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為什么敏捷對項目管理能發(fā)揮作用?

 2021-03-30 10:48  來源:互聯(lián)網  我來投稿 撤稿糾錯

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傳統(tǒng)的“瀑布式”項目管理方法包括詳細的前期計劃和設計(通常稱為BDUF或Big Design Up front)。功能和范圍是預先確定的,時間表和相關的成本是估算的。這對于必須預先確定詳細信息的建筑項目來說非常有效。

但是,對于知識工作,例如軟件開發(fā)、研究項目、大多數工程項目以及涉及不確定性和高變更率的其他類型的工作,傳統(tǒng)方法是不足的。在以變更為準則的環(huán)境中,可以根據來自新的或出乎意料的來源的信息來提高價值,這是一種更有效、更現(xiàn)實的管理方法。這就是敏捷的切入點。

盡管早在1986年日本就采用了類似敏捷的方法,但是直到2001年,一群軟件開發(fā)思想領袖才正式采用這種方法。最終以《敏捷宣言》為基礎,該宣言根據四個總體價值列舉了12條原則,這些原則強調:

? 個人與流程和工具之間的互動

? 工作軟件勝于完整的文檔

? 客戶協(xié)作優(yōu)于合同談判

? 響應變化而不是遵循計劃

敏捷關注的是人們在短迭代中(通常為兩到四周)緊密合作,在每次迭代中交付某種形式的可衡量的價值,并進行適當的檢查和調整。在整個過程中,重點都放在產品和客戶上。

敏捷的另一個不同之處在于,它沒有一個固定的范圍去估計進度和成本,而是在固定的時間和成本迭代中工作,并估計在這些迭代中可以交付哪些功能。換句話說,它顛覆了傳統(tǒng)的項目管理。

總的來說,這種協(xié)作和迭代方法的結果是:

? 通過迭代過程,更快地為用戶提供價值

? 降低風險——因為迭代交付產品

? 減少不確定性——因為產品和客戶關

? 更好的決策——由于合作的重點

? 信任度增加——因為交付了增值的價值

? 更少的錯誤——因為更多的交流

? 更清晰的問責制——由于角色劃分

有了這些好處,敏捷在知識工作者環(huán)境中如此迅速發(fā)展也就不足為奇了,它已經超越了最初的軟件開發(fā)階段,成為一種通用且有效的項目管理新方式。

敏捷項目管理方法

當今許多組織都在研究采用敏捷方法來創(chuàng)建和支持穩(wěn)定的工作流程,并根據自己的需求量身定制流程。其中,用于項目管理的最流行的敏捷方法或框架是Scrum和看板。

Scrum:

Scrum是一個敏捷的項目管理框架,可幫助團隊以迭代方式和增量方式交付有價值的產品,同時不斷檢查和調整流程。

Scrum依賴于三個主要工件,這些工件用于管理需求和跟蹤進度——產品待辦事項列表、Sprint待辦事項列表、Sprint燃盡圖。該過程通過許多重復的會議而正式化,例如Daily Scrum(站立),Sprint計劃,審查和回顧會議。

Scrum適用于需要利益相關者反饋的長期、復雜的項目,這可能會極大地影響項目需求。因此,當無法估計確切的工作量且發(fā)布日期不確定時,Scrum可能是最佳選擇。

看板:

另一個常見的項目管理框架是看板??窗迤鹪从谪S田生產中用作生產控制方法的卡片視覺系統(tǒng),它是開發(fā)軟件產品的簡單但功能強大的方法。看板專注于工作流程的可視化,并優(yōu)先處理進行中的工作(WIP),從而限制了其范圍以使其有效地與團隊能力相匹配。

看板在開發(fā)過程為計劃提供了更大的靈活性,更快的周轉時間,明確的目標和透明度。使用看板,團隊可以發(fā)布少量內容并適應不斷變化的優(yōu)先級。與Scrum不同,看板沒有具有預定目標的沖刺,它專注于完成小部分工作。

敏捷項目管理工具

敏捷方法論只是項目管理的一個組成部分,你還需要敏捷工具的幫助,將敏捷方法論轉變?yōu)橥瓿晒ぷ鞯囊环N方式。

8Manage 敏捷項目管理軟件(http://www.8msaas.cn/project/agile.html)支持多種敏捷方法,因此你可以實時更新項目狀態(tài),并使每個人(無論使用哪種方法)都可以看到工作的進展情況。該解決方案具有以下特點:

? 可視化工作流

通過可視化參與工作流,團隊成員和經理可以輕松評估即將到來的任務并按優(yōu)先順序列出。

8Manage敏捷項目管理直觀展示項目工作情況及責任情況,項目經理及成員可快捷查詢項目階段可交付成果、里程碑。項目團隊可以清楚了解已經完成的情況、正在做的以及后續(xù)將有可能需要做的工作。

8Manage的可視化使你能夠大規(guī)模實現(xiàn)透明度。因此,無論何時發(fā)生任何新出現(xiàn)的或意外的更改,你都可以及時發(fā)現(xiàn),并盡快采取任何必要的措施。

? 實時協(xié)作

8Manage敏捷項目管理讓每個人都快速提供狀態(tài)更新,因此可以相互了解誰在做什么以及團隊如何根據計劃進行跟蹤。

借助8Manage的新一代信息技術,不僅使項目信息在平臺上實時動態(tài)更新,而且通過現(xiàn)代動態(tài)電子看板,可保證所有項目人員獲得信息無差異性。這樣做避免了“信息孤島”現(xiàn)象,降低了信息衰減幅度,有利于提高項目的決策質量。

8Manage敏捷項目管理同時擁有敏捷遞增和交易型 WBS 的優(yōu)點,支持增量式產品開發(fā)的短迭代管理,滿足競爭格局和產品需求動態(tài)變化的管理需求。如有需要,8Manage也可靈活擴展以滿足傳統(tǒng)項目監(jiān)控的管理需求(如時間管理,成本管理)。進一步了解8Manage項目管理軟件如何支持敏捷方法,請聯(lián)系我們獲取應用方案。

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