簽約 | 壹度便利簽約觀遠數(shù)據(jù)，打造多生態(tài)數(shù)據(jù)決策價值鏈

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8月中，CCFA聯(lián)合畢馬威中國發(fā)布《2020中國便利店發(fā)展報告》，報告顯示，2019 年中國便利店實現(xiàn)銷售額 2,556 億元，行業(yè)規(guī)模保持快速增長但增速放緩，同時，平均平效遠低于國際領(lǐng)先企業(yè)水平，企業(yè)運營效率有待大幅提升，需要加大在數(shù)據(jù)分析、庫存優(yōu)化等方面的投入。

為了更好地踐行數(shù)字化實踐，《2020中國便利店百強榜》33強選手——壹度便利在近期與觀遠數(shù)據(jù)達成合作，共建一站式大數(shù)據(jù)分析平臺，打造數(shù)據(jù)決策價值鏈。

堅持科技創(chuàng)新，完善數(shù)字生態(tài)

壹度便利創(chuàng)始于2012年，經(jīng)過6年披荊斬棘，在2018年進入高速發(fā)展期，以每月10%的增長率，目前門店數(shù)量已突破500家。

在便利店高速發(fā)展的今天，壹度便利在商業(yè)模式上完成了由傳統(tǒng)線下便利店向互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的轉(zhuǎn)變。通過線上線下平臺、智能物流產(chǎn)業(yè)鏈，以及自有商品、自建平臺、供應(yīng)鏈體系等IT建設(shè)，已經(jīng)形成了一個具有壹度特色的多邊數(shù)字化生態(tài)體系。

為了在競爭激烈的市場中始終保持領(lǐng)先地位，壹度一直走在行業(yè)科技創(chuàng)新的前沿，堅持通過數(shù)據(jù)賦能改善連鎖門店的經(jīng)營模式，實現(xiàn)降本增效。

深挖業(yè)務(wù)細節(jié)，構(gòu)建決策大腦

便利店解決的是顧客一餐一次的需求，需要知道門店在早尖峰、下午茶時間什么產(chǎn)品好賣，并且不同區(qū)域、不同的商圈，學校店，工廠店，不同的季節(jié)可能都不一樣。因此，企業(yè)在對于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行診斷時，需要考慮各種條件因素，挖掘到更細的分析顆粒度。

此次與觀遠數(shù)據(jù)合作，壹度便利計劃構(gòu)建一站式數(shù)據(jù)分析平臺，實現(xiàn)傳統(tǒng)報表或Excel無法解決的實時、動態(tài)、交互式分析難題，為管理層提供全局的數(shù)據(jù)視角，為一線門店提供簡單易用的數(shù)據(jù)分析看板，為數(shù)據(jù)分析師提供高效便捷的分析工具，從整體上實現(xiàn)降本增效，提高精細化運營水平。

1.統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑，提供全局數(shù)據(jù)視角

傳統(tǒng)的Excel或者報表數(shù)據(jù)都是來源于不同的信息系統(tǒng)，只能基于單點進行分析，而觀遠將基于壹度便利店已有的POS、ERP、CRM等信息化系統(tǒng)，幫助壹度便利店打破這種數(shù)據(jù)孤島，實現(xiàn)各個系統(tǒng)之間的互通互聯(lián)，給管理者提供全局的數(shù)據(jù)視角，可以由點到面快速定位企業(yè)的經(jīng)營問題，尋找增長機會。

2.數(shù)據(jù)普惠 兩端賦能

基于壹度便利現(xiàn)有的發(fā)展需求，觀遠數(shù)據(jù)在合作初期，將協(xié)助壹度便利構(gòu)建賦能管理者和門店兩端，覆蓋銷售分析、商品分析、供應(yīng)商等多場景的數(shù)據(jù)分析指標體系。

管理者可以通過數(shù)據(jù)大屏或者移動BI輕應(yīng)用掌握公司全局的重要數(shù)據(jù)指標，并隨時隨地進行原地復盤;門店業(yè)務(wù)端可以通過移動端看板及時掌握關(guān)鍵指標的完成情況，以及與同類型其他門店的對比情況，并根據(jù)訂閱預(yù)警功能做好門店的配補貨安排。

(觀遠數(shù)據(jù)產(chǎn)品 示意圖)

伴隨著便利店行業(yè)的競爭愈演愈烈，價值鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型將成為企業(yè)贏得挑戰(zhàn)的關(guān)鍵舉措，同時也是驅(qū)動行業(yè)進一步創(chuàng)新的新動力。壹度便利店合作觀遠數(shù)據(jù)，將在銷售端實現(xiàn)千人千面營銷，在管理端提高運營效率和決策科學性，進一步推動企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

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