1.抓住機遇，要以長遠的眼光看待事物。
對于早期的電商賣家來說，那個時候他們的競爭力相對較少，因為傳統(tǒng)的企業(yè)不會去和他們競爭，事實上那個時候的傳統(tǒng)企業(yè)是看不上電子商業(yè)的，認為那只是小打小鬧，不成氣候，不過等他們發(fā)覺之后，已經(jīng)無法阻擋電商崛起的腳步了 。而且早起的電商品牌不是很多，電商在那個時候的發(fā)展前景非常廣闊.
1998年到2000年，正是互聯(lián)網(wǎng)電子商務的發(fā)展階段。
1999年9月，馬云等18位創(chuàng)始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴集團，集團的首個網(wǎng)站是英文全球批發(fā)貿(mào)易市場阿里巴巴。同年阿里巴巴集團推出專注于國內批發(fā)貿(mào)易的中國交易市場（現(xiàn)稱“1688”）
2.敢于改變，順應時代發(fā)展才是王道，而不是一成不變。
早期的傳統(tǒng)企業(yè)在那時候確實是時代潮流，但是隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，信息技術的成熟，人們需求的不斷擴大，傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)不能滿足消費者的需求，電子商務以獨特的運營方式迅速崛起，搶占大部分市場。電子商務作為一種新型的交易方式，將生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)以及消費者和政府帶入了一個網(wǎng)絡經(jīng)濟、數(shù)字化生存的新天地。
要知道消費者需要什么？市場需要什么樣的？
我們能改變什么？
3. 從創(chuàng)業(yè)者的角度來看：
復旦大學陳果語錄：一個人成功不成功都是有原因的
a. 擁有獨特的人格魅力
1999年4月15日，阿里巴巴網(wǎng)站正式上線。Invest AB副總裁蔡崇信聽說阿里巴巴后，飛赴杭州洽談投資，在和馬云談了4天后，決定辭職加入阿里巴巴。
b. 擁有理想和不屈的靈魂。
*總理這樣評價馬云：他認為馬云是一個有理想的人，擁有一個不屈的靈魂。
c. 擁有異于常人的膽量和決心，創(chuàng)業(yè)是財富和風險并存！
沒有膽量去承擔風險，就不會得到風險背后的財富。可能你承擔了風險也不會得到財富，但是人生沒有劇本，一切都是未知，風雨越大，雨過天晴后的彩虹越耀眼！
1995年4月，中國第一家互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)公司杭州海博電腦服務有限公司成立。但是公司只有三名員工：馬云、張瑛和何一兵
1995年5月，中國黃頁正式上線，馬云開始從身邊的朋友做生意。此時，離中國能上Internet網(wǎng)還有 3個月。
1995年7月，中國黃頁為浙江省外宣辦做了一個網(wǎng)站，在網(wǎng)上宣傳浙江的經(jīng)濟文化，名曰“金鴿工程”。
1996年3月，由于杭州電信也做了一個中國黃頁，分食市場，馬云決定和杭州電信合并。中國黃頁作價60萬元，占30%股份，杭州電信投現(xiàn)金140萬人民幣，占70%股份。
1997年，在得到外經(jīng)貿(mào)部進京成立中國國際電子商務中心（EDI）邀請后，馬云決定放棄中國黃頁。他將自己所持的21%中國黃頁以每股2、3毛錢的價格賤賣給了公司，拿回10多萬元。之后馬云和他的團隊在北京開發(fā)了外經(jīng)貿(mào)部官方網(wǎng)站、網(wǎng)上中國商品交易市場、網(wǎng)上中國技術出*易會、中國招商等一系列網(wǎng)站。
馬云創(chuàng)業(yè)三次，才成立了阿里帝國。
d. 擁有強大的內心世界，成功源于自信。
真正的自信是來源于自己，做你自己才能夠真正的自信。你覺得我不怎么樣，可是我了解我自己，自己能夠知道自己幾斤幾兩重。
1982年，馬云第一次參加高考，首次落榜，數(shù)學只得了1分。馬云充滿了挫敗感，之后他跟表弟到一家酒店應聘服務生，結果表弟被錄用，自己慘遭拒絕，老板給出的理由是馬云又瘦又矮，長相不好。馬云對此不以為然，他相信自己。
f. 努力的人總會比不努力的人更成功。
沒有人生來強大，正是通過努力和奮斗，才能夠站在別人攀爬不到的峰頂！
馬云創(chuàng)業(yè)之前，做過秘書、搬運工人和教師，還曾經(jīng)銷售過一年的醫(yī)藥，在教師的時間里還創(chuàng)辦海博翻譯社，這為他以后的創(chuàng)業(yè)積累了許多經(jīng)驗！
創(chuàng)業(yè)是一條艱辛的道路，只有選對方向，才是走向成功的最佳途徑！祝所有創(chuàng)業(yè)者都能夠成功！
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【編者注】薛利華老師，來學吧創(chuàng)始人、樂咖功場創(chuàng)始人、樂產(chǎn)功場?首席講師、樂品功場?首席教練。他是OOLC?理論的先驅、DH2W?模型的發(fā)現(xiàn)者、ODIT?(成果驅動創(chuàng)新)思維的始創(chuàng)者、CPST?(創(chuàng)造性問題解決)思維的推動者。
當今社會，階級固化越來越嚴重。高層享受優(yōu)質的教育生活資源，整體地位穩(wěn)定，低層享受不到這些優(yōu)質資源。因此，想要反擊成功，途徑越來越少，創(chuàng)業(yè)幾乎是許多屌絲反擊的唯一途徑。但創(chuàng)業(yè)是九死一生的事。如果你在創(chuàng)業(yè)前沒有做好充分的準備，你的創(chuàng)業(yè)之路會更加困難。必須注意以下幾點。
創(chuàng)業(yè)之路注定不會一帆風順。馬云有一句名言：今天很殘酷，明天更殘酷，后天很好，但絕大多數(shù)人死于明晚，只有那些真正的英雄才能看到后天的太陽。
越來越多的人選擇離開舒適區(qū)和創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)是一件具有挑戰(zhàn)性的事情，高風險和高回報并存，離開意味著決心。離職創(chuàng)業(yè)該怎么辦？
“變化是生命的元素，求變是生命的力量”，馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場上何嘗不是如此，正因為世異則事異，求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日，星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后，股價迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今，在每年立秋時節(jié)，吳聲都會以獨立演講的方式，發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果，解讀新物種案例，洞察中國商業(yè)過去一年的變化和挑戰(zhàn)。時間荏苒，一晃，吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過8載春秋。吳聲以一個觀察者的角度，站在商業(yè)戰(zhàn)場的邊緣，觀察、揣摩、洞察每一個
價值思維是做知識付費的關鍵，理解客戶需求并提供有用的價值感是吸引客戶的關鍵。課程內容關鍵在于引發(fā)學員重視，簡單幾點，他們就可以收錢。
秦剛老師好：我在保險公司做了21年，別人的產(chǎn)品都是有形的，我的產(chǎn)品是無形的。我不知道這種無形的產(chǎn)品，如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒有上班，等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務。后來
秦剛老師：您好，我是圣媛，在北京。2006年我讀研的時候，進入體重管理這個行業(yè)，當時是一家私營企業(yè)。2008年，美國一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進入中國，我所在的私營企業(yè)被這家外企收購。我本人也進入這家外企，成為了它在中國的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習慣為主，用團體課程的方式進行干預。
秦剛老師：您好。我是賣土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來自山西，本職工作是一個高中教師，為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資，導致我負債97.3萬。從那之后，我過上了天天背債的日子。自己作為一個普通的高中老師，一個月的工資只有3000元，97萬的負債什么時候才能還完，我一個人的時候，經(jīng)常偷偷地哭。后來，我
最近錄了幾個大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個多年沒有聯(lián)系我的朋友，開始主動聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時候，他們在做it的經(jīng)銷商，有賣it的配件，有賣it的原裝機等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡單，因為他們現(xiàn)在也開始在大健康領域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題，非常的感興趣，開始主動聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè)，一般理解，狹義講是指創(chuàng)辦了個企業(yè)，廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個雙引號，除了上面狹義或者廣義之外，我覺得像個體工作室、個人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當然絕大部分人不會同意，他們會認為這哪里是創(chuàng)業(yè)，這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè)，還是生存，為什么都要先找用戶需求？先
關注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。這是盧松松視頻號會員專區(qū)一位朋友的提問，我覺得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年齡38歲。我是從seo轉做銷售，工資不是很高，做的也很煎熬。目前這個行業(yè)屬于制造業(yè)，非標定制加工。我在這個行業(yè)7年了，對行業(yè)比較了解，想自己創(chuàng)業(yè)，但是這個行業(yè)屬于重
1、你的用戶是誰？2、這些用戶在哪里？3、他們的痛點是什么？4、你如何幫他們解決痛點？這個問題要看起來很普通，想明白了事情就會變的很輕松了，針對創(chuàng)業(yè)者，最需要的時什么呢？1、你可以沒有資金2、你可以沒有技術3、你可以沒有學歷4、你可以沒有項目5、你可以沒有…...但是，你必須需要擁有以下三方面的基本
