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吳韋朋:初創(chuàng)企業(yè)如何打造老板的個(gè)人IP?

 2019-05-24 14:09  來源: A5用戶投稿   我來投稿 撤稿糾錯(cuò)

  域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià),好“米”不錯(cuò)過

現(xiàn)在很多剛初創(chuàng)的公司往往需要很多的個(gè)人標(biāo)簽化的東西,因?yàn)檫@是一個(gè)最好的時(shí)代,而對(duì)于哪些不懂得標(biāo)簽化的人這是一個(gè)最壞的時(shí)代。

像小米雷軍就是一個(gè)典型的例子,他有句話非常流行,站在風(fēng)口豬都會(huì)飛起來。小米就是那只豬,而風(fēng)口就是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代。

小米在網(wǎng)絡(luò)最發(fā)達(dá)的時(shí)候順勢(shì)而起,成為了手機(jī)行業(yè)的后起之秀,而這一切離不開小米創(chuàng)始人雷軍的個(gè)人IP影響力和打造小米這個(gè)手機(jī)IP的匠心經(jīng)營。

盡管現(xiàn)在的小米不容樂觀,但是起碼人家已經(jīng)成功上市,并打造了自己的小米生態(tài)環(huán)境,這就是它的牛逼之處。

所謂的標(biāo)簽化,就是打造個(gè)人IP,垂直某個(gè)細(xì)分行業(yè)或扎根某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域進(jìn)行個(gè)人品牌的塑造和宣傳。

一個(gè)有標(biāo)簽的初創(chuàng)企業(yè)比那些沒有標(biāo)簽的公司往往更容易走上成功這條路,這也是為什么每一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司首先要打造品牌的原因。

有品牌和沒有品牌的公司,兩者之間的差距是非常明顯的,同樣的東西你貼上蘋果的品牌和貼上山寨的品牌,就是一個(gè)天,一個(gè)地的距離。

打造個(gè)人IP就是打造個(gè)人品牌,或者說打造企業(yè)IP就是打造公司品牌,都是在為公司創(chuàng)造價(jià)值的最核心的東西。

初創(chuàng)企業(yè)想要在今天這個(gè)時(shí)代更快速的走向成功,毫無疑問,打造個(gè)人IP 就是創(chuàng)業(yè)最快的捷徑。

初創(chuàng)企業(yè)的老板,尤其是80、90后的年輕人,誰擁有自己的個(gè)人IP,誰就更容易讓公司走上快速發(fā)展的道路。

我們身處在這一個(gè)彰顯個(gè)性的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,一個(gè)人的IP和標(biāo)簽如果一旦被別人記住,那么,你就容易在這個(gè)領(lǐng)域獲得kol的話語權(quán)。

換句話說,你就是這個(gè)行業(yè)的主導(dǎo)領(lǐng)袖,大家都更加認(rèn)可你的專業(yè)和品質(zhì)。

像之前我說過的很多案例,比如阿里巴巴馬云的IP或標(biāo)簽就是電子商務(wù),騰訊馬化騰的IP或標(biāo)簽就是社交,百度李彥宏的IP或標(biāo)簽就是搜索……

這些人無一不是讓公司和個(gè)人之間和所處專業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行了緊密連接,你只要一提起他們就會(huì)瞬間想起他們的專業(yè)標(biāo)簽和IP屬性。

他們也都是從一個(gè)小小的初創(chuàng)企業(yè)一步步的爬向人生巔峰,而且在他們的那個(gè)時(shí)代,遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有今天如此發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,而這就是我們最好的時(shí)代。

但對(duì)于那些不會(huì)利用網(wǎng)絡(luò)工具來打造自己的商業(yè)環(huán)境的人,這卻是他們最壞的時(shí)代,因?yàn)樗麄儾荒茼槃?shì)而為,抓住網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的紅利從而錯(cuò)過自己的人生際遇。

對(duì)于一個(gè)初創(chuàng)企業(yè),如何打造老板的個(gè)人IP ?

上面講的很多例子都是關(guān)于網(wǎng)絡(luò)公司成功打造個(gè)人IP,并因此把企業(yè)做大做強(qiáng)的例子。

那么對(duì)于很多傳統(tǒng)企業(yè)來說,尤其是絕大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)而言,這究竟是最好還是最壞的時(shí)代?

只要你遵循下面打造個(gè)人IP的步驟去執(zhí)行,我相信,任何初創(chuàng)企業(yè),不管你是傳統(tǒng)還是新興行業(yè),都可以切入并順勢(shì)而起。

一是找到自己的定位。

我的建議是初創(chuàng)企業(yè)一定先要找到那些細(xì)分專業(yè)領(lǐng)域的行業(yè)去扎根,選擇的標(biāo)準(zhǔn)遵循需求大競(jìng)爭(zhēng)小的原則。

二是標(biāo)簽為皇內(nèi)容為王。

你的定位就是找到你想要做的項(xiàng)目,而項(xiàng)目標(biāo)簽化就是打造自己的專家形象和權(quán)威,那么這個(gè)標(biāo)簽就是體現(xiàn)你專業(yè)深度讓人容易記住的一個(gè)符號(hào)。

比如一提起喬布斯,你想到的就是蘋果手機(jī)很牛逼。那么提到你,就會(huì)馬上聯(lián)想到你做什么很牛逼。

這是一個(gè)內(nèi)容為王的時(shí)代,喬布斯就是一個(gè)講故事的高手,為什么每次蘋果新品發(fā)布會(huì)喬布斯都會(huì)舉行一次演講,因?yàn)楹玫难葜v內(nèi)容能夠引起更多人的興趣和熱愛。

一旦內(nèi)容打造得足夠精彩,全世界的媒體聚光燈都會(huì)為你而閃耀,內(nèi)容能夠讓你的事業(yè)做到事半功倍。

三是價(jià)值輸出。

你的每一次輸出都要讓它發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值,輸出什么呢?

比如新品、新的故事、新的文案、新的好主意……要讓你的受眾群體能夠真正感覺到你輸出的東西一定對(duì)他們有所受益或者受益匪淺。

你輸出的價(jià)值越大,你成功的可能性就更大,受到的追捧就會(huì)更多。

四是你要打造最適合自己的渠道。

現(xiàn)在是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,你擁有的推廣渠道實(shí)在是太多太多了。

你必須在這些推廣渠道中找到最適合自己的方法,然后放大價(jià)值去推廣,正如一招鮮吃遍天一樣。

五是落地具有唯一性。

你要把以上的四個(gè)環(huán)節(jié)全部打通并結(jié)合起來,每次都要遵循上面的四個(gè)步驟去落地執(zhí)行,一步一步把思維落地。

如果你一旦沒有把上面的每一個(gè)環(huán)節(jié)打通,破壞了整體唯一性,那么落地就會(huì)變得很困難,因?yàn)椴襟E一旦被打散,你失敗的幾率就會(huì)加大。

比如你的定位不清晰,或者突然換了一個(gè)新的定位,或者定位太多了……

比如你的內(nèi)容毫無價(jià)值,或者內(nèi)容一直跟定位不搭,或者內(nèi)容沒有新意……

沒有聚焦,不夠?qū)W⒌娜?,幾乎很難做好事業(yè),更別提做大做強(qiáng),說句不好聽,這也撿,那也撿,什么都要,結(jié)果什么都要不到。

所以,每一個(gè)步驟都是具有唯一性的,不要被打散了。

一定要足夠?qū)W?,聚焦,這樣才能真正打造好個(gè)人IP和品牌,幫助自己的企業(yè)做大做強(qiáng)。

作者簡(jiǎn)介:吳韋朋,90后創(chuàng)業(yè)斜杠青年。擅長網(wǎng)絡(luò)營銷策劃+自媒體打造+新媒體營銷,同時(shí)是草根站長+文案撰稿人,擁有5年網(wǎng)站建設(shè)+推廣實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),至今已為上百家中小企業(yè)做網(wǎng)絡(luò)推廣外包服務(wù)。

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