中航集團(tuán)選擇百望云 構(gòu)建稅務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系 推動(dòng)數(shù)字化升級(jí)

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財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的重要基礎(chǔ)和保障。

國(guó)資委始終高度重視中央企業(yè)財(cái)務(wù)管理，于今年3月印發(fā)《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》，為進(jìn)一步深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)，指導(dǎo)中央企業(yè)立足新發(fā)展階段要求和信息技術(shù)變革大勢(shì)，加快提升財(cái)務(wù)管理能力水平，更好支撐企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了詳細(xì)的指南。

中國(guó)航空集團(tuán)有限公司（ 簡(jiǎn)稱“中航集團(tuán)”）作為大型央企，一直高度重視財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。其于近日與百望云簽約建設(shè)稅務(wù)一體化發(fā)票管理系統(tǒng)，通過(guò)百望云技術(shù)和產(chǎn)品賦能，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部票據(jù)信息流轉(zhuǎn)，促進(jìn)發(fā)票數(shù)字化、申報(bào)自動(dòng)化、管理智能化建設(shè)，構(gòu)建稅務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，并逐步將服務(wù)拓展至全國(guó)，提升集團(tuán)層面的數(shù)字化管理水平。

01 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手 構(gòu)建新型稅務(wù)管理體系

中航集團(tuán)是特大型國(guó)有航空運(yùn)輸集團(tuán)公司，也是中國(guó)唯一載國(guó)旗飛行的航空運(yùn)輸企業(yè)。中航集團(tuán)擁有包括中國(guó)國(guó)際航空股份有限公司在內(nèi)的二級(jí)企業(yè)8家，三級(jí)以上企業(yè)130多家。作為以航空運(yùn)輸業(yè)為主、相關(guān)服務(wù)業(yè)為輔，集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)為一體的企業(yè)集團(tuán)。

中航集團(tuán)致力于打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流航空運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，堅(jiān)持樞紐網(wǎng)絡(luò)、客貨并舉、成本領(lǐng)先、品牌戰(zhàn)略四個(gè)戰(zhàn)略方向，不斷增強(qiáng)政治能力、持續(xù)穩(wěn)健的盈利能力、規(guī)模化的生產(chǎn)組織能力、規(guī)范化的基礎(chǔ)管理能力、價(jià)值化的品牌帶動(dòng)能力。堅(jiān)持服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略和重大決策部署落地實(shí)施，在國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)的新發(fā)展格局下，持續(xù)優(yōu)化調(diào)整國(guó)內(nèi)國(guó)際航線網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。

截至2021年12月31日，中航集團(tuán)（含控股公司）共擁有以波音、空中客車為主的各型客機(jī)746架，平均機(jī)齡8.23年，經(jīng)營(yíng)客運(yùn)航線達(dá)672條；共擁有波音貨機(jī)15架，經(jīng)營(yíng)貨運(yùn)航線達(dá)21條。通過(guò)與星空聯(lián)盟成員等航空公司的合作，將客貨運(yùn)服務(wù)進(jìn)一步拓展到195個(gè)國(guó)家的1300個(gè)目的地。

百望云是科技部火炬中心評(píng)定的“中國(guó)獨(dú)角獸企業(yè)”，擁有豐富的財(cái)務(wù)管理體系對(duì)接及運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，可助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化平臺(tái)全面集成，幫助企業(yè)將全票種發(fā)票開(kāi)具、進(jìn)項(xiàng)發(fā)票采集、認(rèn)證、納稅申報(bào)、稅務(wù)分析等各類稅務(wù)工作有機(jī)融合在一起，既實(shí)現(xiàn)電子發(fā)票的全流程管理與升級(jí)，也實(shí)現(xiàn)業(yè)、財(cái)、稅多系統(tǒng)的融合。

百望云尤其了解集團(tuán)型企業(yè)的痛點(diǎn)及需求，通過(guò)服務(wù)2000+集團(tuán)型企業(yè)客戶，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)總結(jié)了行之有效的推廣策略，能夠由點(diǎn)及面，將數(shù)字化管理體系延展到全集團(tuán)，助力集團(tuán)降本、提質(zhì)、增效。

此次雙方合作，將著力于打通發(fā)票管理平臺(tái)與業(yè)財(cái)稅全場(chǎng)景的流通，通過(guò)統(tǒng)一平臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，推動(dòng)全電升級(jí)、納稅申報(bào)等全功能版塊的覆蓋，并推動(dòng)相關(guān)服務(wù)向全集團(tuán)拓展。

02 以發(fā)票數(shù)字化夯實(shí)財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)字化基石

2021年4月，中辦、國(guó)辦印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步深化稅收征管改革的意見(jiàn)》，鮮明提出“全面推進(jìn)稅收征管數(shù)字化升級(jí)和智能化改造”；而隨著金稅四期及全面數(shù)字化的電子發(fā)票（全電發(fā)票）的全國(guó)推廣，也對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)和數(shù)字管理體系提出了更高要求。

中航集團(tuán)通過(guò)十二五和十三五財(cái)務(wù)域信息化建設(shè)，已建成核心財(cái)務(wù)系統(tǒng)。此次雙方合作，會(huì)基于金稅四期的政策要求，聚焦提升核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景能力，通過(guò)對(duì)增值稅發(fā)票管理系統(tǒng)的改造升級(jí)，大幅提高發(fā)票全面電子化能力，并延展業(yè)務(wù)線，覆蓋更多業(yè)務(wù)場(chǎng)景，幫助企業(yè)推動(dòng)企業(yè)財(cái)稅數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)降本增效。

發(fā)票電子化是企業(yè)推進(jìn)財(cái)稅數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要基礎(chǔ)與抓手，隨著發(fā)票電子化改革進(jìn)一步深化，電子發(fā)票成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)稅數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要工具，通過(guò)電子發(fā)票將產(chǎn)業(yè)鏈的上下游串聯(lián)起來(lái)，促使企業(yè)自身重塑財(cái)稅系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理能力，通過(guò)數(shù)字化手段助力業(yè)務(wù)升級(jí)。

未來(lái)，隨著中航集團(tuán)與百望云持續(xù)深入合作，雙方將共同擁抱財(cái)稅數(shù)字化，由點(diǎn)到面重塑財(cái)稅管理新模式，全面釋放財(cái)務(wù)價(jià)值，打造業(yè)財(cái)稅的深度融合的新生態(tài)，助力中航集團(tuán)的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

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