創(chuàng)業(yè)初期，一旦亂了章法，即使埋頭苦干也很難走出瓶頸期，創(chuàng)業(yè)者只有做好這些創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備才更能穩(wěn)步創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備一：尋找創(chuàng)業(yè)方向與模式
創(chuàng)業(yè)者首先要有一個構(gòu)想，選擇創(chuàng)業(yè)方向與模式，確定公司的發(fā)展方向，然后從構(gòu)想開始，又該怎樣發(fā)展成為一個完整的公司，怎樣預(yù)見公司的發(fā)展前景等等。
創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備二： 創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與創(chuàng)意
賺錢是重要的目標(biāo)，但并不是唯一的目標(biāo)，因為創(chuàng)業(yè)本身應(yīng)該有理念，而這些理念會帶動很多新的產(chǎn)品創(chuàng)意和實踐沖動。
然而只有好的創(chuàng)意并不夠，因為一個很好的創(chuàng)意，在市場上并不一定有價值，任何好創(chuàng)意都可能被很多人想過了，所以重要的是在好創(chuàng)意里面，是否包含著市場需求。
創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備三：制定創(chuàng)業(yè)原則
在創(chuàng)立公司的時候，你不應(yīng)該一直想著什么時候能收到成果。第一次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者賺錢的期望會比較高，有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者明白每一次創(chuàng)業(yè)都需要用熱情去支撐，而能讓熱情充分發(fā)揮價值的事首先制定創(chuàng)業(yè)原則。
創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備四： 組織好的團隊
在組建團隊時，很多人認(rèn)為要把最好的人才都網(wǎng)羅起來。事實上創(chuàng)業(yè)團隊簡單一點，樸素一點，每個人不一定都很強，只要能凝聚起來，就是一個非常好的團隊。
創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備五： 規(guī)劃創(chuàng)業(yè)步驟
創(chuàng)意從哪里來?怎么會有這個創(chuàng)意?資金如何找?如何組織團隊?產(chǎn)品的市場行銷怎么做?這個產(chǎn)品做完了，你會不會還想做?如此周而復(fù)始。
而你要做的是，在每次循環(huán)找創(chuàng)意找資金找產(chǎn)品確定營銷之前規(guī)劃了大方向的、基本的創(chuàng)業(yè)步驟。
創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備六： 創(chuàng)造有利創(chuàng)業(yè)條件
創(chuàng)業(yè)時，不一定要有一個很重大的發(fā)明，重要的是你所做的東西，在市場上會不會成功?然后要考慮市場上需求怎么樣?自己的能力是什么?最后再把這些都結(jié)合起來。
創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備七： 確定創(chuàng)業(yè)期限
一個很大的公司，至少要花三年五年才能做出來，時間太長，風(fēng)險也大，因為市場是不斷變化和發(fā)展的。因此創(chuàng)業(yè)最好以兩年為準(zhǔn)，要想辦法在兩年內(nèi)把產(chǎn)品做到最好，或者只是在這兩年里先把產(chǎn)品的核心優(yōu)勢做到最好。
創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備八： 處理與投資人關(guān)系
很多創(chuàng)業(yè)者覺得，自己占這個公司的股份應(yīng)該是99%，投資人應(yīng)該是1%。這種想法對風(fēng)險投資來講是很不對的。
第一要確定好各自的股份占多少,第二要選擇能夠跟你一起同甘共苦的風(fēng)險投資商，第三要找有很大影響力的風(fēng)險投資商，借助他們的經(jīng)驗和力量。
通常創(chuàng)業(yè)者與投資人最好各占一半股權(quán)。創(chuàng)業(yè)者去找投資，一半的股權(quán)要交給投資人，以后如果需要更多投資的話，創(chuàng)業(yè)者在公司持有的股份會越來越少，但這并不表示你擁有的錢越來越少，因為公司的價值會越來越高。
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銷售人員在真正創(chuàng)業(yè)之前應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備？一、做好巨大落差的心理準(zhǔn)備在創(chuàng)業(yè)之前，銷售人員必須做好心理建設(shè)，這是兩個完全不同的身份。在廠家工作，背靠大樹，手里還是有一定的資源的。這種資源可以給別人帶來好處，所以有人會追求。
現(xiàn)在年輕人面臨著很多選擇，比如創(chuàng)業(yè)或正常工作。如果他們自己創(chuàng)業(yè)，成功的機會會會更大，但他們會面臨更多的困難。因此，我們必須在創(chuàng)業(yè)初期做好準(zhǔn)備。接下來，讓我向您解釋創(chuàng)業(yè)初期的準(zhǔn)備工作。
小白創(chuàng)業(yè)，可以從積累人脈、資金、技能、找到可行的項目四個方面入手。一是積累人脈小白創(chuàng)業(yè)，人脈很重要?，F(xiàn)在社會講究人情。在創(chuàng)業(yè)的過程中，難免會遇到各種各樣的困難。如果你的人脈資源足夠廣泛，很多困難都可以解決。
創(chuàng)業(yè)的條件1：創(chuàng)業(yè)的想法。一個人如果沒有創(chuàng)業(yè)想法。如何談?wù)搫?chuàng)業(yè)精神？這是企業(yè)家需要具備的第一個條件。在開展下一份工作之前，他們必須有創(chuàng)業(yè)的想法。思想很重要。思想決定行為。
如果你想創(chuàng)業(yè)成功，你不僅要有天時、地利、人和等背景因素，還要做好一切準(zhǔn)備，以便有計劃地做。接下來，讓我們向您解釋這方面的內(nèi)容。
“變化是生命的元素，求變是生命的力量”，馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場上何嘗不是如此，正因為世異則事異，求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日，星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后，股價迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今，在每年立秋時節(jié)，吳聲都會以獨立演講的方式，發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果，解讀新物種案例，洞察中國商業(yè)過去一年的變化和挑戰(zhàn)。時間荏苒，一晃，吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過8載春秋。吳聲以一個觀察者的角度，站在商業(yè)戰(zhàn)場的邊緣，觀察、揣摩、洞察每一個
價值思維是做知識付費的關(guān)鍵，理解客戶需求并提供有用的價值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視，簡單幾點，他們就可以收錢。
秦剛老師好：我在保險公司做了21年，別人的產(chǎn)品都是有形的，我的產(chǎn)品是無形的。我不知道這種無形的產(chǎn)品，如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒有上班，等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務(wù)。后來
秦剛老師：您好，我是圣媛，在北京。2006年我讀研的時候，進入體重管理這個行業(yè)，當(dāng)時是一家私營企業(yè)。2008年，美國一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進入中國，我所在的私營企業(yè)被這家外企收購。我本人也進入這家外企，成為了它在中國的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主，用團體課程的方式進行干預(yù)。
秦剛老師：您好。我是賣土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來自山西，本職工作是一個高中教師，為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資，導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬。從那之后，我過上了天天背債的日子。自己作為一個普通的高中老師，一個月的工資只有3000元，97萬的負(fù)債什么時候才能還完，我一個人的時候，經(jīng)常偷偷地哭。后來，我
最近錄了幾個大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個多年沒有聯(lián)系我的朋友，開始主動聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時候，他們在做it的經(jīng)銷商，有賣it的配件，有賣it的原裝機等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡單，因為他們現(xiàn)在也開始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題，非常的感興趣，開始主動聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè)，一般理解，狹義講是指創(chuàng)辦了個企業(yè)，廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個雙引號，除了上面狹義或者廣義之外，我覺得像個體工作室、個人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會同意，他們會認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè)，這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè)，還是生存，為什么都要先找用戶需求？先
關(guān)注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。這是盧松松視頻號會員專區(qū)一位朋友的提問，我覺得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷售，工資不是很高，做的也很煎熬。目前這個行業(yè)屬于制造業(yè)，非標(biāo)定制加工。我在這個行業(yè)7年了，對行業(yè)比較了解，想自己創(chuàng)業(yè)，但是這個行業(yè)屬于重
1、你的用戶是誰？2、這些用戶在哪里？3、他們的痛點是什么？4、你如何幫他們解決痛點？這個問題要看起來很普通，想明白了事情就會變的很輕松了，針對創(chuàng)業(yè)者，最需要的時什么呢？1、你可以沒有資金2、你可以沒有技術(shù)3、你可以沒有學(xué)歷4、你可以沒有項目5、你可以沒有…...但是，你必須需要擁有以下三方面的基本
