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文|陳選濱

來(lái)源|智能相對(duì)論

2018年3月21日晚，北京水立方，機(jī)器人之夜現(xiàn)場(chǎng)，身著黑色T恤的傅盛站在泳池邊上，雖然全場(chǎng)的目光隨著明亮的聚光燈聚焦在他的身上，但是沒(méi)人看得清此時(shí)戴著黑色泳鏡的他眼神中是什么樣的情態(tài)，只見(jiàn)他忽然一頭扎進(jìn)了水中，跳入了水立方的泳池。

或許，這一刻外界沒(méi)有人知道，為什么他要這么做？

上岸后，他解釋道：“因?yàn)橹挥羞@個(gè)環(huán)節(jié)，能表達(dá)過(guò)去的獵豹和我，以及獵豹所有同事的心情。”

如今，回顧過(guò)去16年-18年的獵豹移動(dòng)，何嘗不是一個(gè)高登樓臺(tái)，又跳落水中的坎坷過(guò)程！曾經(jīng)的獵豹移動(dòng)自上市起，市值便一路高歌，一度達(dá)到52億美元，月活躍用戶量超6億。但是，在2016年谷歌開(kāi)始調(diào)整廣告策略，嚴(yán)重影響獵豹的營(yíng)收。自此，獵豹的股價(jià)開(kāi)始大幅下跌，市值縮減，難見(jiàn)漲幅。

那一次，獵豹的股價(jià)真的是跳水了。

2018年11月，獵豹移動(dòng)涉及“廣告欺詐”的負(fù)面新聞爆出，又起風(fēng)波，股價(jià)再次大跌。這一年，傅盛跳水后，已經(jīng)上岸，并展開(kāi)了對(duì)人工智能產(chǎn)業(yè)的攻略，而獵豹移動(dòng)卻不能。輿論的風(fēng)波始終將它卷在了水中，施展不開(kāi)拳腳。

2019年6月14日，獵豹移動(dòng)發(fā)布本年度的Q1財(cái)報(bào)，也似乎證明了這一點(diǎn)。

股價(jià)跳水，“四輪驅(qū)動(dòng)”失衡

北京時(shí)間6月14日晚，獵豹移動(dòng)對(duì)外發(fā)布了2019年第一季度的財(cái)報(bào)。其后，在美股開(kāi)市一小時(shí)內(nèi)，其股價(jià)出現(xiàn)大幅下跌，一度由盤(pán)前3.95美元跌到3.71美元，情勢(shì)不甚樂(lè)觀。

整理財(cái)報(bào)的重點(diǎn)，如下：

1.第一季度總營(yíng)收達(dá)到10.8億元人民幣，達(dá)到此前預(yù)測(cè)的高端，但相對(duì)于18年Q4的營(yíng)收環(huán)比下降21.74%；

2. 移動(dòng)娛樂(lè)業(yè)務(wù)同比增長(zhǎng)41.7%至5.56億元人民幣，基本持平18年Q4的同類營(yíng)收，此外19年Q1的占比為51%，超過(guò)移動(dòng)工具業(yè)務(wù)，成為獵豹移動(dòng)的首要營(yíng)收業(yè)務(wù)。

3. 獵豹工具產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)營(yíng)收入4.98億元人民幣，環(huán)比下降36.4%，據(jù)財(cái)報(bào)披露，主要受18年“廣告欺詐”的負(fù)面新聞持續(xù)影響；

4. 其他收入同比增長(zhǎng)299.2%至315萬(wàn)元人民幣，相比18年Q4有所下滑，主要來(lái)自小豹翻譯棒在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的良好表現(xiàn)；

5.2019年Q1獵豹移動(dòng)的全球移動(dòng)月活躍用戶約為4.35億人，其中70.3%來(lái)自海外市場(chǎng)；

6. 獵豹移動(dòng)的研發(fā)費(fèi)用同比增長(zhǎng)33.7%至1.97億元人民幣，主要是因?yàn)槭謾C(jī)游戲和人工智能研發(fā)人員的增長(zhǎng)；

7.2019年第一季度的現(xiàn)金流約為34.23億元人民幣，依舊相對(duì)穩(wěn)定。

對(duì)于本季度獵豹移動(dòng)的財(cái)報(bào)，確實(shí)能看出其在市場(chǎng)和資本的多重打擊下，陷入了一個(gè)增長(zhǎng)相對(duì)乏力的時(shí)期。

傅盛曾寄望獵豹移動(dòng)能形成一個(gè)基于AI技術(shù)，以工具、互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)、機(jī)器人和投資為核心的“四輪驅(qū)動(dòng)”的增長(zhǎng)模式。但是，就目前的發(fā)展來(lái)看，“四輪驅(qū)動(dòng)”受到多重影響，出現(xiàn)了規(guī)格大小不一的四個(gè)轱轆，使得獵豹移動(dòng)在本年度將會(huì)走得有些“顛簸”。

獵豹工具產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù) 在18年11月被“廣告欺詐”的負(fù)面新聞?dòng)绊懀瑺I(yíng)收受到劇震。在該事件中，谷歌下架了獵豹移動(dòng)的相關(guān)應(yīng)用，并中斷相關(guān)廣告服務(wù)。曾作為獵豹移動(dòng)的品牌標(biāo)志的工具類業(yè)務(wù)，既是優(yōu)勢(shì)，又成了軟肋。

以獵豹清理大師為主的工具類產(chǎn)品工具屬性太重，缺乏用戶沉淀，對(duì)于用戶時(shí)間和用戶留存率的把控基本上沒(méi)有主動(dòng)性，又十分依賴與第三方平臺(tái)的合作，且極易被其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所復(fù)制，這種天然的產(chǎn)品屬性在日漸激烈的互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)中只能淪為“炮灰”。所以，不難想象為什么獵豹移動(dòng)要主動(dòng)求變？出海、投資短視頻、做直播等等一系列的動(dòng)作，都在于曾經(jīng)雖然做到頂端的工具類優(yōu)勢(shì)逐漸的被其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所消磨、替代，需要在市場(chǎng)區(qū)域和市場(chǎng)方向都做出調(diào)整改變。

此外，這種工具屬性會(huì)一直牽制此類業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，可能會(huì)因?yàn)檫M(jìn)入新市場(chǎng)得到暫時(shí)的提升，但不足以成為互聯(lián)網(wǎng)攻守的陣地。這一點(diǎn)，或許如今獵豹的工具類財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)便是一個(gè)比較好的佐證。

當(dāng)然，從獵豹移動(dòng)在業(yè)務(wù)調(diào)整和AI的抉擇上來(lái)看，似乎它也十分清楚這個(gè)趨勢(shì)，未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)不存在“工具之王”，在AI的賽道上夯實(shí)基礎(chǔ)，重建自己的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)才是正解。

互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè) 作為現(xiàn)在獵豹占比最大的營(yíng)收業(yè)務(wù)，無(wú)疑是驅(qū)動(dòng)最快的輪子。在這項(xiàng)業(yè)務(wù)中，有兩個(gè)玩法不一樣的模塊，一是快長(zhǎng)快消的輕游戲，講究游戲本身的更新迭代和玩法升級(jí)，二是Live.me的直播平臺(tái)，講究用戶本身的用戶沉淀和集群效應(yīng)。

可以說(shuō)，一個(gè)是重開(kāi)發(fā)的快打法，另一個(gè)是重運(yùn)營(yíng)的慢打法，19年Q1增加了手機(jī)游戲的研發(fā)費(fèi)用，可見(jiàn)獵豹移動(dòng)對(duì)這個(gè)現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)的重視程度。通過(guò)財(cái)報(bào)披露的信息，獵豹移動(dòng)后續(xù)將發(fā)布更多的輕游戲和在加入更多的玩法豐富用戶直播。在其他業(yè)務(wù)相對(duì)比較疲軟的環(huán)境下，移動(dòng)娛樂(lè)業(yè)務(wù)將撐起獵豹更多的營(yíng)收空間。

AI是目前獵豹移動(dòng)最為篤定的發(fā)展方向，小豹翻譯棒在18年度的大火也確實(shí)為獵豹移動(dòng)的智能硬件業(yè)務(wù)增加了一抹亮色。但是，翻譯機(jī)行業(yè)技術(shù)上限低，競(jìng)爭(zhēng)激烈，對(duì)標(biāo)的產(chǎn)品便有科大訊飛的曉譯翻譯機(jī)、搜狗的搜狗旅行翻譯筆、網(wǎng)易的有道翻譯蛋等等，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)依舊有限，不足以一款翻譯機(jī)撐起獵豹移動(dòng)智能硬件的野望。

財(cái)報(bào)中，傅盛表示獵豹移動(dòng)將開(kāi)發(fā)家教類的翻譯機(jī)，應(yīng)是要入局兒童智能市場(chǎng)。目前的獵豹移動(dòng)雖然具有全鏈條AI技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)閉環(huán)，但苦于找不到適合市場(chǎng)完成產(chǎn)品落地，這似乎也成為了獵豹移動(dòng)目前在AI方面最大的焦慮。

那么，再次寄望于AI機(jī)器人的to B業(yè)務(wù)也就成為了獵豹移動(dòng)在本年度的新征程。雖然財(cái)報(bào)中沒(méi)有披露太多關(guān)于獵豹智能機(jī)器人的信息，但是從傅盛的談話中得知，對(duì)于豹小秘應(yīng)用于圖書(shū)館的場(chǎng)景化打磨，獵豹移動(dòng)表示很有信心。

然而，機(jī)器人的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用是一個(gè)技術(shù)壁壘高、周期長(zhǎng)的過(guò)程，這與大多數(shù)注重短期收益的資本投資顯得有些背道而馳，也難怪19年Q1財(cái)報(bào)發(fā)布后，獵豹移動(dòng)的股價(jià)再次跳水。

不受資本市場(chǎng)待見(jiàn)，市值縮減，成了獵豹移動(dòng)的現(xiàn)狀。 財(cái)報(bào)披露，在19年Q1獵豹移動(dòng)依舊保持著穩(wěn)定的現(xiàn)金流和相對(duì)克制的成本控制，在公司風(fēng)險(xiǎn)把控上，獵豹移動(dòng)顯得謹(jǐn)慎和保守，沒(méi)有像戰(zhàn)略業(yè)務(wù)那般的跳躍。

股價(jià)大跌，獵豹跳水，這是一個(gè)自帶救生圈的主兒，淹不死。

戰(zhàn)略跳水，曾是獵豹最為成功的選擇

跳水是獵豹近兩年的股價(jià)常態(tài)，同時(shí)也曾是戰(zhàn)略上的選擇，至少傅盛的跳水不是第一次。

傅盛在水立方的泳池中緩緩前行，在另一邊上岸，最終重新回到臺(tái)前，解釋道：“......放下心中的恐懼，去勇敢的面對(duì)，從一個(gè)溺水者成為一個(gè)游泳者。”

與被動(dòng)的“跳水”不同，主動(dòng)跳水不是為了在水中溺亡，而是渡過(guò)彼岸。傅盛跳水之前，獵豹曾經(jīng)完成了一次成功的跳水到上岸的戰(zhàn)略。

那一次跳水，獵豹跳入的是遠(yuǎn)洋，到達(dá)的是彼岸的美國(guó)市場(chǎng)。

自2010年成立后，獵豹移動(dòng)的目光便瞄準(zhǔn)了海外市場(chǎng)，并于2012年開(kāi)始國(guó)際化業(yè)務(wù)。先是以獵豹工具類應(yīng)用撬開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)，再以移動(dòng)娛樂(lè)業(yè)務(wù)迅速爆發(fā)，直至今天獵豹移動(dòng)的全球移動(dòng)月活躍用戶過(guò)4億人，70%來(lái)自海外市場(chǎng)。

這一份漂亮的成績(jī)單背后卻是獵豹移動(dòng)當(dāng)時(shí)頗具無(wú)奈的困局。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，獵豹移動(dòng)在當(dāng)時(shí)比較有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品如金山毒霸、金山衛(wèi)士、獵豹瀏覽器等等，在360和騰訊的雙重打擊下，在PC端和移動(dòng)端幾乎都沒(méi)有太多擴(kuò)展的空間。

對(duì)此，獵豹移動(dòng)的選擇是出海，在開(kāi)發(fā)出獵豹清理大師、獵豹安全大師等等移動(dòng)工具應(yīng)用后，獵豹在海外的用戶迅速增長(zhǎng)，成功的進(jìn)入了海外市場(chǎng)。作為一家以做工具產(chǎn)品出身的技術(shù)型公司，獵豹移動(dòng)的業(yè)務(wù)能力是值得肯定的。

但是，工具類應(yīng)用的短板就擺在那里，公司的困境并非真正的解決，只是通過(guò)暫時(shí)的轉(zhuǎn)移市場(chǎng)而得到緩解。獵豹移動(dòng)需要更加有分量的產(chǎn)品，構(gòu)建起自己的護(hù)城河，落實(shí)市場(chǎng)征地，才能避免重蹈覆轍。

做內(nèi)容，內(nèi)容型的產(chǎn)品容易吸引流量、沉淀用戶，提高用戶對(duì)于獵豹產(chǎn)品的品牌忠誠(chéng)度。在投資短視頻失敗后，獵豹移動(dòng)上線了Live.me，開(kāi)始做直播，在“中國(guó)模式”的加持下，這項(xiàng)業(yè)務(wù)成為了海外市場(chǎng)的新寵，一度登頂直播類App。

此外，以“磚塊消消消”為主的輕游戲也具有不錯(cuò)的爆發(fā)力，兩個(gè)模塊都為獵豹移動(dòng)提供了不錯(cuò)的營(yíng)收，足以支撐起接下來(lái)獵豹的在工具和AI一下一上的空白期。

但是，需要確定的是，獵豹移動(dòng)是否能堅(jiān)定的真正的去做移動(dòng)娛樂(lè)業(yè)務(wù)？不管怎么說(shuō)，智能相對(duì)論認(rèn)為，獵豹移動(dòng)作為一家以工具產(chǎn)品出身的公司，骨子里始終保留著一份對(duì)于“實(shí)用”的信仰。

不管是之前做的移動(dòng)工具，還是如今做的AI機(jī)器人，本質(zhì)上都是一種工具類型。只是機(jī)器人落地于現(xiàn)實(shí)的場(chǎng)景服務(wù)，更具有有工具的識(shí)別度，而獵豹移動(dòng)在這個(gè)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用過(guò)程中，始終主打“實(shí)用主義”的口號(hào)。究其原因，它的骨子里還是一個(gè)做工具的技術(shù)性公司。

在2019年Q1的財(cái)報(bào)中，有幾個(gè)信號(hào)似乎也證實(shí)了這一點(diǎn)。

其一，移動(dòng)娛樂(lè)業(yè)務(wù)雖然同比增長(zhǎng)了41.7%，但是環(huán)比基本持平18年Q4，這個(gè)增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期。工具類業(yè)務(wù)受負(fù)面新聞?dòng)绊懴禄乔槔碇?，但是該有的流量增長(zhǎng)并沒(méi)有流向移動(dòng)娛樂(lè)，卻是有些不可思議。

其二，輕游戲的打法講究的是「矩陣+爆款」，獵豹移動(dòng)的游戲矩陣基本已經(jīng)有了雛形，但是在爆款打造上似乎有些乏力?！洞u塊消消消》作為現(xiàn)在的爆款支柱，上線的時(shí)間已經(jīng)超過(guò)了一款輕游戲的生命周期，遲遲未見(jiàn)新款接棒，呼聲最高的《滾動(dòng)的天空2》還處于測(cè)評(píng)和優(yōu)化階段，顯得有些“青黃不接”。

其三，作為營(yíng)收增長(zhǎng)亮點(diǎn)的Live.me在財(cái)報(bào)中幾乎沒(méi)有給予太多版面闡述，頗受關(guān)注的運(yùn)營(yíng)情況被選擇性的忽略，似乎有些主次顛倒。

綜述，獵豹移動(dòng)對(duì)于移動(dòng)娛樂(lè)業(yè)務(wù)的選擇性忽視就成為了一個(gè)比較隱晦的信號(hào)。比起游戲或直播的增長(zhǎng)，或許獵豹移動(dòng)更希望能看到工具和AI機(jī)器人的上升，那才是獵豹移動(dòng)最初的夢(mèng)想吧！

獵豹上岸，是一個(gè)從水里爬起來(lái)的中年男人

他在泳池內(nèi)自由前進(jìn)，通過(guò)水中的攝影，可以隱約的看到一點(diǎn)點(diǎn)露出的贅肉，作為一個(gè)中年男人，這樣的身材已是不錯(cuò)的。傅盛游到泳池的臺(tái)階邊，濕透的衣服很重，將他拖拽在水中，他用手支撐著，站了起來(lái)，上到岸邊。

這樣的形象，多少與獵豹移動(dòng)有些重合。一家九年的公司，依舊面臨著諸多壓力與危機(jī)，在水里盤(pán)桓太久，是時(shí)候該上岸了。

獵豹移動(dòng)的選擇是AI，對(duì)于整個(gè)行業(yè)而言，這應(yīng)該是最難登陸的點(diǎn)，也是最具開(kāi)發(fā)價(jià)值的“處女地”。

對(duì)于獵豹而言，這個(gè)選擇是否是錯(cuò)誤的呢？風(fēng)口如此，方向是沒(méi)有錯(cuò)的，但是選錯(cuò)了市場(chǎng)就是致命傷。

再看獵豹移動(dòng)近年來(lái)在人工智能產(chǎn)業(yè)的落地產(chǎn)品，似乎也透露著一種不上不下的“中年危機(jī)感”，主要表現(xiàn)為智能硬件單薄，智能機(jī)器人盈利不足，商業(yè)閉環(huán)存在缺口。

2019年對(duì)于獵豹而言應(yīng)是完成AI商業(yè)閉環(huán)的一年，c端業(yè)務(wù)的擴(kuò)展和b端業(yè)務(wù)的落實(shí)以達(dá)成兩方面產(chǎn)品的同步落地，保證一個(gè)良性的商業(yè)模式。但是，從2019年Q1財(cái)報(bào)中隱而不談的AI機(jī)器人和相關(guān)資訊來(lái)看，這一個(gè)閉環(huán)目前較難閉合，存在兩方面的缺口。

其一是智能硬件方面爆款太少 ，產(chǎn)品線單薄，僅有打出名聲的小豹翻譯棒面臨著諸多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力，其中訊飛翻譯機(jī)就是一大強(qiáng)勁對(duì)手?？拼笥嶏w作為國(guó)內(nèi)語(yǔ)音產(chǎn)業(yè)的龍頭，已占有中文語(yǔ)音技術(shù)市場(chǎng)70%以上的市場(chǎng)份額，訊飛翻譯機(jī)發(fā)行5個(gè)月內(nèi)銷量超過(guò)20萬(wàn)臺(tái)，后期市場(chǎng)的角逐在技術(shù)、宣傳和營(yíng)銷上都是一場(chǎng)硬仗。

其二是智能機(jī)器人盈利點(diǎn)不足。 機(jī)器人與實(shí)際場(chǎng)景結(jié)合的多樣化將導(dǎo)致獵豹無(wú)法像做輕游戲一樣短期打造爆款，技術(shù)與市場(chǎng)應(yīng)用都將是一場(chǎng)持續(xù)的消耗戰(zhàn)。豹小秘目前服務(wù)于博物館、圖書(shū)館等偏公共服務(wù)場(chǎng)合，更是無(wú)法內(nèi)置其他商業(yè)功能。這意味著機(jī)器人產(chǎn)業(yè)目前并無(wú)法為獵豹帶來(lái)太多的盈利。

而且，在“機(jī)器人+”的國(guó)內(nèi)風(fēng)潮中，新品機(jī)器人層出不窮，功能不斷完善。與豹小秘應(yīng)用場(chǎng)景幾近重合的優(yōu)必選新零售機(jī)器人Cruzr在正常的導(dǎo)購(gòu)功能中還率先裝配機(jī)械臂，進(jìn)一步擴(kuò)展人機(jī)交互的方式。而且，專注與商用服務(wù)，在軟件服務(wù)方面，Cruzr似乎更具有商業(yè)盈利點(diǎn)。

其次，AI機(jī)器人在目前的行業(yè)現(xiàn)狀中無(wú)論是技術(shù)開(kāi)發(fā)還是場(chǎng)景應(yīng)用都存在較高的壁壘 。技術(shù)上在形體、交互、智能方面都處于行業(yè)困境，本身就一件由無(wú)到有的技術(shù)研發(fā)問(wèn)題。智能相對(duì)論在此想要重點(diǎn)闡述的是場(chǎng)景應(yīng)用的問(wèn)題。

因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中場(chǎng)景的不同，而需要機(jī)器人提供的服務(wù)也就不一樣，“一招鮮吃遍天”的套路便很難生效。如在財(cái)報(bào)中，傅盛表示豹小秘的場(chǎng)景應(yīng)用于高校圖書(shū)館，已經(jīng)初見(jiàn)成效。但是，與之前的博物館應(yīng)用便會(huì)存在一個(gè)明顯的場(chǎng)景區(qū)別。

此前，豹小秘在博物館應(yīng)用頗受好評(píng)的導(dǎo)覽解說(shuō)系統(tǒng)似乎就不太適合于高校圖書(shū)館之類偏于安靜的場(chǎng)所。這便意味著在場(chǎng)景打磨上，獵豹移動(dòng)需要花更多的精力和時(shí)間進(jìn)行調(diào)整。

其次，場(chǎng)景化的不同，對(duì)應(yīng)的用戶痛點(diǎn)也不一樣。在博物館中豹小秘?fù)?dān)任的是“導(dǎo)游”的身份，幫助游客進(jìn)行導(dǎo)覽講解；在圖書(shū)館中豹小秘?fù)?dān)任的就是“管理員”的身份，幫助學(xué)生進(jìn)行查覽借閱，不僅需要幫助學(xué)生找到書(shū)，更要能通過(guò)人機(jī)互動(dòng)完成借書(shū)登記的流程。真正的解決場(chǎng)景中的痛點(diǎn)，成了AI機(jī)器人在應(yīng)用中的一大挑戰(zhàn)。

獵豹移動(dòng)在18年便發(fā)布了五款不同類型的機(jī)器人，覆蓋生活的方方面面，積極探索場(chǎng)景應(yīng)用中機(jī)器人的實(shí)用性。這一點(diǎn)符合獵豹移動(dòng)初衷，但是不契合市場(chǎng)效益。獵豹移動(dòng)需要更好的產(chǎn)品落地點(diǎn)，來(lái)達(dá)到AI產(chǎn)業(yè)的商業(yè)盈利。

那么，哪里才是獵豹上岸的“沙地”？

或許，正是傅盛在財(cái)報(bào)中提及的兒童智能市場(chǎng)。對(duì)于這個(gè)賽道，獵豹是具有快跑的機(jī)遇的。

其一，兒童智能市場(chǎng)細(xì)分化可裂變出多個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景，教育學(xué)習(xí)、游戲玩具、睡眠監(jiān)測(cè)等等，AI產(chǎn)品矩陣可以得到很好的補(bǔ)充與豐富。其二，兒童用品的智能進(jìn)入門(mén)檻低，現(xiàn)在的部分弱人工智能對(duì)于成人而言是比較雞肋的存在，但是對(duì)于兒童而言卻是得的交互模式。其三，市場(chǎng)在擴(kuò)大，據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示，16年末我國(guó)0-14歲人口已逾2.3億，兒童消費(fèi)市場(chǎng)約為2萬(wàn)億元。這個(gè)跑道將是一個(gè)越跑越寬的市場(chǎng)。

上岸后，傅盛換去濕透的衣服，小跑重新回到臺(tái)前，說(shuō)道：“那些殺不死我的，必將使我更強(qiáng)大。”

獵豹移動(dòng)，新的競(jìng)速或許才要開(kāi)始。

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【完】

智能相對(duì)論：深挖人工智能這口井，評(píng)出咸淡，講出黑白，道出深淺。重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域：AI+醫(yī)療、機(jī)器人、智能駕駛、AI+硬件、物聯(lián)網(wǎng)、AI+金融、AI+安全、AR/VR、開(kāi)發(fā)者以及背后的芯片、算法、人機(jī)交互等。

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