“關注短期業(yè)績,更要關注長期增長”,高德威(David Cote)在《長期主義》一書中表達了這一觀點。2002年他接手霍尼韋爾擔任CEO時,這還是一家瀕臨破產的公司,2018年離開時它已成為全球500強的科技巨頭,市值從200億美元飆升至1200億美元。
在他的主政下,霍尼韋爾內部發(fā)生了翻天覆地的變化,最開始,這個公司的人如末路狂徒那般,只關注完成眼前的績效,甚至財務造假,后來,通過企業(yè)文化、組織流程等的調整,長期主義以及短長期同時發(fā)展的策略,貫穿這個公司上下。
當下,正處于第四次科技革命的浪潮下,經濟卻面臨周期性波動,長期主義的重要性毋庸置疑,它成為科技企業(yè)們穿越周期,抵達浪潮之巔的不二法門。
科大訊飛便是其中之一。從一個AI語音助手到一家AI領軍企業(yè),科大訊飛面向市場的標簽與價值一直在改變,而且越來越厚重。這一切,離不開科大訊飛秉持的長期主義戰(zhàn)略驅動。
近日的2022云年會上,從2021年根據地業(yè)務的爆發(fā)到“訊飛超腦2030計劃”的發(fā)布,科大訊飛一邊保持著不錯的增長態(tài)勢,一邊將目光投向新技術、新領域、新場景——一邊是短期業(yè)績,一邊是長期增長,長期主義驅動下的長短期并重,同樣成為它的立身之本。
業(yè)務入地
“根據地業(yè)務扎根年”,云年會上,科大訊飛董事長劉慶峰在演講中如此總結2021。
面向十四五時期,科大訊飛曾提出“十億用戶、千億收入、萬億生態(tài)”的宏大目標以及根據地業(yè)務與系統(tǒng)性創(chuàng)新雙輪驅動模式?;仡欉^去的2021年,科大訊飛便在此目標與基礎模式的驅動下交出了一份完美答卷。
根據科大訊飛公布的數(shù)據,2021年其根據地業(yè)務占營收比重超50%,并形成了“剛需+代差”的可持續(xù)發(fā)展模式,足以支撐起科大訊飛穿越經濟周期,預計2022年這一業(yè)務增速更將超過60%。
具體來看,教育根據地上,科大訊飛的因材施教業(yè)務在去年新增了20個市區(qū)縣,收入增長48%。學習機業(yè)務回歸校內教育主陣地,新增服務2萬個班級,實現(xiàn)智慧教學與個性化學習。2022年,因材施教方案預計將拓展至50個市區(qū)縣以上,合同毛利預期增長80%以上。
消費者業(yè)務同樣取得了不俗的增長。學習機業(yè)務實現(xiàn)了B、C端雙輪驅動,特別是面向C端市場,學習機實現(xiàn)了整體銷售增長150%,用戶推薦的NPS值位于行業(yè)第一,今年的收入預期更要增長200%以上。
除此之外,在消費者根據地上,科大訊飛2021年線上營銷平臺C端硬件增長也達到了140%,重點城市目標人群的“指名度”提升99%,GMV增長152%,整體態(tài)勢向好發(fā)展。
就根據地業(yè)務的反饋來看,科大訊飛面向十四五時期的短征已經取得了不錯的開端,在教育、醫(yī)療、消費者、智慧城市、運營商、汽車智能服務等領域的持續(xù)扎根,2022年,如劉慶峰展望的那樣,將是科大訊飛的收獲年。
作為第四次科技革命中的主要內容之一,人工智能備受推崇,但一切的創(chuàng)新和技術必須以業(yè)務和產品作為依托,純AI企業(yè)的穩(wěn)定盈利能力如何,一直是熱議話題。而科大訊飛2021年的業(yè)績和2022年的展望,證明人工智能可以“入地”,可以找到迎向未來的堅實根基。
“2022年比以往更有底氣實現(xiàn)十四五目標!”在近日的科大訊飛2022云年會上,科大訊飛董事長劉慶峰在演講中表示,在教育、醫(yī)療、消費者這些領域的根據地業(yè)務成績,是科大訊飛穿越周期,取得長期勝利的“船票”。
錨定2030
何為科大訊飛的“根據地業(yè)務”?根據劉慶峰的解釋,根據地業(yè)務有四大評判標準,用戶良性依存、長期經營能力、持續(xù)增長潛力和行業(yè)示范價值。
或者通俗地來講,“根據地業(yè)務”既是現(xiàn)在的業(yè)務,也是未來的業(yè)務,決定著當下科大訊飛的基本盤,也決定著其未來的空間——這是一個深刻體現(xiàn)科大訊飛長期主義思想內核的提法。
對于科大訊飛而言,這是其打造諸多根據地業(yè)務的主要導向。
比如,在消費者根據地,科大訊飛就依托豐富的AI能力和軟硬件產品打造了千萬用戶級的飛粉之家,為用戶提供一個生態(tài)化的社區(qū)平臺,在增加用戶粘合度的同時,借助用戶的力量反向推動產品創(chuàng)新和品牌升級。
智慧城市根據地的可持續(xù)導向更為明顯,面向智慧城市,科大訊飛主要做好三件事,一是構建可持續(xù)進化的AI+數(shù)據底層平臺,二是持續(xù)運營能觸達用戶的民生APP,三是形成長期信任的良性合作關系。
由此,科大訊飛的長期主義一直貫穿著它所有業(yè)務的始終,滲透到每一個業(yè)務數(shù)字之中。
當然,這并不是終點。面向未來十年的發(fā)展,科大訊飛再度提出“訊飛超腦2030計劃”,提出要機器人走進每個家庭的新目標,它所秉持的長期主義由此從三個層面得到更清晰的呈現(xiàn)。
一,未雨綢繆,下好“先手棋”。
兩年前,為實現(xiàn)讓機器人走進每個家庭的愿望,科大訊飛與中國科學技術大學共建機器人聯(lián)合實驗室,并完成了部分階段性技術儲備,如康復訓練功能的外骨骼機器人已研發(fā)出原型機,仿生運動四足機器狗已進入設計階段,智能駕駛小車、高精度的導航模組已進入量產階段。
此外,科大訊飛還與北京師范大學聯(lián)合承擔了“腦科學與類腦研究”2030重大項目“中國學齡兒童腦智發(fā)育隊列研究”,與北京安定醫(yī)院合作打造了權威的抑郁癥知識庫等等。
這意味著,在“訊飛超腦2030計劃”尚未啟動之前,科大訊飛就已經構建起了初步的產學研體系,為今后的技術研發(fā)與應用打好基礎,開展多維度布局。
二,運籌帷幄,“三步走”戰(zhàn)略落實。
圍繞“訊飛超腦2030計劃”,科大訊飛也對戰(zhàn)略實施做足了規(guī)劃,明確三個實施階段以有效推動機器人走進千萬家庭。
第一階段為2022-2023年,科大訊飛將掌握仿生機器人本體技術、多模態(tài)感知及表達技術和主動對話技術,并發(fā)布軟硬一體化機器人可養(yǎng)成的寵物玩具以及專業(yè)虛擬人家族。
第二階段為2023-2025年,科大訊飛將專注于多傳感融合運動控制技術、多模態(tài)情感理解及持續(xù)學習技術和深度知識理解及運用技術,并發(fā)布自適應行走的外骨骼機器人和陪伴虛擬人家族。
第三階段為2025-2030年,科大訊飛將攻堅復雜場景融合決策與柔性驅動、跨模態(tài)融合自主學習技術和常識推理及聯(lián)想決策技術,并發(fā)布懂知識會學習的陪伴機器人和能夠自主學習的虛擬人。
在“三步走”戰(zhàn)略上,從技術掌握到產品發(fā)布,科大訊飛都逐一明確了發(fā)展目標,一步步將長遠規(guī)劃推動落地。
三,精準打擊,全面推動AI服務。
從產品表現(xiàn)來看,科大訊飛的長期主義還體現(xiàn)在對人類的服務意識上,虛擬人家族與客服、醫(yī)生、偶像、教師等行業(yè)深度耦合,為產業(yè)發(fā)展提供切實幫助;寵物機器人則利用主動對話、場景感知以及理解等技術,強化陪伴感;青少年抑郁癥篩查平臺免費向全社會開放......
從發(fā)布產品來看,科大訊飛顯然更注重AI的服務價值,由此建立起AI服務市場、客戶的可持續(xù)發(fā)展體系,將AI服務持續(xù)推向社會。
總的來說,做好前期布局、明確落地標準、重視價值反饋,三個層次都能在此次發(fā)布的“訊飛超腦2030計劃”上看到,這也是科大訊飛秉持長期主義的關鍵呈現(xiàn)。
虛擬人打開新空間
放了長線,是否能釣到大魚?關鍵也得看選擇的位置好不好。
從“訊飛超腦2030計劃”來看,接下來科大訊飛將全面錨定虛擬人+虛擬寵物市場,那么這一戰(zhàn)略方向是否可以幫助科大訊飛實現(xiàn)其長期主義?
當前,虛擬人市場大火,偶像型虛擬人、實用型虛擬人等頻頻出圈,不斷與現(xiàn)實產業(yè)結合,迸發(fā)出巨大的商業(yè)價值。
根據中信證券預計,2030年我國虛擬人市場規(guī)模將達到2700億。其中,實用型虛擬人市場規(guī)模增長至2430億元,占整體虛擬人市場規(guī)模的90%。
這一趨勢有目共睹。2021 年 10 月 20 日國家廣電總局網站發(fā)布《廣播電視和網絡視聽“十四五”科技發(fā)展規(guī)劃》,提出推動虛擬主播,逐步替換現(xiàn)有主播格局。反應迅速的科大訊飛,4日后就表示,研發(fā)的3D 數(shù)據人微表情取得階段性進展,虛擬人人數(shù)已增加至 54 位。
隨著在 AI、AR、VR、5G 等技術的完善布局,既能展現(xiàn)技術實力,又有市場前景的虛擬人,很大程度上可以成為科大訊飛實現(xiàn)長期主義的下一個關鍵領域。
不過就當前來說,虛擬人還只是一個擬真的形態(tài)呈現(xiàn),最關鍵的是背后科技企業(yè)的技術能力和場景經驗?;谶@兩點考量,科大訊飛過去所積累的技術能力與場景經驗正形成其獨有的技術+場景優(yōu)勢。
一方面,科大訊飛正夯實AI研發(fā)底座平臺,持續(xù)建構系統(tǒng)性創(chuàng)新的底層能力?;谄脚_支持,科大訊飛實現(xiàn)了多語種技術快速突破,推出60多個語種和合成、識別、翻譯等5大能力,研究效率提升了50%。2021年11月份,訊飛在NIST多語種識別比賽中拿下22項第一。
另一方面,源于數(shù)字員工、企業(yè)服務等應用的開展,科大訊飛面向不同的行業(yè)場景均有服務積累,覆蓋教育、醫(yī)療、消費者、智慧城市、運營商、汽車智能服務等多個領域,在短期內便構建起專業(yè)的技術服務。
比如,在北京2022冬奧會上,科大訊飛就迅速搭建了面向冬奧會的語音及語言服務平臺,可同時支持60個語種語音合成、69個語種語音識別、168個語種機器翻譯和3個語種交互理解。
不難發(fā)現(xiàn),當這樣的技術能力與場景經驗應用到虛擬人領域,便能迅速打造出科大訊飛獨有的市場核心優(yōu)勢和品牌空間。
結語
當下的AI要回答兩個問題:業(yè)務場景是否“入地”,支撐當前盈利;技術是否足夠“上天”,支撐長期愿景。
回顧科大訊飛的2021,在消費者、教育根據地業(yè)務上的成功,證明了科大訊飛已入地,持續(xù)的收入來源正支撐起這個加速布局的AI領軍企業(yè)。
展望科大訊飛的2022,“訊飛超腦2030計劃”發(fā)布,科大訊飛全面錨定虛擬人、虛擬寵物,在雄厚的技術能力和豐富的場景經驗支持下,持續(xù)驗證著其面向新場景、新領域的創(chuàng)新能力,也在加速轉化成為其未來5到10年的業(yè)績支撐點。
由此,這家秉持長期主義的公司,將一步一步地打造自己面向未來的基本面。
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