創(chuàng)業(yè)，僅僅兩個字，卻是能夠影響創(chuàng)業(yè)者一生的賭注。
得之幸，失之命。
網(wǎng)上每天都有創(chuàng)業(yè)成功的消息，同樣，每天也有不少公司倒下。創(chuàng)業(yè)者們總是看到別人的光鮮亮麗，卻不知其背后有多少猙獰的傷痕。
每個人都渴望著成功，卻不愿去面對失敗，但生活不是小說，不是電視劇，并不是每到關(guān)鍵時刻都會出現(xiàn)的援手，創(chuàng)業(yè)者們，自然也不是帶著主角光環(huán)擁有金手指的角色。
一夜白頭劉強東
大三時期的劉強東，靠著給別人編寫程序賺到了人生的第一桶金。當時的他還不知如何創(chuàng)業(yè)，只是開了一家小餐館，什么都不懂的他由于不會管理，到最后不僅沒賺到什么錢，甚至還虧損了20萬左右。
后來，劉強東創(chuàng)辦了京東，但并非順風順水，在首輪融資后就面臨著破產(chǎn)的危險，在當時那個年代，幾乎沒有人愿意為了京東這個不知何時才能獲利的企業(yè)買單。
那個月，是劉強東最難熬的時段，甚至一夜愁白了頭。
劉強東：作為創(chuàng)業(yè)者，堅信你做的事情是有價值的，堅信你的公司是社會需要的，只要你能夠堅持得越久，我相信你就能取得更大的成功。
在2003年到2007年的四年時間，劉強東是住在辦公室的，當時，所有的客戶服務(wù)都是他一個人在做。如果沒有強大的毅力和堅持，現(xiàn)在就不會出現(xiàn)這樣一個龐大的企業(yè)——京東。
對于創(chuàng)業(yè)者而言，堅信和堅持，就是邁向成功的第一步。
被騙200萬的任正非
1983年，任正非被一家電子公司的經(jīng)理人騙走200萬，后又被公司辭退。在當時那個年代，200萬幾乎是天文數(shù)字，也正是因為這一次被騙，他的妻子離他而去，他與父母、侄子住在一個不過十幾平方米的小房子里。
妻子離開、被辭退、負債累累，這三座大山卻沒有將他壓垮。
四年后，43歲的任正非終于湊到了2萬元，創(chuàng)辦了如今估值不菲的華為公司。就連他自己都親口表示，直到2006年，他才真正的拋棄了*的念頭。
任正非：如果中小企還提什么商道、模式，那就錯了。品牌的根本核心就是誠信。你要對客戶需求有宗教班般的虔誠。誠信，只要你誠信，你就可以活下去。
我們總能聽到許多創(chuàng)業(yè)者在侃侃而談，討論如何創(chuàng)業(yè)，如何營銷，如何吸引用戶提高流量，但偏偏只有誠信這個詞，卻很少出現(xiàn)。
無論是做人還是創(chuàng)業(yè)，誠與信都是最重要的內(nèi)容，同樣也是成功的唯一標桿。無論企業(yè)做的多大，如果沒有誠信，那么高樓大廈也會隨之傾塌。
被當騙子的馬云
屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)，用來形容馬云也不為過。
4次創(chuàng)業(yè)，4次失敗，當時被人們當做騙子的馬云最可憐時，公司賬戶上只有200塊錢。沒有資金、沒有投資者、沒有人愿意相信他，相信當時馬云的絕望，是目前很多創(chuàng)業(yè)者都體會過的。
在那樣艱苦的條件下，馬云依然獲得了成功，憑的是什么？
馬云：比別人多勤奮一點、多努力一點、多一點理想，這就是你的職責。
其實，比起現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者，他們并沒有什么優(yōu)勢，但就是依靠著這多一點的勤奮，多一點的努力、理想和毅力，占到了人生的巔峰。
一千個創(chuàng)業(yè)者中，可能會出現(xiàn)四百個失敗的方式，但我相信，只要選對了項目，相信自己，一步一個腳印的走下去，一定能到達成功的彼岸。
文章來源：A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)，作者：A5初淺，A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)為中小企業(yè)、站長、創(chuàng)業(yè)公司提供一站式全網(wǎng)營銷服務(wù)，并為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商提供品牌招商展示。
申請創(chuàng)業(yè)報道，分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機遇！
如今網(wǎng)購已經(jīng)成為了主流消費趨勢，網(wǎng)購的平臺層出不窮，價格已經(jīng)不是電商平臺的唯一優(yōu)勢，消費者的購物體驗與商品價格同樣重要，消費者更希望在買到價格合適的商品的同時得到一流的消費體驗。劉強東帶領(lǐng)的京東也一直在不斷優(yōu)化自己的服務(wù)，更好地服務(wù)消費者。
由劉強東一手創(chuàng)辦的京東，已經(jīng)成為中國頂尖的新型實體企業(yè)，在全球企業(yè)500強中名列第39名。在產(chǎn)品方面，劉強東始終都對京東有著一個簡單而又嚴格的要求，那就是“只賣正品”。從京東剛剛嶄露頭角的時候，京東只賣正品的口號便響徹了全網(wǎng)。當時，互聯(lián)網(wǎng)電商行業(yè)還不是很規(guī)整，買到假貨的朋友有很多，大多數(shù)的網(wǎng)民也有過
作為一名成功的企業(yè)家，劉強東從來都不曾忘記自己來自于農(nóng)村，努力回饋鄉(xiāng)村成為了劉強東人生最重要的事情之一。鄉(xiāng)村振興是一件非常有意義的事情，也是當今時事政策的大方向、大戰(zhàn)略。投身在鄉(xiāng)村事業(yè)的振興中，幫助更多鄉(xiāng)村地區(qū)走上致富道路，是現(xiàn)在劉強東最想做的事情。
劉強東放棄京東的股權(quán)，套現(xiàn)離場，向京東作了最后的告別，去國外享受生活。曾經(jīng)劉強東信誓旦旦地說，自己不會放棄京東的每一位兄弟，如今卻匆匆套現(xiàn)離場，這又是怎么了?
“變化是生命的元素，求變是生命的力量”，馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場上何嘗不是如此，正因為世異則事異，求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日，星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后，股價迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今，在每年立秋時節(jié)，吳聲都會以獨立演講的方式，發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果，解讀新物種案例，洞察中國商業(yè)過去一年的變化和挑戰(zhàn)。時間荏苒，一晃，吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過8載春秋。吳聲以一個觀察者的角度，站在商業(yè)戰(zhàn)場的邊緣，觀察、揣摩、洞察每一個
價值思維是做知識付費的關(guān)鍵，理解客戶需求并提供有用的價值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學員重視，簡單幾點，他們就可以收錢。
秦剛老師好：我在保險公司做了21年，別人的產(chǎn)品都是有形的，我的產(chǎn)品是無形的。我不知道這種無形的產(chǎn)品，如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒有上班，等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務(wù)。后來
秦剛老師：您好，我是圣媛，在北京。2006年我讀研的時候，進入體重管理這個行業(yè)，當時是一家私營企業(yè)。2008年，美國一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進入中國，我所在的私營企業(yè)被這家外企收購。我本人也進入這家外企，成為了它在中國的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習慣為主，用團體課程的方式進行干預。
秦剛老師：您好。我是賣土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來自山西，本職工作是一個高中教師，為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資，導致我負債97.3萬。從那之后，我過上了天天背債的日子。自己作為一個普通的高中老師，一個月的工資只有3000元，97萬的負債什么時候才能還完，我一個人的時候，經(jīng)常偷偷地哭。后來，我
最近錄了幾個大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個多年沒有聯(lián)系我的朋友，開始主動聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時候，他們在做it的經(jīng)銷商，有賣it的配件，有賣it的原裝機等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡單，因為他們現(xiàn)在也開始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題，非常的感興趣，開始主動聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè)，一般理解，狹義講是指創(chuàng)辦了個企業(yè)，廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個雙引號，除了上面狹義或者廣義之外，我覺得像個體工作室、個人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當然絕大部分人不會同意，他們會認為這哪里是創(chuàng)業(yè)，這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè)，還是生存，為什么都要先找用戶需求？先
關(guān)注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。這是盧松松視頻號會員專區(qū)一位朋友的提問，我覺得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷售，工資不是很高，做的也很煎熬。目前這個行業(yè)屬于制造業(yè)，非標定制加工。我在這個行業(yè)7年了，對行業(yè)比較了解，想自己創(chuàng)業(yè)，但是這個行業(yè)屬于重
1、你的用戶是誰？2、這些用戶在哪里？3、他們的痛點是什么？4、你如何幫他們解決痛點？這個問題要看起來很普通，想明白了事情就會變的很輕松了，針對創(chuàng)業(yè)者，最需要的時什么呢？1、你可以沒有資金2、你可以沒有技術(shù)3、你可以沒有學歷4、你可以沒有項目5、你可以沒有…...但是，你必須需要擁有以下三方面的基本
