10月5日，順利辦信息服務股份有限公司(證券代碼：000606，簡稱：順利辦)董事長彭聰?shù)谌巫鳛?ldquo;明星企業(yè)家”登上《創(chuàng)業(yè)中國人》的舞臺，講述未來企業(yè)的發(fā)展之道。從“渡人渡己”的創(chuàng)業(yè)故事到當下“空虛寂寞冷”企業(yè)的發(fā)展思路再到放眼未來企業(yè)成長之道，彭聰?shù)南盗蟹窒砜缭搅藭r間維度，形成現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)指南的三部曲，可謂誠意滿滿!
此次分享中，彭聰以“被訓練的職業(yè)”為比喻講述創(chuàng)業(yè)者在新趨勢下的核心發(fā)展要點，同時現(xiàn)身說法，以自己的親身經歷為例，和大家探討孤獨創(chuàng)業(yè)路上應如何創(chuàng)造“磁場”，對抗焦慮，為創(chuàng)業(yè)者們別開生面地展現(xiàn)了未來企業(yè)形式的成長演變之道。
順利辦董事長彭聰
新組織形態(tài)的人力重塑
“我們認為未來在中國的組織結構會發(fā)生變化”，在開篇演講時彭聰如是說道。他希望將這個需要創(chuàng)業(yè)者深度思考的問題擺到“臺面”上。
當傳統(tǒng)強化管理的金字塔型組織結構，正在被更扁平化的網狀結構所取代，特別是更加希望追求自我的90后甚至00后成為職場的主力軍以后，靈活用工將會成為主要的雇員經濟體系。作為從事企業(yè)互聯(lián)網服務的上市企業(yè)，順利辦更是早早抓住這一“風口”，以合規(guī)化、標準化的“人力資本”產品輸出，實現(xiàn)良好發(fā)展環(huán)境下的跨越式成長。
據(jù)公司最新的2019年半年報顯示，上半年，公司營業(yè)收入7.75億元，同比增長134.70%;歸屬于上市公司股東的凈利潤9483.12萬元，同比增長57.92%。其中，人力資本業(yè)務表現(xiàn)尤為搶眼，營業(yè)收入5.01億元，同比增長301.56%。
作為順利辦“4S”的主營業(yè)務之一，其人力資本業(yè)務的價值在于建立起一站式的人資服務平臺，實現(xiàn)集約化的“生產模式”。據(jù)悉，當前順利辦已形成了包含“用工寶”、“創(chuàng)業(yè)寶”、“分工寶”、“優(yōu)享+”等在內的線上服務產品矩陣。同時借助覆蓋全國范圍的上千家終端門店，順利辦完成了聯(lián)動布局下的“線下服務+線上平臺”全產業(yè)鏈覆蓋，在實現(xiàn)便捷服務的同時，為企業(yè)解決因用人成本上揚、合規(guī)監(jiān)管帶來的“副作用”，滿足客戶的多層次服務需求。而這種服務配置，恰恰迎合了新興合伙制雇員體系的發(fā)展需求，成為強調平臺價值的阿米巴經營模式得以落地的主要推動力。
順利辦董事長彭聰
打造獨一無二的“商業(yè)壁壘”
伴隨著日益明確化的社會分工，未來將是一個專業(yè)化分工的年代。在彭聰看來，企業(yè)如何剝離不擅長的東西，學會聚焦核心能力，打造獨一無二商業(yè)壁壘將成為各位創(chuàng)業(yè)者的“必修課”。
在未來企業(yè)的日常運營中，他則以前臺、中臺、后臺三個維度(營銷網絡、企業(yè)壁壘、職能支持)透過商業(yè)本質，講述構建核心競爭壁壘的關鍵所在。
他表示，創(chuàng)業(yè)者應該思考如何以網絡化前端，通過變動成本去撬動整個的商業(yè)網絡;在自我壁壘的建設上，需要把有限的資金投入到自己的核心競爭力上，高筑企業(yè)“護城河”;同時發(fā)揮后臺職能支持作用，發(fā)揮好支撐作用，鏈接到更多的政府及社會資源。而這正是他想借順利辦完成的“服務價值”，助力企業(yè)擺脫瑣碎的運營難題，讓企業(yè)專注于核心服務。
作為智慧企業(yè)服務締造者，順利辦旨在為企業(yè)打造一站式的特色公共服務平臺，全面解決企業(yè)發(fā)展過程中面臨的“人、財、物、稅、事”等方方面面的問題。在服務落地方面，順利辦希望以龐大的終端服務網絡，落地有溫度的便捷服務，同時利用技術優(yōu)勢，對企業(yè)服務在不同階段、不同地域遇到的各類問題進行分類細化，不斷抽象出公共部分，將其標準化、產品化、程序化，更好地為企業(yè)提供上市公司品牌背書的高質量服務，幫助企業(yè)成長。
“如果我們把創(chuàng)業(yè)或者老板看成一種職業(yè)的話，那么這個職業(yè)是需要被訓練的，它需要有足夠強的能力素質和修養(yǎng)。”作為一名資深創(chuàng)客，彭聰深知創(chuàng)業(yè)路上的孤獨與焦慮，希望以己之力幫助到更多的創(chuàng)客，而他就像是一個在創(chuàng)業(yè)征程中亦師亦友的“職業(yè)教練員”。
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加盟一家連鎖品牌，最難的事是什么?毫無疑問，是找門面。門面租金，關系著投入成本;門面位置，關系著進店人流;甚至門面老板，也關系著接下去是不是會碰到讓人抓狂的麻煩。
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我是盧松松，點點上面的頭像，歡迎關注我哦！講一個律師創(chuàng)業(yè)的故事，A律師老家農村的，讀了一個二本大學本科，在大四的時候通過了司法考試，這樣的學歷和背景，在上海根本找不到好的事務所，于是就找了一個小所掛證實習。實習期間，A律就知道，案源乃律師生存之本，可案源哪里去找呢，自己沒名聲，沒資源，也沒錢。那是十
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某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時代背景下的自我認識和自我定位。
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這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認清了太多。
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任正非曾說：華為寧可賠掉10個億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費周章，原因其實很簡單就是：狼性精神不能滅!
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