明康匯數(shù)據(jù)智能再升級，攜手觀遠數(shù)據(jù)共建商業(yè)智能平臺

　 域名預訂/競價，好“米”不錯過

中國以小區(qū)為主的居住環(huán)境為社區(qū)生鮮提供了天然的發(fā)展土壤，激烈的行業(yè)競爭下，各大品牌在積極強化供應鏈、推廣全渠道銷售的同時，也在不斷加碼數(shù)字化投入，以此建立自己的競爭優(yōu)勢。

近日，杭州G20峰會主要生鮮供應商之一的明康匯生態(tài)農(nóng)業(yè)集團有限公司 (以下簡稱“明康匯”)與觀遠數(shù)據(jù)達成合作，啟動了大數(shù)據(jù)智能分析平臺建設項目。

關于「明康匯」

明康匯創(chuàng)建于2012年10月，是一家集農(nóng)產(chǎn)品科研、種植、養(yǎng)殖、水產(chǎn)、加工、物流、倉儲、銷售為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈運營的集團公司。以“社區(qū)生鮮便利店”為核心業(yè)務，匹配當代百姓的食品消費升級需求，致力于為消費者提供多品類生鮮農(nóng)產(chǎn)品，解決社區(qū)家庭最后500米生鮮食材購買難題。

作為一家全產(chǎn)業(yè)鏈運營的集團公司，明康匯一直高度重視整個產(chǎn)業(yè)鏈條的高效協(xié)同和數(shù)字化運營。并且在各業(yè)務環(huán)節(jié)都建立起了配套的信息系統(tǒng)，包括ERP、POS、TMS、WMS、CRM、OA等。

隨著公司業(yè)務規(guī)模迅速擴大，各條業(yè)務系統(tǒng)都累積了海量的數(shù)據(jù)資源。明康匯集團內(nèi)部對于數(shù)據(jù)資源的整合、數(shù)據(jù)分析的效率、實時性、精準性以及精細化運營和快速反應的能力都提出了更高的要求。亟需搭建一套體系化、高敏捷、高智能的一站式數(shù)據(jù)分析平臺。

此次，明康匯與觀遠數(shù)據(jù)合作，將基于已有的海量數(shù)據(jù)資源，借助觀遠數(shù)據(jù)“輕、易、快、靈”的產(chǎn)品能力以及在連鎖零售領域成熟的數(shù)據(jù)分析經(jīng)驗，快速構建一體化、多場景的數(shù)據(jù)分析體系。

打破數(shù)據(jù)孤島，實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通互融

合作初期，觀遠數(shù)據(jù)將協(xié)助明康匯打通各個業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑。并通過權限設置，和場景化的分析看板，為不同層級、不同部門決策者提供針對性的數(shù)據(jù)分析看板。

多終端可視化應用，實現(xiàn)兩端賦能

基于不同角色、不同層級的數(shù)據(jù)分析需求，觀遠數(shù)據(jù)可以為明康匯搭建Web端看板、數(shù)據(jù)大屏、移動輕應用等多種可視化應用形式和場景化指標分析體系。例如，針對CEO的集團駕駛艙、針對門店的店鋪管家、針對各級管理者的區(qū)域監(jiān)控看板等。助推明康匯形成自上而下、層次分明、有的放矢的運營指標管控體系，打造“監(jiān)控-分析-診斷-改善”的迭代閉環(huán)，賦能各級組織高效決策和快速反應。

可視化自助分析，提高分析效率

在服務決策層和門店端之外，觀遠數(shù)據(jù)分析平臺自帶的可視化自助分析能力，也將賦能普通業(yè)務人員通過托拉拽的方式進行數(shù)據(jù)分析 ，探索業(yè)務規(guī)律和問題所在。對于數(shù)據(jù)分析師來說，將大大降低數(shù)據(jù)清洗、準備、查詢的重復勞動和等待時間，提高分析效率，專注數(shù)據(jù)分析和業(yè)務本身。

同樣是圍繞“人貨場”為核心開展管理運營，而在社區(qū)生鮮競爭的下半場，企業(yè)會更加注重通過數(shù)據(jù)洞察，加強各個細分場景的精細化運營能力。觀遠數(shù)據(jù)也會持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品服務，助力明康匯打造強有力的數(shù)字化競爭力，用數(shù)據(jù)驅動智能決策，實現(xiàn)快反制勝。

申請創(chuàng)業(yè)報道，分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機遇！