隨著知識付費的興起，喜馬拉雅、短書等各類知識付費APP紛紛涌入這片紅海，競爭激烈。從概念新奇到火爆井噴，知識付費行業(yè)只用了不到兩年。
作為知識付費領域的典型代表，兩年來，得到APP已上線了71個知識產(chǎn)品，用戶量超過2000萬，其2017年的年度收入在10億以上級別。
據(jù)艾媒咨詢發(fā)布的《2017年中國知識付費市場研究報告》顯示:在知識付費平臺的運營模式、知名度、滿意度、付費意愿度等排名中,得到APP均取得不錯的成績。
得到app是由著名的脫口秀《羅輯思維》的發(fā)起人羅振宇創(chuàng)立，兩年前得到只是想試試優(yōu)質(zhì)嚴肅內(nèi)容能不能實現(xiàn)用戶付費，接著找到了為終身學習知識付費這個突破口，打造一個沒有圍墻的移動大學。
在對手云集的知識付費領域，得到App為什么能走出來？
一、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、IP吸引用戶
高質(zhì)量內(nèi)容可以提升認知、滿足好奇心，讓用戶產(chǎn)生付費的動機。得到以提供高質(zhì)量的知識音頻服務為核心，通過挑選各個行業(yè)，各個領域的大咖來貢獻內(nèi)容，通過大咖做背書，打造得到APP專業(yè)和權威的品牌形象。
羅振宇個人的IP特征和已有的大咖資源發(fā)揮其IP號召力，加上優(yōu)秀內(nèi)容輸出，吸引了更多用戶的關注。
二、免費產(chǎn)品+低價導流
在得到上，羅振宇的專欄內(nèi)容《羅輯思維》只需要1塊錢即可訂閱，基本上看做是免費的。除《羅輯思維》之外的其他專欄內(nèi)容，則是收費的。得到團隊經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)用戶對于200元以內(nèi)的產(chǎn)品接受能力比較高，因此其年度訂閱大都為199元/年，這樣也就相對提高了用戶的付費意愿。
因為有了一定的粉絲基礎，在《羅輯思維》中，羅振宇會頻繁地引用其他專欄中的內(nèi)容，以這樣的方式在為其他內(nèi)容“導流”。
三、碎片化閱讀的精準用戶定位
上下班通勤途中、健身房、戶外運動、睡前半小時……生活充斥著碎片化的時間，對知識的焦慮使得人們渴望利用碎片化的時間進行認知升級，知識更新迭代。
得到基于功能和興趣輔助用戶碎片化時間高效獲得系統(tǒng)性知識,通過篩選優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，嚴格把控內(nèi)容質(zhì)量, 讓用戶快速、主動且高效地獲取高質(zhì)量、系統(tǒng)化知識和技能。滿足用戶碎片化學習的需求。
四、高質(zhì)量知識互動社區(qū)裂變傳播
得到APP不僅對專家型學者進行邀請開設專欄進行直播，還致力于通過知識城邦、用戶之間知識和思想的碰撞打造一個小型的知識交流平臺甚至社區(qū)。并經(jīng)常利用熱點事件對得到書籍進行宣傳，鼓勵用戶在朋友圈進行轉(zhuǎn)發(fā)分享，形成病毒式傳播的效果。
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得到給知識付費賽道的創(chuàng)業(yè)者什么啟發(fā)？
在羅振宇看來，得到App的用戶不是很多互聯(lián)網(wǎng)人所謂的流量，而是一個個服務交付的對象，知識服務并不以售賣作為結束，而是一個完整的體驗過程。
目前整個知識付費領域掘金者眾多，市場中主要的平臺覆蓋了大而全的內(nèi)容，但相對應來說很難做到在每一個領域細而精。專業(yè)細分方向的知識付費產(chǎn)品還是具有一定的切入機會，關鍵在于是否能夠找準方向，并具備足夠的IP生產(chǎn)能力。若不能真正做好服務，探索出成熟的運行模式，僅靠付費訂閱和廣告撐不起知識付費行業(yè)的未來。
來源:A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 作者：雨歇 （想要知識付費創(chuàng)業(yè)？點擊這里海量優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)項目任你挑選）
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國內(nèi)知識付費發(fā)端于2015年，此后很快迎來爆發(fā)期，然后像大部分互聯(lián)網(wǎng)細分行業(yè)一樣，一陣喧囂過后進入平靜的成熟期。當曾經(jīng)顯赫一時、以羅振宇和吳曉波為代表的“四大天王”的光環(huán)逐漸黯淡，并且悉數(shù)沖擊IPO失敗后，一直作為配角存在的知識付費“送水人”小鵝通，卻依舊生機勃勃。小鵝通自詡為行業(yè)“共享CTO”，那
深耕培訓行業(yè)13年,疫情之后,許老師一直在尋找破局之路,最后合作創(chuàng)客匠人搭建線上平臺,整合教學資源,培養(yǎng)更多的國學老師,為他們提供展示的機會,盛世家園教育平臺上線僅僅半年,就實現(xiàn)了從0到百萬到千萬。這是來自于〖規(guī)劃的力量知識付費2023年起航大會〗的一場精彩連麥片段。2022年12月17日,創(chuàng)客匠人
國內(nèi)著名商業(yè)咨詢顧問劉潤說：“所有偉大的機會都源自于巨大的結構性改變。大成就背后，一定有涌動的、因商業(yè)邏輯巨變而釋放出來的紅利。”
說起互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，就不得不提一個詞：“網(wǎng)賺”!今天我就跟大家分享一下網(wǎng)賺圈的主要玩法有哪些?作為新人小白該如何選擇呢?這幾年有個趨勢，網(wǎng)賺圈變化很大，項目的周期變得越來越短了
如今我們的生活曾經(jīng)離不開互聯(lián)網(wǎng)，特別是5G網(wǎng)絡提高以后，互聯(lián)網(wǎng)讓我們的生活變得愈加便利。同時很多人將創(chuàng)業(yè)的眼光都轉(zhuǎn)移到了線上，只是他們不曉得從哪里著手，該做什么類型的創(chuàng)業(yè)項目，那么互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)賺錢項目有哪些?下面就來引薦一下。
“變化是生命的元素，求變是生命的力量”，馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場上何嘗不是如此，正因為世異則事異，求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日，星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后，股價迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今，在每年立秋時節(jié)，吳聲都會以獨立演講的方式，發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果，解讀新物種案例，洞察中國商業(yè)過去一年的變化和挑戰(zhàn)。時間荏苒，一晃，吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過8載春秋。吳聲以一個觀察者的角度，站在商業(yè)戰(zhàn)場的邊緣，觀察、揣摩、洞察每一個
價值思維是做知識付費的關鍵，理解客戶需求并提供有用的價值感是吸引客戶的關鍵。課程內(nèi)容關鍵在于引發(fā)學員重視，簡單幾點，他們就可以收錢。
秦剛老師好：我在保險公司做了21年，別人的產(chǎn)品都是有形的，我的產(chǎn)品是無形的。我不知道這種無形的產(chǎn)品，如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒有上班，等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務。后來
秦剛老師：您好，我是圣媛，在北京。2006年我讀研的時候，進入體重管理這個行業(yè)，當時是一家私營企業(yè)。2008年，美國一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進入中國，我所在的私營企業(yè)被這家外企收購。我本人也進入這家外企，成為了它在中國的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習慣為主，用團體課程的方式進行干預。
秦剛老師：您好。我是賣土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來自山西，本職工作是一個高中教師，為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資，導致我負債97.3萬。從那之后，我過上了天天背債的日子。自己作為一個普通的高中老師，一個月的工資只有3000元，97萬的負債什么時候才能還完，我一個人的時候，經(jīng)常偷偷地哭。后來，我
最近錄了幾個大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個多年沒有聯(lián)系我的朋友，開始主動聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時候，他們在做it的經(jīng)銷商，有賣it的配件，有賣it的原裝機等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡單，因為他們現(xiàn)在也開始在大健康領域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題，非常的感興趣，開始主動聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè)，一般理解，狹義講是指創(chuàng)辦了個企業(yè)，廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個雙引號，除了上面狹義或者廣義之外，我覺得像個體工作室、個人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當然絕大部分人不會同意，他們會認為這哪里是創(chuàng)業(yè)，這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè)，還是生存，為什么都要先找用戶需求？先
關注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。這是盧松松視頻號會員專區(qū)一位朋友的提問，我覺得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷售，工資不是很高，做的也很煎熬。目前這個行業(yè)屬于制造業(yè)，非標定制加工。我在這個行業(yè)7年了，對行業(yè)比較了解，想自己創(chuàng)業(yè)，但是這個行業(yè)屬于重
1、你的用戶是誰？2、這些用戶在哪里？3、他們的痛點是什么？4、你如何幫他們解決痛點？這個問題要看起來很普通，想明白了事情就會變的很輕松了，針對創(chuàng)業(yè)者，最需要的時什么呢？1、你可以沒有資金2、你可以沒有技術3、你可以沒有學歷4、你可以沒有項目5、你可以沒有…...但是，你必須需要擁有以下三方面的基本
