1. 創(chuàng)業(yè)頭條
  2. 創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)
  3. 正文

小區(qū)里的生意如此驚人 看它如何讓公司估值一年翻三倍

 2019-01-17 15:02  來源:A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)  我來投稿 撤稿糾錯(cuò)

  域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià),好“米”不錯(cuò)過

近年來,由于線上生鮮電商的生意不再好做,很多企業(yè)開始探索新的零售模式,也因此誕生了很多像“盒馬鮮生”這樣的新零售物種。與此同時(shí),擁有更大便利性的社區(qū)生鮮生態(tài)也得到了更多人的關(guān)注。

社區(qū)生鮮打破了以農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和大型超市為主導(dǎo)的生鮮銷售格局,在另一種意義上也可以說起到了一個(gè)中途攔截的作用,和前兩者相比,更是充分占據(jù)了距離的優(yōu)勢(shì)。 

有這樣一個(gè)社區(qū)生鮮店,在過去一年的時(shí)間里,將公司的估值翻了三倍,它是怎么做的呢?

小區(qū)的菜市場(chǎng):生鮮傳奇

“生鮮傳奇”最初的時(shí)候還只是一個(gè)小區(qū)里小小的生活超市,為了滿足小區(qū)里的采購需求,它不僅賣生鮮產(chǎn)品,還賣一些廚房用品和周邊產(chǎn)品。

生鮮傳奇在選擇門店位置的時(shí)候偏向于小區(qū)的大門,這樣更容易贏得得進(jìn)入小區(qū)人的關(guān)注。此外還有些門店選址在小區(qū)里面,專注一個(gè)小區(qū)的生意。

2018年生鮮傳奇只用了一年的時(shí)間就完成了估值的翻倍,從之前的10億元一躍變成了30億元。其線下門店數(shù)量也已經(jīng)超過了100多家。

不斷升級(jí)迭代,積極擁抱智能化趨勢(shì)

成立以來,生鮮傳奇不斷地在為門店升級(jí),以保證給予用戶更好的消費(fèi)體驗(yàn)。

在當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)而科技化時(shí)代,為了門店更好的發(fā)展,2018年生鮮傳奇上線了APP和生鮮傳奇拼團(tuán)小程序。

通過APP,生鮮傳奇實(shí)現(xiàn)了線下門店所有綜合系統(tǒng)服務(wù)24小時(shí)在線,讓每個(gè)門店都有了線上入口,提升了線下門店的服務(wù)場(chǎng)景和服務(wù)體驗(yàn)。

生鮮傳奇上線拼團(tuán)小程序后,線下的門店可以作為這樣的拼團(tuán)客戶自提點(diǎn),所在店鋪店店長(zhǎng)也可以轉(zhuǎn)型為團(tuán)長(zhǎng)的角色,通過提前預(yù)訂和用戶自提,拼團(tuán)小程序不僅降低了企業(yè)的供應(yīng)鏈成本還解決了配送的問題。

有句話說的好,一時(shí)的成功不代表一直會(huì)成功。生鮮傳奇能有今天,離不開他的創(chuàng)始人,因?yàn)樗麕ьI(lǐng)著團(tuán)隊(duì)不斷打磨,才沉淀下了如今生鮮傳奇。

生鮮傳奇的創(chuàng)始人曾這樣說過,愿意為零售傻傻的去研究一輩子,知道自己的邊界在什么地方,并希望用一生的時(shí)間只賣好一顆菜、做好一個(gè)菜市場(chǎng)。

2018年融資120億,我國(guó)生鮮市場(chǎng)迎來發(fā)展風(fēng)口

生鮮作為人們的生活必須品,一直有著相對(duì)可觀的市場(chǎng),過去由于種種限制,它的風(fēng)口一直沒有起來。而社區(qū)生鮮電商的模式給它迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。

相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),2018年共有22家生鮮電商企業(yè)融資近120億。其中有十薈團(tuán)、百果園、每日優(yōu)鮮等。此外,2018年中國(guó)國(guó)內(nèi)生鮮零售市場(chǎng)達(dá)到1.91萬億元,而生鮮方面的消費(fèi)占到總消費(fèi)的55%。

可說社區(qū)團(tuán)購模式將社區(qū)生鮮市場(chǎng)真正地推上了風(fēng)口,對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說,通過小程序做社區(qū)團(tuán)購是個(gè)低成本高獲利的好項(xiàng)目。2018年風(fēng)已起,2019年這個(gè)風(fēng)口還會(huì)更強(qiáng)勁,創(chuàng)業(yè)者想要入局的話可以來A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng),這里匯集了很多優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,并未創(chuàng)業(yè)者們提供創(chuàng)業(yè)咨詢服務(wù),充分了解行業(yè)趨勢(shì),及時(shí)抓住2019年的創(chuàng)業(yè)風(fēng)口紅利。

掃碼_搜索聯(lián)合傳播樣式-標(biāo)準(zhǔn)色版_看圖王

來源:A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 作者:雨歇 

申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)報(bào)道,分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處,共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇!

相關(guān)文章

  • 星巴克VS瑞幸,新王、舊王之爭(zhēng)給新CEO帶來哪些啟示

    “變化是生命的元素,求變是生命的力量”,馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場(chǎng)上何嘗不是如此,正因?yàn)槭喇悇t事異,求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日,星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長(zhǎng)兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后,股價(jià)迎

    標(biāo)簽:
    瑞幸咖啡
    星巴克
  • 寶問|吳聲:復(fù)制別人的路徑不如做獨(dú)特的自己

    訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今,在每年立秋時(shí)節(jié),吳聲都會(huì)以獨(dú)立演講的方式,發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果,解讀新物種案例,洞察中國(guó)商業(yè)過去一年的變化和挑戰(zhàn)。時(shí)間荏苒,一晃,吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過8載春秋。吳聲以一個(gè)觀察者的角度,站在商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)的邊緣,觀察、揣摩、洞察每一個(gè)

  • 王通:掌握價(jià)值思維,到處都是商機(jī)

    價(jià)值思維是做知識(shí)付費(fèi)的關(guān)鍵,理解客戶需求并提供有用的價(jià)值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視,簡(jiǎn)單幾點(diǎn),他們就可以收錢。

  • 每年只服務(wù)十幾位高凈值客戶,這個(gè)要求苛刻嗎?

    秦剛老師好:我在保險(xiǎn)公司做了21年,別人的產(chǎn)品都是有形的,我的產(chǎn)品是無形的。我不知道這種無形的產(chǎn)品,如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好,但是我去年得了肺癌,有1年半沒有上班,等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播,一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的,就是想證明自己還活著,還能為別人提供服務(wù)。后來

  • 任何一個(gè)小眾市場(chǎng),都有足夠多的用戶等你挖掘

    秦剛老師:您好,我是圣媛,在北京。2006年我讀研的時(shí)候,進(jìn)入體重管理這個(gè)行業(yè),當(dāng)時(shí)是一家私營(yíng)企業(yè)。2008年,美國(guó)一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進(jìn)入中國(guó),我所在的私營(yíng)企業(yè)被這家外企收購。我本人也進(jìn)入這家外企,成為了它在中國(guó)的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主,用團(tuán)體課程的方式進(jìn)行干預(yù)。

  • 想掙大錢,一定要聚焦!做減法!學(xué)會(huì)拒絕!

    秦剛老師:您好。我是賣土豬的白雪公主,在山腳下和您連麥。我來自山西,本職工作是一個(gè)高中教師,為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資,導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬。從那之后,我過上了天天背債的日子。自己作為一個(gè)普通的高中老師,一個(gè)月的工資只有3000元,97萬的負(fù)債什么時(shí)候才能還完,我一個(gè)人的時(shí)候,經(jīng)常偷偷地哭。后來,我

  • 早期賺錢的人,都做大健康了

    最近錄了幾個(gè)大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻,發(fā)現(xiàn)有好幾個(gè)多年沒有聯(lián)系我的朋友,開始主動(dòng)聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時(shí)候,他們?cè)谧鰅t的經(jīng)銷商,有賣it的配件,有賣it的原裝機(jī)等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我?很簡(jiǎn)單,因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在也開始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題,非常的感興趣,開始主動(dòng)聯(lián)系我。

  • 白楊SEO:為什么任何“創(chuàng)業(yè)”都要先找客戶需求?以自己大學(xué)真實(shí)故事舉例

    創(chuàng)業(yè),一般理解,狹義講是指創(chuàng)辦了個(gè)企業(yè),廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個(gè)雙引號(hào),除了上面狹義或者廣義之外,我覺得像個(gè)體工作室、個(gè)人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會(huì)同意,他們會(huì)認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè),這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè),還是生存,為什么都要先找用戶需求?先

  • 38歲的中年人一定要?jiǎng)?chuàng)業(yè)

    關(guān)注盧松松,會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。這是盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)一位朋友的提問,我覺得中年人都可以看一看:松哥,你好,我在深圳,年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷售,工資不是很高,做的也很煎熬。目前這個(gè)行業(yè)屬于制造業(yè),非標(biāo)定制加工。我在這個(gè)行業(yè)7年了,對(duì)行業(yè)比較了解,想自己創(chuàng)業(yè),但是這個(gè)行業(yè)屬于重

  • 王通:創(chuàng)業(yè)者最需要的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

    1、你的用戶是誰?2、這些用戶在哪里?3、他們的痛點(diǎn)是什么?4、你如何幫他們解決痛點(diǎn)?這個(gè)問題要看起來很普通,想明白了事情就會(huì)變的很輕松了,針對(duì)創(chuàng)業(yè)者,最需要的時(shí)什么呢?1、你可以沒有資金2、你可以沒有技術(shù)3、你可以沒有學(xué)歷4、你可以沒有項(xiàng)目5、你可以沒有…...但是,你必須需要擁有以下三方面的基本