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劉興隆的人生經(jīng)歷可以說(shuō)是知識(shí)改變命運(yùn)的典型。
出生于1985年的他是個(gè)不折不扣的農(nóng)家子弟，他的家鄉(xiāng)更是陜西富平一個(gè)普通得不能再普通的小鄉(xiāng)村，如果他沒(méi)有通過(guò)高考實(shí)現(xiàn)了人生的第一次躍升，那么現(xiàn)在的他很可能和那些村里的同齡人一樣為生活奔波。
讀書(shū)能開(kāi)闊人的眼界,學(xué)習(xí)能開(kāi)闊人的胸襟。
2010年，他不顧家人反對(duì)，丟掉“鐵飯碗”，從醫(yī)院辭職到一家企業(yè)去工作。蟄伏2年后他再次一意孤行辭職創(chuàng)業(yè)，夢(mèng)想能在合肥這個(gè)充滿未知的城市挖掘到第一桶金。
“可能也是時(shí)代浪潮的催促吧，就是抑制不住想要自己去闖蕩的沖動(dòng)，相比于打工，我更希望能夠擁有自己的事業(yè)。”劉興隆如是說(shuō)。
有志者事竟成，合肥終究是個(gè)適合“造夢(mèng)”和“圓夢(mèng)”的地方，劉興隆做到了。短短數(shù)年間，劉興隆先后創(chuàng)立了合肥聚顏美容科技有限公司、艾美國(guó)際(香港)有限公司與微贏生物科技有限公司。短短年間，微贏從4個(gè)人的小作坊,成長(zhǎng)為了擁有數(shù)百位員工、8000多家線下*店的企業(yè)。
也許，于整個(gè)時(shí)代而言，劉興隆只是千千萬(wàn)萬(wàn)名帶著夢(mèng)想到打拼創(chuàng)業(yè)者的一個(gè)縮影，但于他本人而言，這已經(jīng)是一個(gè)神話。而他未來(lái)的使命是，要把這個(gè)神話續(xù)寫(xiě)下去。
創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域可以有很多，為何會(huì)選擇大健康領(lǐng)域?劉興隆的答案是：大健康行業(yè)在那時(shí)候看似不起眼，卻是社會(huì)發(fā)展的剛需。畢竟自古以來(lái)，想要長(zhǎng)命百歲、想要健康一直是大家心里最深的渴望。也許在企業(yè)市場(chǎng)一線闖蕩的那幾年里，每日對(duì)著不同客戶的他，就已經(jīng)想好創(chuàng)業(yè)的具體方向了吧?，F(xiàn)在回頭看，他還壓對(duì)了一個(gè)行業(yè)趨勢(shì)：在過(guò)去的幾年時(shí)間里，“實(shí)施健康中國(guó)戰(zhàn)略”作為國(guó)家發(fā)展基本方略中的重要內(nèi)容，不僅將健康中國(guó)建設(shè)提升至國(guó)家戰(zhàn)略地位，更是對(duì)行業(yè)發(fā)展的一種鼓勵(lì)。而這一切到底意味著什么自然不言而喻。
作為公司的掌舵人，他一直堅(jiān)持將“學(xué)校文化”貫穿大企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段，他經(jīng)常要求公司上下共同參與企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。每年單花在員工培訓(xùn)上的費(fèi)用就要不少，但他覺(jué)得值。
身份變化的背后，是責(zé)任的不斷加重。而作為董事長(zhǎng)劉興隆對(duì)自己的學(xué)習(xí)要求只多不少，“我作為微贏的董事長(zhǎng)可不能坐進(jìn)觀天，社會(huì)在變化、市場(chǎng)在變化，不提升自己怎么能讓企業(yè)不斷發(fā)展壯大呢?畢竟企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退。”他說(shuō)這兩年明顯感受到管理上的瓶頸，就好像有人用鞭子在后面抽，催促他必須提升自己。但即使是這樣，他覺(jué)得還不夠。“每次公司完成一個(gè)項(xiàng)目后我都會(huì)復(fù)盤(pán)，看看還有哪些做得不夠好的方面，和大家商討下次政策、決定的改進(jìn)策略。”
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創(chuàng)業(yè)開(kāi)店，說(shuō)到底還是看自己的能力在哪，適合什么店。不然告訴你有商機(jī)，你沒(méi)能力的話還是做不好。很多人在開(kāi)店之初對(duì)開(kāi)什么店并沒(méi)有做過(guò)任何考察，只是道聽(tīng)途說(shuō)別人開(kāi)什么店賺到錢，就心血來(lái)潮的開(kāi)起來(lái)
金秋九月,鵬城依然熱情似火。9月15日上午,隨著深圳灣體育中心內(nèi)一棵光影“雙創(chuàng)之樹(shù)”快速“生長(zhǎng)”,2022全國(guó)雙創(chuàng)周深圳活動(dòng)啟動(dòng)儀式在南山正式拉開(kāi)帷幕。
園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃背景：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人民生活水平的日益提高，消費(fèi)、就業(yè)、創(chuàng)業(yè)需求越來(lái)越旺盛。奉杰現(xiàn)代中心位于上海市五大新城核心板塊奉賢區(qū)南奉公路6001號(hào)，地處上海市自貿(mào)區(qū)臨港片區(qū)&奉賢新城板塊&奉賢區(qū)東方美股核心區(qū)域。
加盟一家連鎖品牌，最難的事是什么?毫無(wú)疑問(wèn)，是找門面。門面租金，關(guān)系著投入成本;門面位置，關(guān)系著進(jìn)店人流;甚至門面老板，也關(guān)系著接下去是不是會(huì)碰到讓人抓狂的麻煩。
創(chuàng)業(yè)的道路上總是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，而許多創(chuàng)業(yè)者都表示，創(chuàng)業(yè)的成敗就取決于如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)并抓住機(jī)遇。下面小編給大家總結(jié)出了9條思維方式，如果能夠掌握好，那么你想不成功都難!
關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)有個(gè)會(huì)員提問(wèn)，我感覺(jué)挺有代表性的，寫(xiě)成公眾號(hào)文章，分享給大家：松哥，我花了太多時(shí)間在思考上，而一直沒(méi)有行動(dòng)，名副其實(shí)的想的多做的少，同時(shí)感覺(jué)對(duì)這個(gè)世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài)，能量場(chǎng)太低。目前正值畢業(yè)季，我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說(shuō)，我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過(guò)講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來(lái)吸引他們。但我并不清楚如何開(kāi)始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的，越來(lái)越多的
嘉賓/長(zhǎng)城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場(chǎng)風(fēng)起云涌，逐浪成勢(shì)。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道，技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長(zhǎng)，整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)線躍遷的重要支柱，未來(lái)十到二十年最確定的趨勢(shì)性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛(ài)好者，打我愛(ài)好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過(guò)，現(xiàn)在不用了，因?yàn)槲也辉贀碛兴?。?ài)咋咋地吧，我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說(shuō)：華為寧可賠掉10個(gè)億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請(qǐng)辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競(jìng)聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章，原因其實(shí)很簡(jiǎn)單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開(kāi)始與先前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國(guó)美提速。
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