20年前，馬云說(shuō)“未來(lái)是電子商務(wù)時(shí)代，如果實(shí)體經(jīng)濟(jì)不改變，必然會(huì)衰退。在未來(lái)至少有一半的實(shí)體店關(guān)閉。”當(dāng)時(shí)并沒(méi)有人相信他，甚至認(rèn)為他在異想天開(kāi)，是個(gè)“神經(jīng)病”。

然而20年后的今天，電子商務(wù)已經(jīng)成為當(dāng)今世界的主流。如馬云20年前預(yù)言的一樣，不少實(shí)體商戶(hù)受到電商沖擊，損失慘重。而那些相信馬云的人，如今的身價(jià)肯定不是普通上班族和實(shí)體商戶(hù)能與之相比的。

在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)橫行，電商商戶(hù)為主流的時(shí)代里，傳統(tǒng)行業(yè)最為“糾結(jié)”。拿農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)行業(yè)來(lái)說(shuō)，他們所出售的產(chǎn)品是人們?nèi)粘Ｉ钪械膭傂?，無(wú)論什么時(shí)間都不缺購(gòu)買(mǎi)者。對(duì)他們而言，現(xiàn)在如同站在十字路口一樣，向左走或向右走成了他們選擇的難題。

向左走，堅(jiān)守批發(fā)市場(chǎng)，繼承傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式

對(duì)于一部分農(nóng)批商戶(hù)們而言，有的祖孫幾輩都在做農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)生意，已經(jīng)形成了“家庭作坊模式”，同時(shí)也習(xí)慣了傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式。在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電商時(shí)代，想要讓他們做出改變是比較困難的，只能在原有的經(jīng)濟(jì)模式下不斷“完善”，也就是向左走。

向左走，其實(shí)就是橫向發(fā)展。堅(jiān)守在一級(jí)大城市，把渠道做精做細(xì)，從坐銷(xiāo)到行銷(xiāo)，向配送業(yè)以及一些粗加工延伸;一方面可以通過(guò)配送服務(wù)增加自己的銷(xiāo)售額，另一方面也可以通過(guò)粗加工來(lái)提升自己的利潤(rùn)率。

向右走，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，多渠道發(fā)展業(yè)務(wù)

對(duì)于一些有“前沿眼光”的農(nóng)批商戶(hù)們而言，他們會(huì)跟隨時(shí)代的腳步與時(shí)俱進(jìn)。像如今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，他們會(huì)巧妙的把傳統(tǒng)農(nóng)批生意融入到互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中去，多元化多渠道去發(fā)展自己的業(yè)務(wù)，這就是所謂的向右走。

向右走，也叫著縱向發(fā)展。利用自身多年累積的產(chǎn)區(qū)及貨源資源，摒棄傳統(tǒng)落后的經(jīng)營(yíng)模式，借助專(zhuān)業(yè)農(nóng)批工具(例快樂(lè)阿凡提APP)，不再是傳統(tǒng)“記賬混亂、出入庫(kù)凌亂無(wú)序、員工管理磨不開(kāi)面子.....”的經(jīng)營(yíng)模式，由家庭作坊向現(xiàn)代化企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型。

在業(yè)務(wù)擴(kuò)展上，也不用每天以“坐銷(xiāo)”的模式等客戶(hù)，像我們上面提到的快樂(lè)阿凡提APP，平臺(tái)上會(huì)登記各種與之匹配的采購(gòu)商，不需要一個(gè)一個(gè)找客戶(hù)，客戶(hù)就會(huì)自動(dòng)登上門(mén)，做到上下連結(jié)，區(qū)域調(diào)配，達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

畢竟就目前情勢(shì)而言，一級(jí)農(nóng)批市場(chǎng)的商戶(hù)還是具有極大的優(yōu)勢(shì)所在，不是那些新進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)者可以比擬的，核心還是這些商戶(hù)的眼界、決心及管理能力。選擇不同業(yè)務(wù)擴(kuò)展規(guī)模也會(huì)大不相同，畢竟只有跟隨時(shí)代的進(jìn)步而進(jìn)步，才能更好更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。