新享UniPro 助力企業(yè)實(shí)踐IPD流程管理

　 域名預(yù)訂/競價(jià)，好“米”不錯(cuò)過

IPD流程管理起源于美國，經(jīng)由IBM公司實(shí)踐推廣后，1999年，任正非將其帶入華為公司，通過“不換思想就換人”的強(qiáng)硬推廣，讓華為迅速實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部流程管控、研發(fā)管理、市場(chǎng)運(yùn)營等一系列的效率提升，鞏固了行業(yè)領(lǐng)先位置，期間國內(nèi)外也有不少企業(yè)引入IPD流程管理，一時(shí)間IPD管理也被奉為圭臬。

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要先進(jìn)的管理模式， IPD 結(jié)構(gòu)化流程是指管理研發(fā)的整個(gè)流程體系，包括市場(chǎng)管理流程、需求管理、IPD 流程，以及相關(guān)支撐方法(公共基礎(chǔ)模塊、用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)工程、技術(shù)開發(fā)、定價(jià)、預(yù)測(cè)、上市管理、新產(chǎn)品導(dǎo)入、新器件選擇、服務(wù)準(zhǔn)備等)。其目的是實(shí)現(xiàn)以客戶為中心、以市場(chǎng)為驅(qū)動(dòng)、以客戶需求為導(dǎo)向，把產(chǎn)品開發(fā)作為投資來進(jìn)行管理的過程，有序提高研發(fā)效率、降低研發(fā)成本，打造滿足客戶需求的、有競爭力的高質(zhì)量產(chǎn)品，支撐公司有效增長?？偠灾髽I(yè)要做“正確的事”(Do Right Things)，以及“把事情做正確”(Do Things Right)。

如何保證“正確”，看似簡單實(shí)則不易，企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)過程中，從需求管理，到迭代規(guī)劃、功能提測(cè)、進(jìn)度跟蹤，再到產(chǎn)品交付，會(huì)面臨各種變化，如同蝴蝶效應(yīng)一般，誰也無法預(yù)測(cè)下一行代碼的增減會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的完成產(chǎn)生何種影響，如何保證“做正確的事”、“把事做正確”，成了管理者的難題。

借助研發(fā)工具是破解上述難題的有效辦法，市面上有各種研發(fā)類項(xiàng)目管理工具，如何利用此類工具軟件，靈活且可靠的完成開發(fā)任務(wù)，確認(rèn)里程碑，甚至是踐行IPD管理，是企業(yè)亟需了解的課題。

項(xiàng)目研發(fā)前期： 確認(rèn)核心需求， 設(shè)定正確的目標(biāo)

項(xiàng)目開始實(shí)施之前或項(xiàng)目初期，企業(yè)利用項(xiàng)目管理類工具，對(duì)需求進(jìn)行規(guī)劃和分析，確認(rèn)核心需求，規(guī)劃產(chǎn)品路線、產(chǎn)品愿景，瞄準(zhǔn)方向，設(shè)定“正確”的目標(biāo)。

項(xiàng)目研發(fā)中期：動(dòng)態(tài)調(diào)整，保證過程正確

在項(xiàng)目研發(fā)開始實(shí)施后，面對(duì)大量需求拆分和任務(wù)指派，協(xié)作成本和管理成本亦隨之上升，借助項(xiàng)目管理類工具可事半功倍。在迭代開始前，需求變更是常見之事，項(xiàng)目管理的靈活性尤顯重要。例如國產(chǎn)項(xiàng)目管理軟件的UniPro，其基于低代碼平臺(tái)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，可以靈活配置，能在項(xiàng)目的任何時(shí)間節(jié)點(diǎn)，配置任何工作項(xiàng)，產(chǎn)品經(jīng)理通過面板對(duì)大量需求一目了然，及時(shí)調(diào)整待辦事項(xiàng)，靈活拖拽到“正確”的迭代中，管理者亦可通過UniPro的面板、看板、甘特圖等基礎(chǔ)功能和數(shù)據(jù)互通的優(yōu)勢(shì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度管理、效能管理。這是以UniPro為代表的項(xiàng)目管理軟件能實(shí)現(xiàn)“把事情做正確”的核心原因。

項(xiàng)目研發(fā)后期：利用數(shù)據(jù)復(fù)盤，確認(rèn)正確結(jié)果

回顧會(huì)議中，團(tuán)隊(duì)需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)盤，通過關(guān)鍵數(shù)據(jù)的比對(duì)，評(píng)估投入產(chǎn)出比。仍以UniPro為例，管理者可借助UniPro的篩選器、儀表盤、燃盡圖等功能，確認(rèn)產(chǎn)品Bug數(shù)量、產(chǎn)品交付效率以及團(tuán)隊(duì)成員工作量和工作效率等，從而考核團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)水平，確認(rèn)是正確的人在做正確的事，幫助企業(yè)提升IPD效能。

IPD效能管理的踐行者華為，深諳“工欲善其事必先利其器”之道。1997-1999年，華為出現(xiàn) “增產(chǎn)不增收” 的效益遞減現(xiàn)象，為了解決問題, 華為啟動(dòng)IPD咨詢服務(wù)，隨后獲得成功，華為公司迅速發(fā)展。在IPD實(shí)踐過程中，企業(yè)通過利用先進(jìn)的項(xiàng)目管理工具，可加速需求規(guī)劃落地，提升企業(yè)效能，實(shí)現(xiàn)“做正確的事”和“把事情做正確”。

申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)報(bào)道，分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇！