域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)
近些年，共享經(jīng)濟(jì)火遍大江南北，衍生出來(lái)的共享產(chǎn)品五花八門，例如共享單車、共享電動(dòng)車、共享紙巾等。為了抓住共享經(jīng)濟(jì)這一風(fēng)口，很多創(chuàng)業(yè)者砸破腦袋也要擠入，瞬間共享經(jīng)濟(jì)這座獨(dú)木橋上擠滿了不少創(chuàng)業(yè)者。
就共享單車而言，此前街道上出現(xiàn)了不少共享單車品牌，例如ofo、摩拜、小鳴打車、悟空單車等。不少人認(rèn)為共享單車是否會(huì)觸及天花板，但隨著時(shí)間的打磨，很多創(chuàng)業(yè)者紛紛退場(chǎng)。網(wǎng)絡(luò)上曝出的共享單車企業(yè)倒閉、押金難以退還的消息層出不窮。例如悟空單車在2017年6月起退出共享單車市場(chǎng)；小鳴單車此前也被爆出押金退不了的情況。
目前共享單車品牌屈指可數(shù)，然而每一個(gè)企業(yè)發(fā)展得也并不那么順利。共享經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目這么多，不做共享單車又何妨？隨后共享電動(dòng)車、共享汽車紛紛出現(xiàn)，再次搶占人們出行市場(chǎng)。
共享經(jīng)濟(jì)不僅火遍了國(guó)內(nèi)，國(guó)外市場(chǎng)也出現(xiàn)一些共享經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目。相信不少創(chuàng)業(yè)者在瞄準(zhǔn)國(guó)外一些共享經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品后，試圖將其在中國(guó)運(yùn)營(yíng)。盡管當(dāng)今共享經(jīng)濟(jì)風(fēng)口正盛，并不是每個(gè)共享經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品都適用于國(guó)內(nèi)。這是為什么呢？共享電動(dòng)滑板車便是最好的例子。
相信不少人不難發(fā)現(xiàn)，目前在國(guó)內(nèi)街道上，隨處見(jiàn)到共享單車、共享汽車，唯獨(dú)沒(méi)有共享電動(dòng)滑板車，偶爾只能看到一些人使用自己的滑板車都旁邊駛過(guò)。然而在國(guó)外市場(chǎng)，共享滑板車的火熱程度不次于國(guó)內(nèi)的共享單車。
在美國(guó)，有兩家知名電動(dòng)滑板車創(chuàng)企，分別是Lime和Bird。今年7月，Bird籌集到新資金后，Lime通過(guò)投資者籌集了3.35億美元資金。二者的競(jìng)爭(zhēng)情況不次于國(guó)內(nèi)的ofo和摩拜。
共享滑板車有什么優(yōu)點(diǎn)呢？相較于共享單車，共享滑板車使用起來(lái)更省力、體積更小巧，甚至可以折疊起來(lái)帶上公交，并且在道路上占用空間少。這也是為什么共享滑板車在海外備受歡迎的原因，但為什么在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)卻偏偏看不到它們的影子呢？值得一提的是，ofo計(jì)劃在美國(guó)推出電動(dòng)滑板車，為什么不在國(guó)內(nèi)實(shí)行呢？
對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，不少人認(rèn)為市場(chǎng)空白既是創(chuàng)業(yè)機(jī)遇，其實(shí)不然，不存在必然有其不存在的道理，從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和行情上不難看出共享滑板車在國(guó)內(nèi)行不通的原因。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，若想進(jìn)軍共享滑板車行業(yè)，其實(shí)可能性非常低。
1、文化不同
滑板車本來(lái)作為一種舶來(lái)品，在海外已經(jīng)擁有比較深厚的文化底蘊(yùn)。對(duì)于國(guó)人而言，自行車是自小以來(lái)最常見(jiàn)的出行方式，接受程度也會(huì)更高一些。
2、政策問(wèn)題
其實(shí)國(guó)內(nèi)明文禁止電動(dòng)滑板車上路，除了電動(dòng)滑板車外，平衡車也屬于禁止使用的交通工具。因?yàn)樗麄儾粚儆跈C(jī)動(dòng)車也不屬于非機(jī)動(dòng)車，而國(guó)內(nèi)的車道往往是機(jī)構(gòu)車和非機(jī)動(dòng)車組成，似乎無(wú)論在什么道路上行駛滑板車都不合適。
3、其他問(wèn)題
共享滑板車與共享單車都有存在一個(gè)非常大的問(wèn)題——很難監(jiān)管。共享單車被隨處拋棄、砸壞、胡亂停放的現(xiàn)象非常常見(jiàn)。而共享滑板車造價(jià)較高，低素質(zhì)行為不但推高了車身成本，還降低了消費(fèi)者體驗(yàn)。
這也是為什么共享滑板車無(wú)法在國(guó)內(nèi)順利開(kāi)展的原因，創(chuàng)業(yè)者在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)，不能盲目跟隨風(fēng)口，模仿國(guó)外創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目也需謹(jǐn)慎?？梢哉f(shuō)創(chuàng)業(yè)是一個(gè)考慮到“天時(shí)地利人和”的行為，只有在政策支持、市場(chǎng)前景廣闊的情況下，才有可能把項(xiàng)目做好。
若不想措施共享經(jīng)濟(jì)風(fēng)口，又想尋求別的發(fā)展項(xiàng)目，創(chuàng)業(yè)者們不妨點(diǎn)擊這里查看更多共享項(xiàng)目，每一個(gè)均是當(dāng)今富有市場(chǎng)前景的行業(yè)。掃描下方二維碼，專業(yè)人員可為你量身推薦適合你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目！
申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)報(bào)道，分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇！
自“十三五”規(guī)劃綱要首次提出“共享經(jīng)濟(jì)”概念以來(lái)，共享經(jīng)濟(jì)在我國(guó)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。據(jù)《2023年中國(guó)共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告》顯示，2022年我國(guó)共享經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)規(guī)模約為3.8萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)約3.9%，已成為穩(wěn)增長(zhǎng)的重要力量。從整體看，共享經(jīng)濟(jì)便利了人們生活，提高了資源配置效率，順應(yīng)生產(chǎn)生活數(shù)字化趨勢(shì)，蘊(yùn)藏著巨大
自“十三五”規(guī)劃首次提出“共享經(jīng)濟(jì)”概念至今，中國(guó)共享經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式不斷創(chuàng)新發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+共享經(jīng)濟(jì)”已然大勢(shì)早成。據(jù)《中國(guó)共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告(2022)》數(shù)據(jù)顯示，2021年中國(guó)共享經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)交易規(guī)模約3.69萬(wàn)億元，預(yù)計(jì)2026年規(guī)模將超過(guò)5萬(wàn)億元。作為“共享經(jīng)濟(jì)”催生的新型服務(wù)模式，共享服務(wù)近年在國(guó)
近日，億歐EqualOcean發(fā)布《2022中國(guó)品牌出海服務(wù)市場(chǎng)研究報(bào)告》(以下簡(jiǎn)稱報(bào)告)，從中國(guó)品牌出海的背景和發(fā)展歷程出發(fā)，梳理品牌出海的驅(qū)動(dòng)因素、走出去的動(dòng)因及過(guò)程中的主要挑戰(zhàn)，并關(guān)注品牌背后的服務(wù)商，探究他們脫穎而出的關(guān)鍵。
近日，國(guó)家信息中心正式發(fā)布《中國(guó)共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告（2022）》（以下簡(jiǎn)稱報(bào)告）。報(bào)告指出，2021年我國(guó)共享經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)交易規(guī)模約3.69萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)約9.2%，繼續(xù)呈現(xiàn)出巨大的發(fā)展韌性和潛力。報(bào)告同時(shí)指出，共享服務(wù)在穩(wěn)增長(zhǎng)方面發(fā)揮了積極作用。
被誤讀的博弈：誰(shuí)才是大廠解除屏蔽的最終受益者？
“變化是生命的元素，求變是生命的力量”，馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場(chǎng)上何嘗不是如此，正因?yàn)槭喇悇t事異，求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日，星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長(zhǎng)兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后，股價(jià)迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今，在每年立秋時(shí)節(jié)，吳聲都會(huì)以獨(dú)立演講的方式，發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果，解讀新物種案例，洞察中國(guó)商業(yè)過(guò)去一年的變化和挑戰(zhàn)。時(shí)間荏苒，一晃，吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過(guò)8載春秋。吳聲以一個(gè)觀察者的角度，站在商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)的邊緣，觀察、揣摩、洞察每一個(gè)
價(jià)值思維是做知識(shí)付費(fèi)的關(guān)鍵，理解客戶需求并提供有用的價(jià)值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視，簡(jiǎn)單幾點(diǎn)，他們就可以收錢。
秦剛老師好：我在保險(xiǎn)公司做了21年，別人的產(chǎn)品都是有形的，我的產(chǎn)品是無(wú)形的。我不知道這種無(wú)形的產(chǎn)品，如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒(méi)有上班，等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務(wù)。后來(lái)
秦剛老師：您好，我是圣媛，在北京。2006年我讀研的時(shí)候，進(jìn)入體重管理這個(gè)行業(yè)，當(dāng)時(shí)是一家私營(yíng)企業(yè)。2008年，美國(guó)一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進(jìn)入中國(guó)，我所在的私營(yíng)企業(yè)被這家外企收購(gòu)。我本人也進(jìn)入這家外企，成為了它在中國(guó)的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主，用團(tuán)體課程的方式進(jìn)行干預(yù)。
秦剛老師：您好。我是賣土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來(lái)自山西，本職工作是一個(gè)高中教師，為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資，導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬(wàn)。從那之后，我過(guò)上了天天背債的日子。自己作為一個(gè)普通的高中老師，一個(gè)月的工資只有3000元，97萬(wàn)的負(fù)債什么時(shí)候才能還完，我一個(gè)人的時(shí)候，經(jīng)常偷偷地哭。后來(lái)，我
最近錄了幾個(gè)大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個(gè)多年沒(méi)有聯(lián)系我的朋友，開(kāi)始主動(dòng)聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時(shí)候，他們?cè)谧鰅t的經(jīng)銷商，有賣it的配件，有賣it的原裝機(jī)等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡(jiǎn)單，因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在也開(kāi)始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開(kāi)始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題，非常的感興趣，開(kāi)始主動(dòng)聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè)，一般理解，狹義講是指創(chuàng)辦了個(gè)企業(yè)，廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個(gè)雙引號(hào)，除了上面狹義或者廣義之外，我覺(jué)得像個(gè)體工作室、個(gè)人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會(huì)同意，他們會(huì)認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè)，這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè)，還是生存，為什么都要先找用戶需求？先
關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。這是盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)一位朋友的提問(wèn)，我覺(jué)得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷售，工資不是很高，做的也很煎熬。目前這個(gè)行業(yè)屬于制造業(yè)，非標(biāo)定制加工。我在這個(gè)行業(yè)7年了，對(duì)行業(yè)比較了解，想自己創(chuàng)業(yè)，但是這個(gè)行業(yè)屬于重
1、你的用戶是誰(shuí)？2、這些用戶在哪里？3、他們的痛點(diǎn)是什么？4、你如何幫他們解決痛點(diǎn)？這個(gè)問(wèn)題要看起來(lái)很普通，想明白了事情就會(huì)變的很輕松了，針對(duì)創(chuàng)業(yè)者，最需要的時(shí)什么呢？1、你可以沒(méi)有資金2、你可以沒(méi)有技術(shù)3、你可以沒(méi)有學(xué)歷4、你可以沒(méi)有項(xiàng)目5、你可以沒(méi)有…...但是，你必須需要擁有以下三方面的基本
