空間計算時代加速到來，需要的不只是蘋果

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近年來，科技行業(yè)一直在期待“寒武紀”時刻。伴隨技術革命的深入推進，所有廠商都預感新的時代即將到來，并期待自己成為那個引爆點，輕輕一觸，推開一扇新的未來之門。

今年開年，蘋果就為科技圈錨定了一個可能的焦點——空間計算設備。1月19日，蘋果的首款空間計算設備VisionPro正式開啟預售，首批產品迅速售罄。

1月30日，外媒的首測相繼發(fā)布，其中不乏贊美，也不乏吐槽。然而無論怎樣，如蘋果CEO蒂姆·庫克所說，“如同 Mac將我們帶入個人計算時代，iPhone將我們帶入移動計算時代，Apple Vision Pro將帶我們進入空間計算時代。”

蘋果之外，Meta、三星、索尼、高通等國際巨頭紛紛入局，華為、OPPO、玩出夢想等國內品牌動作頻頻，加之資本的加入，讓這股風刮得從未如此迅猛。只是如同每一次的技術創(chuàng)新都要經歷種種挑戰(zhàn)與磨礪，才能最終流行于市場那樣，空間計算還有很長的路要走，路上的每一次選擇，都攸關生死。

硬核科技與嘗鮮者

根據媒體報道，Vision Pro的首批媒體測評好壞參半，比如有媒體吐槽它的重量，整體重量堪比 12.9 英寸的 iPad Pro，不適合長時間佩戴；視野受限，邊緣有明顯的輪廓且分辨率不高……

但在沉浸式體驗方面，它幾乎受到了一致好評。有媒體稱贊它最大程度地還原了現實，響應速度快；交互體驗流暢，通過手部發(fā)出指令，可以對顯示界面進行任意操作，像“擁有了超能力”……

△蘋果VisionPro展示

無論是對外宣傳，還是媒體測評，都多次提及“未來”，蘋果將這個未來定義成“空間計算”。事實上，“空間計算”最早由2003年MIT的一名研究員提出，指不再像傳統(tǒng)桌面計算和移動計算那樣局限于實體屏幕，而可以在真實3D空間中實現人機交互的新一代智能終端。

此前，Meta、字節(jié)等廠商其實已發(fā)布了多款XR產品，蘋果的入局以及“空間計算”的提出對行業(yè)來說有兩大意義。

一、為MR這一產品形態(tài)和VR+VST(Video See Through)技術路線背書。

行業(yè)存在OST（Optical See Through）、VST（Video See Through）兩個路線，OST可以做到更輕便，更像眼鏡，但不能實現虛實的無縫融合，只能適用于狹義的AR模式；VST可以實現更完美的虛實融合，可以兼容 VR 和 AR 兩種模式，被看作是實現MR的終極模式。

二、引導行業(yè)將競爭集中于科技感和高參數，以硬核產品慢慢推動市場破圈。

Vision Pro 問世之前，市面上的硬件雖然參數逐漸優(yōu)化，但體驗感較差，有的與其說是科技產品，不如說是打著科技噱頭的產品。比如這些硬件在分辨率上普遍遠遠達不到雙目8K，無法帶來沉浸體驗；很多交互體驗差，需要把手放在屏幕前方才能操作。

隨著蘋果的入局，行業(yè)內目前在產品創(chuàng)新方向上可以分為兩派：一個是消費派，產品的消費屬性更強，想以用戶的擴大推動行業(yè)發(fā)展；一個是科技派，產品的科技屬性更強，想以劃時代的體驗逐漸推動用戶破圈，比如蘋果。

“得讓虛擬現實成為每個人都想要的東西，然后它才會成為每個人都能負擔得起的東西”，行業(yè)先驅、Oculus的創(chuàng)始人帕爾默·拉奇認可蘋果第一代空間計算設備不計成本追求極致體驗的方式。

事實上，與共享出行、電商這樣可以快速鋪開的互聯網行業(yè)不同，從iPhone到特斯拉，科技產品的用戶普及路徑是階梯式的，依次為嘗鮮者、重度剛需用戶、實用主義用戶、隨大流的用戶、落后者等五類。

iPhone最早是在科技行業(yè)內引起廣泛討論，真正實現用戶破圈是到iPhone 4；特斯拉在中國的首批用戶是曹國偉（新浪CEO）、李想（原汽車之家總裁、理想汽車創(chuàng)始人）、俞永福（原UC優(yōu)視董事長兼CEO）等人，后來才逐漸破圈向普通消費者。

對創(chuàng)新的科技產品來說，能夠以硬核科技、革命性的體驗吸引嘗鮮者，在極客群體中實現小范圍傳播是基礎。在產品形態(tài)還不成熟、體驗還不完善的情況下，這些用戶才更愿意付出時間和精力陪企業(yè)做迭代。

笨重的大哥大，通過一代又一代的迭代才逐漸開啟了移動通信時代。蘋果的Vision Pro盡管有種種不足，但仍然有媒體在測評中認為其只是像初代iPhone一樣展示蘋果對新時代的設想，并期待“iPhone 4時刻”的到來。

這意味著，在空間計算仍處于初期的這個階段，廠商更需要把科技創(chuàng)新放在首位，才能在未來的這場科技與體驗之爭中脫穎而出。

在蘋果發(fā)布Vision Pro的同時，國內外大小廠商也已行動起來，谷歌與三星計劃與高通合作MR、VR產品，Meta宣布與聯發(fā)科攜手研發(fā)芯片，索尼在CES上推出了全新XR頭顯和手柄設備，它將提供“清晰的觀看體驗”和“直觀的3D設計交互”，并具有“視頻透視”功能。

國內廠商也不甘于人后，手機廠牌華為、OPPO等都有相關布局，還有這個賽道的新晉玩家，也交出了印象深刻的答卷，例如玩出夢想。

去年Vision Pro對外發(fā)布時，同期玩出夢想也發(fā)布了自研手勢識別功能。近日，相關爆料顯示，其計劃在年內發(fā)布新品，對標Vision Pro，單眼分辨率達到4K，雙眼可提供8K分辨率，還有高清晰度顯示及彩色VST、輕辦公、空間視頻、巨幕觀影、MR游戲等功能。

“從目前玩出夢想產品功能來看，基本與蘋果保持一致，蘋果Vision Pro所以覆蓋的應用場景，在他們即將推出的新一代產品中，也能體驗”。有爆料稱。

清晰的畫面，難辨虛實的房間，真實觀感的打斗……這些才能讓人直觀地感受到空間計算時代的“魔力”，才能攜手將這扇門開得更大，讓這股風吹得更勁。

空間與時間

在外界對Vision Pro的評價中，“貴”被多次提及。官網顯示，其推出了256GB、512GB和1TB三個版本，售價分別為3499美元、3699美元和3899美元，約合人民幣2.5萬到2.8萬元，在同業(yè)中可謂一騎絕塵。

在高定價背后，有著一個有關“空間與時間”的相對論。

任何一個創(chuàng)新行業(yè)的發(fā)展，一個新賽道的孵化與崛起，都需要時間與空間。時間，指產品的迭代創(chuàng)新，產業(yè)鏈的成熟與成本的降低需要時間；空間，指產品的推廣與普及，市場份額的提升為自身發(fā)展帶來空間。而很多時候，時間與空間可以相互轉換，時間可以換空間，空間也可以換時間。

在消費互聯網領域，比如共享出行、電商等，一般采用的是用空間換時間，再用時間換空間的打法。一開始，用補貼、低價為自己爭取更大的競爭空間，擴大用戶規(guī)模，隨著一定時間過去，用戶規(guī)模達到一定規(guī)模后提價、減少補貼，賺取利潤，增大自己的發(fā)展空間。

與之相反，科技產品研發(fā)成本高，且不確定性強，采用的方式多是用時間換空間，再用空間換時間，比如新能源汽車、掃地機器人，前期專注研發(fā)與產業(yè)鏈的培育，定價貼著成本乃至在成本 價之上，隨著用戶規(guī)模擴大、供應鏈成熟，成本降低，產品逐漸有了降價空間。

△蘋果VisionPro展示

在蘋果七年磨一劍，推出第一款空間計算產品Vision Pro引發(fā)全球熱議前，這個賽道的大廠們如Meta、字節(jié)旗下的PICO等選擇的是互聯網產品路線，試圖用低價快速搶占市場份額，但效果并不理想，近兩年逐漸冷靜下來，放棄打補貼戰(zhàn)。

來自互聯網的基因讓它們患上了路徑依賴，忽略了互聯網產品與科技產品的行業(yè)差異，在用戶仍然存在巨大認知鴻溝的情況下，用低價將硬件、軟件、內容生態(tài)上不完善的產品推向市場，讓部分用戶對行業(yè)形成了“不過如此”的偏見，不利于行業(yè)的長遠發(fā)展。

從這個角度來看，一款創(chuàng)新性的產品在走向市場需要遵循行業(yè)發(fā)展周期與用戶普及路徑，創(chuàng)新與市場策略的步調要保持一致。

對科技產品來說，“空間與時間的相對論”是以高定價換時間，以技術創(chuàng)新和產品迭代換空間。

讓風刮下去

蘋果Vision Pro的發(fā)布，讓行業(yè)達成了共識，有了可共同發(fā)力的方向。對于創(chuàng)新來說，方向同樣是決定成敗的關鍵。比如在新能源汽車上，豐田押注的是氫能源，隨著電動汽車成為主流浪潮，逐漸在汽車行業(yè)的競爭中節(jié)節(jié)敗退。

巨頭的入局，影響是無法想象的。一是市場層面的用戶培育，讓更多用戶關注到空間計算這一領域；二是堅定其他廠商和資本在空間計算領域的投入。IDC曾表示，由于Meta的Quest 3和蘋果的Vision Pro的推出，2024年將成為“巨大復蘇”的一年，增長率將達到46%。

不過任何一個創(chuàng)新賽道的拓展，依靠的都不會只是大廠，還需要無數創(chuàng)業(yè)者的加入。如果說大廠起著引領作用，那么中小廠們就憑借著各自的創(chuàng)新，把賽道持續(xù)拓寬。

空間計算提供了一種新的交互方式，可與多種場景、多個行業(yè)做融合，比如游戲、觀影等娛樂行業(yè)，比如文旅、教培等行業(yè)，比如制造業(yè)生產流程優(yōu)化，比如機器人等等，為眾多中小廠商的進入和發(fā)展提供了機會。

同時，隨著它們在這些領域的拓展，空間計算時代也將全面來臨，影響人們生活的方方面面，正如PC、手機那樣。

△蘋果VisionPro展示

不過需要注意的是，當下空間計算行業(yè)尚未成熟，技術和產品仍需要迭代，用戶心智、供應鏈仍需要培育，一切都不能操之過急，尤其是創(chuàng)業(yè)企業(yè)。對這些創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)新企業(yè)來說，要持續(xù)發(fā)展有三個不可或缺的關鍵。

一、需要創(chuàng)業(yè)者自己對賽道有堅定的認知，堅持研發(fā)為先，也有做產品和市場的敏銳度，如玩出夢想創(chuàng)始人、CEO黃鋒所說，要在戰(zhàn)略層面“戰(zhàn)略性等待”，保持冷靜及對技術的敏感性，保持自己的節(jié)奏，在市場還未到來之際，夯實產研能力，最終用產品打開局面。

進入空間計算行業(yè)后，黃鋒對喬布斯所說的“站在科技與人文的十字路口”有了更深刻的理解，并將其概括為TPMF（Technology Product Market Fit），即技術、產品、市場契合度。“很多技術不成熟的時候，我們要等待，等到一切準備好才能推動這個行業(yè)跨越用戶鴻溝。”

如他所說，隨著蘋果在前引路，創(chuàng)新企業(yè)的業(yè)務與產品發(fā)展要分步走：第一步是跟進，這一代空間計算設備的使命是證明自己的創(chuàng)新能力，做好用戶口碑，跑通供應鏈和內容生態(tài)；第二步是拓寬渠道，積累核心用戶，再逐漸實現口碑與用戶破圈。

二、政策的支持。當下，我國新能源汽車行業(yè)的發(fā)展領先全球，就離不開國家政策的鼓勵與支持。作為桌面計算（PC）、移動計算（手機）之后的“新一代計算范式”，空間計算的發(fā)展同樣離不開政策的支持，賦能國內專注于空間計算行業(yè)的創(chuàng)新型企業(yè)。

據媒體統(tǒng)計，截至2023年，我國共有VR/AR相關政策217條，其中國家層面17條，包括2022年工信部等五部門聯合發(fā)布的《虛擬現實與行業(yè)應用融合發(fā)展行動計劃（2022-2026年）》，提出到2026年我國虛擬現實產業(yè)總體規(guī)模（含軟硬件、應用等）超過3500億元。

三、需要資本耐心的陪伴，與消費互聯網不同，高科技行業(yè)的產出周期長。

“這個行業(yè)需要更大的投入，存在高度的不確定性，如果不奉行長期主義，或者短期就需要回報的，就不太適合我們”，有業(yè)內高管曾表達了對資本的態(tài)度。

資本的介入，會加速行業(yè)的發(fā)展，但商業(yè)歷史上已經有無數個因資本催生，一味追尋數據規(guī)模、盈利，盲目擴張而半路夭折的行業(yè)、企業(yè)。包括資本、硬件、內容、軟件開發(fā)等在內的空間計算行業(yè)玩家都應該奉行長期主義，盲目擴張所帶來的后遺癥需要更長的時間修復。

一個行業(yè)或者產業(yè)的火爆，并不是某個巨頭入局之后就能盤活。它需要更多有智慧、有創(chuàng)造力的創(chuàng)新企業(yè)入局，輸入新鮮血液，需要政策與資本的幫助，如此才能讓這股風持續(xù)刮下去。

結語

創(chuàng)新的時機很重要，快了可能是烈士，慢了沒有空間。如今，空間計算正恰逢其會，有巨頭在前引路，有技術上的創(chuàng)新，市場認知度也有一定程度提升，一切剛剛好。

科技行業(yè)渴求新的爆發(fā)點已久，伴隨蘋果、Meta、玩出夢想、索尼以及高通等上下游越來越多企業(yè)的入局，以及資本的青睞、政策的扶持，空間計算這股風還會刮下去，并很有可能撞開一個時代。

這是一個拼技術，拼定力，拼耐力的行業(yè)，只有沉下心來做難而正確的事才有可能走到最后。

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