(jīng)銷商,有賣it的配件,有賣it的原裝機等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我?很簡單,因為他們現(xiàn)在也開始在大健康領域創(chuàng)業(yè),他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題,非常的感興趣,開始主動聯(lián)系我。

  • 白楊SEO:為什么任何“創(chuàng)業(yè)”都要先找客戶需求?以自己大學真實故事舉例

    創(chuàng)業(yè),一般理解,狹義講是指創(chuàng)辦了個企業(yè),廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個雙引號,除了上面狹義或者廣義之外,我覺得像個體工作室、個人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當然絕大部分人不會同意,他們會認為這哪里是創(chuàng)業(yè),這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè),還是生存,為什么都要先找用戶需求?先

  • 38歲的中年人一定要創(chuàng)業(yè)

    關注盧松松,會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。這是盧松松視頻號會員專區(qū)一位朋友的提問,我覺得中年人都可以看一看:松哥,你好,我在深圳,年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷售,工資不是很高,做的也很煎熬。目前這個行業(yè)屬于制造業(yè),非標定制加工。我在這個行業(yè)7年了,對行業(yè)比較了解,想自己創(chuàng)業(yè),但是這個行業(yè)屬于重

  • 王通:創(chuàng)業(yè)者最需要的三個關鍵點

    1、你的用戶是誰?2、這些用戶在哪里?3、他們的痛點是什么?4、你如何幫他們解決痛點?這個問題要看起來很普通,想明白了事情就會變的很輕松了,針對創(chuàng)業(yè)者,最需要的時什么呢?1、你可以沒有資金2、你可以沒有技術3、你可以沒有學歷4、你可以沒有項目5、你可以沒有…...但是,你必須需要擁有以下三方面的基本