如何從零開始創(chuàng)業(yè)?創(chuàng)業(yè)前需要做哪些準(zhǔn)備?
創(chuàng)業(yè)既需要激情和勇氣，更需要理性和耐心，如果你想要創(chuàng)業(yè)或者正在路上，那么，這些問題是你需要考慮的：
第一、如何選擇創(chuàng)業(yè)方向
從自己熟悉的行業(yè)入手，找那個市場比較大的去做。
加盟經(jīng)營作為一種快速擴張的商業(yè)模式，近年來受到很多創(chuàng)業(yè)者的追捧。創(chuàng)業(yè)者選擇加盟項目（點擊了解時下最熱門的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)加盟項目）時需要擁有相關(guān)的行業(yè)背景、一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)，此外還要獲取行業(yè)相關(guān)知識，掌握加盟要領(lǐng)，充分市場調(diào)查，慎重選擇行業(yè)，最后深入加盟商內(nèi)部，精心挑選品牌。
第二、如何尋找適合你的合伙人?股權(quán)又該如何分配?
選擇合伙人時一定要，什么事，都事前都說好。前期的利益分配和責(zé)任歸屬，都要事先談好，出現(xiàn)利益糾紛，出現(xiàn)問題，如何解決，都要事先，擬定好，簽訂好合同。親兄弟還明算帳。不能等到，事情發(fā)生了。在想著去解決，那時候一般很難說清楚，誰是誰非。合伙人，出現(xiàn)分歧中途撤出離開。到時候，在去確定誰的責(zé)任，就很難了。
第三、公司的預(yù)算要怎么做?怎樣組建初期團隊，應(yīng)該注意哪些問題?
打破原有關(guān)于團隊的概念，不拘泥于一種用工方式，方式靈活、渠道多樣整理人力資源，建立全職、兼職、顧問、臨時性崗位等四大團隊為我所用。
現(xiàn)在的人才市場環(huán)境中，專業(yè)細分化程度越來越高，用比較優(yōu)勢的理論看，采購專業(yè)服務(wù)的成本低于自己摸索嘗試付出的成本。創(chuàng)業(yè)者可以騰出手來做自己更擅長的事情和價值最大的事情。
第四、隨著創(chuàng)業(yè)項目的成長，人員能力不適應(yīng)，不匹配時，你該做些什么以保證公司的發(fā)展?
第五、項目發(fā)展，應(yīng)該保持什么樣的節(jié)奏，什么時候開始融資?
風(fēng)口上融資是很容易的，這時候可以把資本的力量放得無限大，但是從標(biāo)準(zhǔn)的角度上來講，至少要準(zhǔn)備六個月的運營資金。看公司的實際情況，如果不夠六個月的運營資金，立刻融資。
此外，融資最不好的時機有三：第一、業(yè)務(wù)增長遇到瓶頸，第二、就是轉(zhuǎn)型過程中新方向還沒有充分的驗證，第三、核心團隊剛剛離開。
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銷售人員在真正創(chuàng)業(yè)之前應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備？一、做好巨大落差的心理準(zhǔn)備在創(chuàng)業(yè)之前，銷售人員必須做好心理建設(shè)，這是兩個完全不同的身份。在廠家工作，背靠大樹，手里還是有一定的資源的。這種資源可以給別人帶來好處，所以有人會追求。
現(xiàn)在年輕人面臨著很多選擇，比如創(chuàng)業(yè)或正常工作。如果他們自己創(chuàng)業(yè)，成功的機會會會更大，但他們會面臨更多的困難。因此，我們必須在創(chuàng)業(yè)初期做好準(zhǔn)備。接下來，讓我向您解釋創(chuàng)業(yè)初期的準(zhǔn)備工作。
小白創(chuàng)業(yè)，可以從積累人脈、資金、技能、找到可行的項目四個方面入手。一是積累人脈小白創(chuàng)業(yè)，人脈很重要。現(xiàn)在社會講究人情。在創(chuàng)業(yè)的過程中，難免會遇到各種各樣的困難。如果你的人脈資源足夠廣泛，很多困難都可以解決。
創(chuàng)業(yè)的條件1：創(chuàng)業(yè)的想法。一個人如果沒有創(chuàng)業(yè)想法。如何談?wù)搫?chuàng)業(yè)精神？這是企業(yè)家需要具備的第一個條件。在開展下一份工作之前，他們必須有創(chuàng)業(yè)的想法。思想很重要。思想決定行為。
如果你想創(chuàng)業(yè)成功，你不僅要有天時、地利、人和等背景因素，還要做好一切準(zhǔn)備，以便有計劃地做。接下來，讓我們向您解釋這方面的內(nèi)容。
“變化是生命的元素，求變是生命的力量”，馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場上何嘗不是如此，正因為世異則事異，求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日，星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后，股價迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今，在每年立秋時節(jié)，吳聲都會以獨立演講的方式，發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果，解讀新物種案例，洞察中國商業(yè)過去一年的變化和挑戰(zhàn)。時間荏苒，一晃，吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過8載春秋。吳聲以一個觀察者的角度，站在商業(yè)戰(zhàn)場的邊緣，觀察、揣摩、洞察每一個
價值思維是做知識付費的關(guān)鍵，理解客戶需求并提供有用的價值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視，簡單幾點，他們就可以收錢。
秦剛老師好：我在保險公司做了21年，別人的產(chǎn)品都是有形的，我的產(chǎn)品是無形的。我不知道這種無形的產(chǎn)品，如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒有上班，等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務(wù)。后來
秦剛老師：您好，我是圣媛，在北京。2006年我讀研的時候，進入體重管理這個行業(yè)，當(dāng)時是一家私營企業(yè)。2008年，美國一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進入中國，我所在的私營企業(yè)被這家外企收購。我本人也進入這家外企，成為了它在中國的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主，用團體課程的方式進行干預(yù)。
秦剛老師：您好。我是賣土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來自山西，本職工作是一個高中教師，為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資，導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬。從那之后，我過上了天天背債的日子。自己作為一個普通的高中老師，一個月的工資只有3000元，97萬的負(fù)債什么時候才能還完，我一個人的時候，經(jīng)常偷偷地哭。后來，我
最近錄了幾個大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個多年沒有聯(lián)系我的朋友，開始主動聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時候，他們在做it的經(jīng)銷商，有賣it的配件，有賣it的原裝機等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡單，因為他們現(xiàn)在也開始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題，非常的感興趣，開始主動聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè)，一般理解，狹義講是指創(chuàng)辦了個企業(yè)，廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個雙引號，除了上面狹義或者廣義之外，我覺得像個體工作室、個人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會同意，他們會認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè)，這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè)，還是生存，為什么都要先找用戶需求？先
關(guān)注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。這是盧松松視頻號會員專區(qū)一位朋友的提問，我覺得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷售，工資不是很高，做的也很煎熬。目前這個行業(yè)屬于制造業(yè)，非標(biāo)定制加工。我在這個行業(yè)7年了，對行業(yè)比較了解，想自己創(chuàng)業(yè)，但是這個行業(yè)屬于重
1、你的用戶是誰？2、這些用戶在哪里？3、他們的痛點是什么？4、你如何幫他們解決痛點？這個問題要看起來很普通，想明白了事情就會變的很輕松了，針對創(chuàng)業(yè)者，最需要的時什么呢？1、你可以沒有資金2、你可以沒有技術(shù)3、你可以沒有學(xué)歷4、你可以沒有項目5、你可以沒有…...但是，你必須需要擁有以下三方面的基本
