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作為一名女性企業(yè)家,王雪紅不僅一手建立包括HTC科技企業(yè),更以無國(guó)界的全局觀、責(zé)任心和使命感活躍在全球商界領(lǐng)域, 2014年,王雪紅與喬布斯、比爾·蓋茨、扎克伯格等科技巨子共同上榜CNBC 25年最佳商業(yè)領(lǐng)袖,成為入選的唯一華人女性。在這個(gè)以男性為主導(dǎo)的商業(yè)環(huán)境中,王雪紅宛如一朵鏗鏘玫瑰傲視群雄,憑實(shí)力脫穎而出。
在王雪紅身上,我們看到了一位女性令人驚嘆的強(qiáng)大力量。也見證了這位低調(diào)的女企業(yè)家身上滿滿的能量。在她創(chuàng)業(yè)四十年的路上,一直在為了提升全球女性在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的話語權(quán)、鼓勵(lì)女性發(fā)揮創(chuàng)造力追求夢(mèng)想而積極奔走。
選擇:知己所長(zhǎng),更要眀己所短
雖然在IT領(lǐng)域摸爬滾打數(shù)十年,還被媒體冠以了“科技女皇”的稱號(hào),但王雪紅最初的夢(mèng)想?yún)s和科技、商業(yè)毫不沾邊。
初入大學(xué)時(shí),因?yàn)橄矚g藝術(shù),她毫不猶豫地選擇去加州大學(xué)伯克利分校學(xué)音樂。為了實(shí)現(xiàn)自己當(dāng)作曲家的心愿,她花費(fèi)很多時(shí)間和精力練琴。然而,在這座世界頂尖學(xué)府中,王雪紅卻感受到了和同學(xué)的差距:即使投入了百倍的心力,也無法像他人一樣輕松迸發(fā)靈感。深思熟慮后,她意識(shí)到自己音樂天賦的匱乏。
在音樂領(lǐng)域遭遇的挫敗讓王雪紅認(rèn)識(shí)到了選擇的重要性,與其在不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域耗費(fèi)時(shí)間,不如把精力投入到自己更拿手的事物上。學(xué)習(xí)音樂三周后,王雪紅毅然放棄夢(mèng)想轉(zhuǎn)投經(jīng)濟(jì)學(xué)。
人們常說要為夢(mèng)想堅(jiān)持到底,但卻忽略了選擇的重要性,有時(shí)在錯(cuò)誤的道路上,倒退才是前進(jìn)。與其不顧一切的向前沖,不如停下來看看自己的“短”與“長(zhǎng)”。適時(shí)轉(zhuǎn)變方向也折射出王雪紅果敢堅(jiān)毅的性格,為她日后縱橫商海打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
勇氣:挑戰(zhàn)自我,不懼權(quán)威
身為臺(tái)灣“經(jīng)營(yíng)之神”臺(tái)塑創(chuàng)始人王永慶的女兒,王雪紅算是銜著金湯匙出生。有這樣一個(gè)創(chuàng)一代老爸,是背靠大樹好乘涼還是撕去標(biāo)簽做自己?個(gè)性叛逆的王雪紅顯然選擇了后者。
她拒絕父親的安排回去接班,萌生了自主創(chuàng)業(yè)的想法。為了不向父親要一分錢,她把房子抵押創(chuàng)立了威盛電子。很快,王雪紅就迎來了第一場(chǎng)“戰(zhàn)役”:威盛研發(fā)芯片的想法遭到了巨頭英特爾的阻止,甚至在全球范圍內(nèi)展開專利訴訟圍剿。倔強(qiáng)的王雪紅沒有退后,她堅(jiān)持研發(fā)芯片,到 1999 年,威盛已發(fā)展成為全球最大主板芯片組供應(yīng)商。2003 年,英特爾終于與威盛和解,答應(yīng)雙方互換專利。
在與英特爾周旋的同時(shí),王雪紅又創(chuàng)立了宏達(dá)國(guó)際(HTC)。2008年,HTC聯(lián)合谷歌和美國(guó)運(yùn)營(yíng)商T-Mobile推出全球首款安卓系統(tǒng)手機(jī)HTC G1,直面與蘋果競(jìng)爭(zhēng)。此后三年,HTC又發(fā)布了數(shù)十款智能手機(jī),成為智能手機(jī)時(shí)代的贏家。
可以說,王雪紅的創(chuàng)業(yè)之路是不斷挑戰(zhàn)的過程:挑戰(zhàn)自我,跳出家族舒適圈,挑戰(zhàn)行業(yè)巨頭,爭(zhēng)取權(quán)益。從岌岌無名到叱咤商場(chǎng),她擺脫了家族的標(biāo)簽,成為”全球科技界最有權(quán)勢(shì)的女人“,而權(quán)勢(shì)的背后正是她無懼無畏的勇氣。
前瞻:把握機(jī)遇,做行業(yè)領(lǐng)軍者
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,很多發(fā)展是潛移默化的。持續(xù)關(guān)注市場(chǎng),在產(chǎn)業(yè)變革的浪潮中屹立潮頭,光有資本和勇氣是不夠的,還要有格局和前瞻性。
以國(guó)內(nèi)薄弱的芯片產(chǎn)業(yè)入局,到乘著3G之風(fēng)發(fā)展智能手機(jī),HTC的思想和膽識(shí)始終走在行業(yè)前列,而這也很大程度上得益于王雪紅這樣一位極具前瞻眼光的掌門人。2015年,商業(yè)嗅覺極強(qiáng)的她又盯上了當(dāng)時(shí)尚未火爆的虛擬現(xiàn)實(shí),帶領(lǐng)HTC 與 Valve合作,聯(lián)合開發(fā)出虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品 HTC Vive,很快就占據(jù)了行業(yè)頂尖位置。如今,人工智能、VR產(chǎn)業(yè)及日益發(fā)展的5G技術(shù),都再一次印證了這位全球IT行業(yè)最有權(quán)勢(shì)的女性身上的前瞻性、決策力和科技?jí)簟?/p>
或許,王雪紅在商業(yè)舞臺(tái)上獲得了多少榮譽(yù),為科技行業(yè)發(fā)展做出了多少貢獻(xiàn)已無法統(tǒng)計(jì)。但作為一名女性企業(yè)家,她用自身的奮斗肯定了女性在科技創(chuàng)新中的重要作用,也向世界展示了女性企業(yè)家的耀眼光芒。
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創(chuàng)業(yè)開店，說到底還是看自己的能力在哪，適合什么店。不然告訴你有商機(jī)，你沒能力的話還是做不好。很多人在開店之初對(duì)開什么店并沒有做過任何考察，只是道聽途說別人開什么店賺到錢，就心血來潮的開起來
金秋九月,鵬城依然熱情似火。9月15日上午,隨著深圳灣體育中心內(nèi)一棵光影“雙創(chuàng)之樹”快速“生長(zhǎng)”,2022全國(guó)雙創(chuàng)周深圳活動(dòng)啟動(dòng)儀式在南山正式拉開帷幕。
園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃背景：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人民生活水平的日益提高，消費(fèi)、就業(yè)、創(chuàng)業(yè)需求越來越旺盛。奉杰現(xiàn)代中心位于上海市五大新城核心板塊奉賢區(qū)南奉公路6001號(hào)，地處上海市自貿(mào)區(qū)臨港片區(qū)&奉賢新城板塊&奉賢區(qū)東方美股核心區(qū)域。
加盟一家連鎖品牌，最難的事是什么?毫無疑問，是找門面。門面租金，關(guān)系著投入成本;門面位置，關(guān)系著進(jìn)店人流;甚至門面老板，也關(guān)系著接下去是不是會(huì)碰到讓人抓狂的麻煩。
創(chuàng)業(yè)的道路上總是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，而許多創(chuàng)業(yè)者都表示，創(chuàng)業(yè)的成敗就取決于如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)并抓住機(jī)遇。下面小編給大家總結(jié)出了9條思維方式，如果能夠掌握好，那么你想不成功都難!
關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)有個(gè)會(huì)員提問，我感覺挺有代表性的，寫成公眾號(hào)文章，分享給大家：松哥，我花了太多時(shí)間在思考上，而一直沒有行動(dòng)，名副其實(shí)的想的多做的少，同時(shí)感覺對(duì)這個(gè)世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài)，能量場(chǎng)太低。目前正值畢業(yè)季，我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長(zhǎng)城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場(chǎng)風(fēng)起云涌，逐浪成勢(shì)。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道，技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長(zhǎng)，整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢(shì)性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者，打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因?yàn)槲也辉贀碛兴?。愛咋咋地吧，我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說：華為寧可賠掉10個(gè)億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請(qǐng)辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競(jìng)聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章，原因其實(shí)很簡(jiǎn)單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國(guó)美提速。
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