本文來自:洪門資本,作者:莊帥
創(chuàng)始人經常會將創(chuàng)辦的公司當成自己的孩子。
打工時,老板們會強調“要把公司當家”,畢竟是從1到10。
創(chuàng)業(yè)則是從0到1,創(chuàng)業(yè)項目從無到有,成功注冊一家公司并開始招人經營的過程很像“十月懷胎”。
然后看著自己創(chuàng)辦的公司一點點發(fā)展壯大,又像極了“孩子成長的過程”。
只是在男女創(chuàng)始人眼里,這個“公司是孩子”有著巨大的心理差異,這種心理差異影響著許多決策,最終導致了不一樣的結果。
先來看一組第三方數據:
2019年9月27日,胡潤百富于深圳發(fā)布《2019胡潤Under30s創(chuàng)業(yè)領袖》,旨在尋找中國30歲以下(包含30歲)的創(chuàng)業(yè)領袖。
這是胡潤百富連續(xù)第三年發(fā)布Under30s創(chuàng)業(yè)領袖榜,今年共有來自十大行業(yè)343家企業(yè)的380位青年才俊榮登榜單,他們平均年齡28歲,平均已經融資到A輪,募集了5800萬,男女占比為82%和18%。
雖然說A輪還不算是最終創(chuàng)業(yè)成功,但從整個商業(yè)發(fā)展史的數據統(tǒng)計來看,男性創(chuàng)業(yè)成功的概率遠遠大于女性。
拋開男女不平等、生理條件、社會機制等因素來分析,單純從“公司是孩子”這種世界普遍的對自己創(chuàng)業(yè)的公司的情感來研究,能夠找到一些內在的心理原因。
我們再來看馬云這張卸任阿里集團主席的眼含淚光的照片,猜測他心理對阿里這家他創(chuàng)辦的公司的深層次想法和情感。
畢竟馬老師也說過:“養(yǎng)公司如同養(yǎng)兒子。 ”
大家覺得哪種心理表述更符合他的心理狀態(tài):
一、我花了20年,終于實現了當年說的狂言,把你(阿里)發(fā)展到現在的樣子。 終于要放手了,相信在張勇的努力下你會變得更好。
直白點說就是: 臭小子(阿里),終于把你拉扯成人,不用再讓*心,可以放心干別的事了。
二、好舍不得你(阿里)啊,畢竟花了20年時間,要是離開我,你可怎么辦啊,能不能活下去啊。
如果你是男的,會選哪個? 如果你是女的,會選哪個?
除了馬云卸任,再聊一個“關于孩子離開父母”,父親和母親的心理。
父親哭著說(或等孩子走后自己偷偷一個人哭):“孩子,你終于長大了,外面天廣地大,去拼搏吧。 以后的路你自己走了! ”
母親哭著說(根本不用偷偷一個人哭,當著孩子的面“泣不成聲”):“孩子,你怎么就要離開媽了(爸都不提),你還這么?。ㄒ呀?8歲),以后沒媽照顧,在外面怎么活啊,55555……”
對于父母的表現,男孩會開始安慰母親,有些還會有點不耐煩,巴不得趕緊去外面“浪”。
女孩干脆就和母親一起抱頭痛哭,大多數嚷著不想離開家。(父親多數在旁邊提著行李,默默等著,似乎不太被人搭理)
回到馬云的選項,你是怎么選的呢?是不是發(fā)現選項和這個場景差不多。
我和一些男性和女性創(chuàng)業(yè)者都聊過這個話題,每當他們創(chuàng)辦的公司的員工被客戶當面直接批評的時候。
大多數男性創(chuàng)始人的內心戲大都是這樣的:“是不是這個員工有問題,客戶干嘛批評他不是批評其他人。我得想辦法搞清楚原因在哪,實在不行,這個員工要開除!”
大多數女性創(chuàng)始人的內心戲則是這樣的:“雖然是我們公司的客戶,也不能這樣直接批評我的員工,要批評也是和我說,然后我來批評!”
這種巨大的差別是不同男女的生物結構決定的:
女性有生育能力,從心理學的角度來看,無論和誰生的孩子,心理上都是她的孩子。有強烈的“所有權”,潛意識認為“孩子多大都是我的孩子,孩子在哪都是我的孩子”。
男性反之,對待孩子的態(tài)度會更理性和客觀,潛意識認為“孩子始終是要長大成人,并過自己的生活”。
這種生物結構導致的心理根深蒂固,所以當創(chuàng)始人把“公司當成自己的孩子”時,男女創(chuàng)始人的心理狀態(tài)差異就很大,對于許多事情的反應不同,處理方式和引發(fā)的結果也不同。
這篇文章想要分享的只是這種心理,至于“怎么辦?”則是另外一個話題。
說實話,我也還沒想到特別好的辦法。
在這之前,可以先正視這種“現狀”。在發(fā)生相應的事情時,盡可能不要以“公司是孩子”的心態(tài)處理。
以更為理性、客觀,和目標、業(yè)績導向結合進行處理,或許會好一些。
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