8月31日，繁星優(yōu)選創(chuàng)始人劉洋發(fā)布公開信稱，繁星優(yōu)選電商APP于8月31日正式停止服務(wù)，享年三歲。在公開信中劉洋稱，作為創(chuàng)始人我的能力有限，扶不起!
繁星優(yōu)選，創(chuàng)立于2014年，是一家提出永遠不賣廣告位的社群電商平臺。平臺不鼓勵品牌比賽賣貨，堅持服務(wù)中心化，流量去中心化來改善品牌商運營成本和消費者購物體驗。消費者可以在這里找到各界知名人士開設(shè)的生活方式優(yōu)選店，也可以找到全球品牌商開設(shè)的品牌店。
從目前來看社群電商正是熱門風(fēng)向，為何繁星優(yōu)選在運營了三年會還會走向關(guān)停的命運?
創(chuàng)始人的能力有限?
有人說一家公司的失敗100%歸于創(chuàng)始人。劉洋也稱，作為創(chuàng)始人我的能力有限，扶不起，這沒有什么辯解的。真的是因為創(chuàng)始人能力有限嗎?要知道劉洋可是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，2009年第一次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立了對日跨境電商桑弘羊，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，賺到人生的第一桶金后，2013年9月，創(chuàng)立繁星優(yōu)選移動電商平臺并兼任CEO。繁星優(yōu)選是劉洋的第二次創(chuàng)業(yè)，對其來說有著豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，即使如此還是失敗了。
對于一個公司來說，創(chuàng)始人是靈魂人物他是整個公司的掌舵者，所以這就要求創(chuàng)始人需要具有各方面的能力，能夠看清市場方向、能夠管理公司制定戰(zhàn)略計劃、有敏捷的商業(yè)洞察力等等。所以經(jīng)常說要想考察一個人是否具備超強的能力讓他創(chuàng)業(yè)就可以出來!
合法創(chuàng)業(yè)成本太高
劉洋稱要想合法創(chuàng)業(yè)成本太高了，特別是合法的五險一金成本占員工工資60%以上。用不起，不合法又睡不著覺。在北京上海大概1.5萬基本工資以上的中高人才合法成本已經(jīng)超過日本京東這樣的發(fā)達國家用人成本，倆劉洋稱這是沒有想到的，還有一些其他事項的合法成本太高了。
創(chuàng)業(yè)本來就是一件高投資的事情，從注冊公司到租辦公場，到辦公設(shè)備所再到員工的工資、運用費用等等。這些都是一筆筆巨大的開銷，對于創(chuàng)業(yè)公司來說這些都是需要在創(chuàng)業(yè)之前考慮進去的。就像劉洋所說的五險一金的壓力太大了，那是因為他在創(chuàng)業(yè)之前沒有算清這筆費用。這也是很對創(chuàng)業(yè)者的一個通病，在創(chuàng)業(yè)之前無法預(yù)估到哪些成本是需要算進創(chuàng)業(yè)成本中的!
競爭激烈，跟不上市場
劉洋說競爭太激烈，九塊九，一折，三級分銷，拉人頭，零元購、屁圖屁的友商太多，跟不上。市場是在發(fā)展的如果跟不上市場的風(fēng)向就只能被淘汰，對于繁星優(yōu)選來說其“死亡”的最主要原因在于模式。
繁星優(yōu)選的核心模式是與大V合作，由大v在繁星優(yōu)選開店，把自己認為值得推薦的東西賣給粉絲，繁星優(yōu)選負責(zé)貨物、倉儲、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)。這種模式的優(yōu)勢就是可以利用大V的名氣快速的獲得流量，但這也是一個弊端雖然易獲取流量但是流量很容易就到達瓶頸而無法擴展。
對于創(chuàng)業(yè)者來說，競爭是始終存在的，市場也是每日一變的，如果一直沉浸于自己的模式，最后只能被市場所淘汰!
結(jié)語：
劉洋在公開信中自我調(diào)侃“如果還可以重來，我還是會失敗!”，這也說明了創(chuàng)業(yè)的不易整個公司的命運掌握在創(chuàng)始人手中，對于一個公司的創(chuàng)始人來說他承受著常人無法理解的巨大壓力!從繁星優(yōu)選的失敗，作為創(chuàng)始人一定要遠見的眼光，需要考慮的東西太多了。
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文章來源：A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 作者：佩佩 轉(zhuǎn)載請注明出處。
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