1. 創(chuàng)業(yè)頭條
  2. 創(chuàng)業(yè)故事
  3. 正文

云帆CEO王羲桀:兩度站在風(fēng)口之上的十年創(chuàng)業(yè)故事

 2019-10-15 17:30  來源:互聯(lián)網(wǎng)  我來投稿 撤稿糾錯

  域名預(yù)訂/競價,好“米”不錯過

2019年9月24-25日,“CDN2019亞太內(nèi)容分發(fā)大會暨CDN峰會”在上海隆重召開。會議上頒發(fā)了金秒獎的十家“CDN領(lǐng)袖獎”,云帆加速憑借持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新能力及完善的客戶服務(wù)能力,榮獲“CDN領(lǐng)袖獎?杰出運營企業(yè)”。作為一家創(chuàng)新企業(yè),已經(jīng)成立5年的云帆加速顯然相比其他巨頭經(jīng)歷得更多。如果說其他CDN企業(yè)隨著紅海的激烈競爭逐步進(jìn)入到了Hard模式,那么打一開始就沖進(jìn)CDN的云帆加速無疑是選擇了一個Hell模式,這些年的云帆加速有過起伏,有過瓶頸,但最終還是在行業(yè)中占據(jù)了一席之地。

清瘦,戴眼鏡,黑眼圈”是云帆加速創(chuàng)始人 王羲桀 給人的第一視覺印象,符合理工技術(shù)男的外在形象。正是這樣一個外表冷靜理智的男人帶領(lǐng)著團(tuán)隊在短短5年間將一個殺入紅海競爭的企業(yè)從0打拼到行業(yè)楷模。對于自己熱愛的技術(shù)和行業(yè),他有太多的感想和思考。

一次創(chuàng)業(yè),兩個風(fēng)口:一個叫CDN;一個叫邊緣計算

王羲桀自述也是一位跟著深圳一起成長的創(chuàng)業(yè)者。他2009年到的深圳,從參加工作到如今整整十年,前五年經(jīng)理人,后五年創(chuàng)始人。 從一個簡單的求職者,到經(jīng)理人,再到創(chuàng)始人,距離企業(yè)家,王羲桀自認(rèn)為還有些距離。

王羲桀坦言這些年的辛路歷程,都說環(huán)境造人,但他覺得,人最大的競爭對手其實還是自己的認(rèn)知與人性的本質(zhì) 。這五年來,作為一名創(chuàng)始人,王羲桀覺得其實在外部的環(huán)境下,很容易就能適應(yīng)每周76小時的工作時長,然后再到80個小時就更簡單了。

王羲桀在面對記者時坦言,“創(chuàng)業(yè)這事兒,開始是有點個人的理想主義,創(chuàng)業(yè)初始沒有估量到云帆會處于一個核心賽道,代價就是風(fēng)險和創(chuàng)業(yè)難度,競爭對手都是原來所遙不可及的大牛。 ”,因此在那段時間里,云帆加速經(jīng)歷過挫折,經(jīng)歷過失敗。

YY創(chuàng)始人李學(xué)凌在做BIGO的時候,曾說過一句話,“死過的團(tuán)隊會知道怎么去生存 ”。 這話對于現(xiàn)在的王羲桀來說,意義深遠(yuǎn)。王羲桀說,“云帆對于我的意義是一種沉迷的挑戰(zhàn),挑戰(zhàn)成功,足夠沉醉一整年,但一家公司的成功需要天時、地利與人和,有的公司在垮掉的那天還沒遇上天時,但 云帆一碰,就碰上兩個,一個叫CDN,一個叫邊緣計算。

“情面”沒法面臨競爭,10年蛻變讓云帆“越挫越勇

王羲桀2009年畢業(yè),一畢業(yè)就入職深圳的快播,4個月后就擔(dān)任經(jīng)理,管理加上自己在內(nèi),總計6人的P2P團(tuán)隊,在那個時候,王羲桀就已經(jīng)積累了在P2P領(lǐng)域的實操經(jīng)驗。5年的時間,讓王羲桀從職場新人成長為快播首席架構(gòu)師。

在這5年的時間里,王羲桀面對的往往是年齡更大的同事,年輕的暴躁與沖動,在這些年的溝通中迅速蛻變,逐漸讓他愿意去傾聽,愿意花時間去幫助他人,并獲得認(rèn)可。

這些秉性被他帶入到創(chuàng)業(yè)初始,有利有弊,在過去的一些年,王羲桀自述可能更像一名“慈善家”,然而這份仁和、情面抵不住競爭,因此這一年公司做組織優(yōu)化,他聽過很多罵老板的話,不講感情、不留情面,然而經(jīng)歷過“死亡”的他才理解,“情面”面對“競爭”,根本不可能生存。

越是艱險越向前,在長久以來的技術(shù)投入中,云帆加速在這一年的時間里更是突飛猛進(jìn),并獲得了國家與行業(yè)的認(rèn)可。2014年,云帆加速開展P2PCDN計劃,2015年申請國家專業(yè), 2018年獲得國家專利批準(zhǔn),是中國CDN行業(yè)首家CDN邊緣計算專利證書。

談及創(chuàng)業(yè),王羲桀說:“其實創(chuàng)業(yè)的初衷很簡單,就是想讓自己在網(wǎng)絡(luò)傳輸上的“想法”能展現(xiàn)放出去,讓企業(yè)的內(nèi)容傳輸變得更簡單,讓企業(yè)有更優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)可以用,讓用戶有更便宜的帶寬可以享。這就是創(chuàng)業(yè)以來一直恪守的本心,也是云帆加速的服務(wù)宗旨。“

目前,云帆加速專利技術(shù)的第一代產(chǎn)品P2PCDN已經(jīng)為芒果TV、網(wǎng)易 等知名企業(yè)提供服務(wù)并獲得好評與深度合作。 第二代產(chǎn)品超級CDN,以第一名成績中標(biāo)某知名手機(jī)廠商的下載業(yè)務(wù) 。在幾個深度領(lǐng)域,都與頂級Top的廠商有了案例以及合作。

5G場景未發(fā),存量競爭依然是價格競爭

自工信部向三大運營商發(fā)布5G商用牌照,轟轟烈烈的5G互聯(lián)網(wǎng)改革就已經(jīng)開始。王羲桀認(rèn)為,5G的到來其實還沒有到真正的爆發(fā)節(jié)點,至少場景沒能看到 ,現(xiàn)在有可能性的幾個場景也面臨著瓶頸,至少沒有患者愿意嘗試進(jìn)行遠(yuǎn)程醫(yī)療、自動駕駛車也沒有牌照能上路...這些都是問題。

5G目前并沒有高精尖的場景明顯爆發(fā),這就意味著CDN或者邊緣計算依然要在存量的市場里去競爭,而這既是機(jī)會也有挑戰(zhàn)。原先CDN的市場份額就在100~200億之間,并不大的市場空間隨著價格戰(zhàn)的打壓,讓整個市場更顯得低迷。這讓本來就處于紅海中的CDN市場繼續(xù)進(jìn)入降價競爭的局面。

于是5G的發(fā)展,一方面,讓各大CDN服務(wù)商加大了對邊緣計算的投入,讓邊緣計算加快用戶訪問速度,降低網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險的潛在價值被挖掘,并點燃了5G應(yīng)用場景的爆發(fā);但另一方面,因為5G暫時并沒有高精尖的場景明顯的爆發(fā)出來,所以只能用價格優(yōu)勢去競爭,這讓本身就不寬裕的CDN市場更顯得緊收。

今年,騰訊云,阿里云,百度云,中國移動等巨頭都公開了產(chǎn)品的降價通知,王羲桀也表示,2014年CDN的銷售均價在20元,但價格戰(zhàn)形成后,每年以15-20%的速度自由落體。到2018年,是供應(yīng)鏈與銷售關(guān)系的轉(zhuǎn)折點。但慣性下調(diào)的剎車動作,需要3年時間。 整個CDN行業(yè)其實已經(jīng)進(jìn)入負(fù)利潤時代。

拿到邊緣計算的三“甲”入場券,基于“超級CDN”實現(xiàn)下一代產(chǎn)品核心競爭力

當(dāng)然,邊緣計算也是云帆加速面臨的風(fēng)口。王羲桀坦言,如今,整個大環(huán)境對企業(yè)的包容度不如從前,資源基本會在前三名集中,云帆短期的目標(biāo)是能在邊緣計算CDN領(lǐng)域拿到三甲的入場券。

云帆加速目前對于整個邊緣計算產(chǎn)品的規(guī)劃必然是有的,而且王羲桀CEO也透露,云帆也有自己的殺手锏,但作為一家小企業(yè)資源的獲取能力比巨頭實在小太多,危險性太高了。暫時不對外披露,相信在2020年,整體產(chǎn)品問世的時候,就能看到云帆的整體思路。

但可以強(qiáng)調(diào)的是,邊緣計算的核心是產(chǎn)品質(zhì)量要過硬,戰(zhàn)略要清晰。研讀孫子兵法的核心,不是如何打硬仗,而是正確認(rèn)清戰(zhàn)場,合理出牌。

可以預(yù)測的是,在邊緣計算風(fēng)口下,早已布局的“超級CDN”有著天然的先發(fā)優(yōu)勢,王羲桀指出,“超級CDN”是云帆從“P2P-CDN”中取長補(bǔ)短發(fā)展而來的,目前擁有100萬+節(jié)點,由于超級CDN的節(jié)點部署快捷,更貼近用戶,其節(jié)點數(shù)仍然在保持著高速的增長。

此外,為了便于用戶的使用,“超級CDN”在服務(wù)上進(jìn)行了改良,其提供給用戶API最小化接入,無需嵌入SDK插件,使接入更便捷、透明;同時可以實現(xiàn)智能調(diào)度, 通過AI數(shù)據(jù)算法調(diào)整服務(wù)的資源配比,優(yōu)先返回最短TTL路徑節(jié)點,保障低網(wǎng)絡(luò)延時。

眾多優(yōu)勢促進(jìn)了“超級CDN”在垂直行業(yè)接入平臺,目前,超級CDN已經(jīng)深入各領(lǐng)域——智能家居,圖像識別等多個領(lǐng)域。

“我們只是短時間的技術(shù)領(lǐng)先。”2020年,云帆加速將加速推出全新核心產(chǎn)品

創(chuàng)業(yè)以來,云帆加速遇到了兩大風(fēng)口——一是CDN風(fēng)口,二是邊緣計算的風(fēng)口 。幸運的是,企業(yè)借著這兩陣風(fēng)成功躋身為行業(yè)佼佼者。“我們沒有技術(shù)優(yōu)勢,只是短時間的技術(shù)領(lǐng)先”在被問到云帆加速是否有技術(shù)優(yōu)勢時, 王羲桀顯得異常理性,完全沒有這個年紀(jì)的創(chuàng)始人所該有的驕傲與張狂。

過去5年,從P2P、到P2P+CDN、再到“超級CDN”,王羲桀一直秉持著技術(shù)突破商業(yè)模式的觀念。正是時時快人一步,讓云帆加速始終保持邊緣計算領(lǐng)域前三甲的位置。

在2020年,云帆加速將會相繼推出全新系列產(chǎn)品“超級GPU”和“超級CPU” ,并且將陸續(xù)將其核心能力分享給市場及合作伙伴。

從一個2009年剛從大學(xué)走出校門的學(xué)生來看云帆加速掌門人的故事,多少對目前的年輕人都有一些代入感,期間的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷有曲折,有瓶頸,也有更多的磨礪與艱辛,但這也是從一個畢業(yè)生到創(chuàng)始人的蛻變過程,隨著邊緣計算的風(fēng)口逐漸吹起,這個曾經(jīng)的面臨過無數(shù)次輾轉(zhuǎn)難眠的青年領(lǐng)袖,能否借風(fēng)起航,這其實也是CDN行業(yè)中,相當(dāng)寶貴的財富與故事。

申請創(chuàng)業(yè)報道,分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處,共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇!

相關(guān)標(biāo)簽
創(chuàng)業(yè)故事

相關(guān)文章

  • 暫不要創(chuàng)業(yè),誰創(chuàng)業(yè)誰死

    關(guān)注盧松松,會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。盧松松視頻號會員專區(qū)有個會員提問,我感覺挺有代表性的,寫成公眾號文章,分享給大家:松哥,我花了太多時間在思考上,而一直沒有行動,名副其實的想的多做的少,同時感覺對這個世界缺乏了好奇心,不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個狀態(tài),能量場太低。目前正值畢業(yè)季,我學(xué)的

  • 2024,你是誰?

    某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷,而是時代背景下的自我認(rèn)識和自我定位。

  • 中小微企業(yè)老板,如何講述一個引爆人心的創(chuàng)業(yè)故事?

    有粉絲留言說,我是一個中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號文章,也非常清楚私域用戶的重要性,特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事,希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝!現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上,關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點贊和評論一般都是最高的,越來越多的

    標(biāo)簽:
    創(chuàng)業(yè)故事
  • 長城汽車總裁穆峰:新能源下半場競爭的是「體系與生態(tài)」| 大寶訪談

    嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年,新能源市場風(fēng)起云涌,逐浪成勢。儲能、動力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道,技術(shù)指數(shù)級迭代,規(guī)模爆發(fā)式增長,整個新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟(jì)長線躍遷的重要支柱,未來十到二十年最確定的趨勢性機(jī)會。作為重要的參賽者,業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力

    標(biāo)簽:
    新能源汽車
  • 訪談6家區(qū)域龍頭便利店,破解“本地紅利”增長密碼

    便利店的三大“本地紅利”。

    標(biāo)簽:
    便利店
  • 請善待,那些舍得借錢給你們的人!

    這幾年的一樁樁,一件件,真的是看透了太多,認(rèn)清了太多。

  • 從微博到公眾號再到私域的創(chuàng)業(yè)彎路

    互聯(lián)網(wǎng)愛好者,打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起,就先得了職業(yè)病,頭發(fā)就瘋狂的拋棄我,這10年每一天都在舍、得之間徘徊著,不過,現(xiàn)在不用了,因為我不再擁有它了。愛咋咋地吧,我這個就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧

    標(biāo)簽:
    創(chuàng)業(yè)故事
  • 華為寧可賠掉10個億,也要辭退這7000名老員工

    任正非曾說:華為寧可賠掉10個億,也要辭退這7000名老員工,而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年,華為7000多名工作滿8年的老員工,相繼向華為公司提交請辭自愿離職,辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費周章,原因其實很簡單就是:狼性精神不能滅!

    標(biāo)簽:
    華為
  • 創(chuàng)業(yè)35年,黃光裕依然是他

    黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外,他似乎也變得更具策略性。例如,他開始與先前的競爭對手走到一起,甚至包括零售后起新秀,他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。

    標(biāo)簽:
    黃光裕
  • 聯(lián)拓寶實力服務(wù)商曹金龍,如何做到日激活266臺設(shè)備

    聯(lián)拓寶是一款專為支付人打造的支付管理平臺,隨著平臺的發(fā)展,涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的合作伙伴,為此我們專門推出“實力派”頻道,為你介紹成功合作伙伴的心路歷程,他們曾經(jīng)也是普通人,結(jié)緣支付,通過一些思路和方法闖出了自己的一片天地。相信你能從他們的故事中受益。

    標(biāo)簽:
    移動支付