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張愛玲那句“出名要趁早”想必大家都有所了解，對(duì)于創(chuàng)業(yè)圈來說，也是同樣道理。年輕人創(chuàng)業(yè)的好處很多，年輕人接受新事物的能力比較強(qiáng)，容易產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)新點(diǎn)子；而且年齡低也意味著有更多的試錯(cuò)成本，更少的家庭負(fù)擔(dān)；最重要的是年輕人體力和精力更加旺盛，可以應(yīng)對(duì)更多的挑戰(zhàn)。但是年齡真的就是創(chuàng)業(yè)的絆腳石了嗎？
我認(rèn)為“只要滿懷創(chuàng)業(yè)精神，多大年齡都不是問題！”
技術(shù)出身的中年人可以創(chuàng)業(yè)嗎？能！
柳傳志是聯(lián)想集團(tuán)的創(chuàng)始人，1984年和其他10位同事下海創(chuàng)立的聯(lián)想。柳傳志是地地道道的技術(shù)出身，對(duì)創(chuàng)業(yè)是一竅不通。一開始柳傳志對(duì)創(chuàng)業(yè)很迷茫，完全不知道公司該具體做什么。只想著怎么賺錢就去做什么，結(jié)果不到半年就被騙了14萬，1987年，又被一家私人的進(jìn)出口公司騙走了300萬元。這個(gè)沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人并沒有因此而放棄，而是立意高遠(yuǎn)，牢記目標(biāo)，嚴(yán)格的要求自己。
柳傳志在摸索中找到了自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，將計(jì)算所倪光南主導(dǎo)開發(fā)的“漢字系統(tǒng)”帶到了公司，這個(gè)產(chǎn)品就是后來的聯(lián)想式漢卡，此后聯(lián)想公司也從迅猛發(fā)展，成為了千億級(jí)的全球性企業(yè)，也成為民族的驕傲。
沒有本錢的中年人可以創(chuàng)業(yè)嗎？能！
宗慶后因其創(chuàng)立的“娃哈哈”成為了“中國(guó)飲料大王”，但是這個(gè)龐大的飲料王國(guó)是在他44歲才開始創(chuàng)業(yè)的。說宗慶后白手起家一點(diǎn)兒不夸張，初中畢業(yè)后他就選擇輟學(xué)去打工。進(jìn)過工廠，當(dāng)過業(yè)務(wù)員，直到42歲準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，靠著向朋友借錢才承包了一家經(jīng)營(yíng)狀況非常差的經(jīng)銷廠，前兩年靠著賣冰棒賺到了他的第一桶金。接著在44歲那年才開始創(chuàng)立娃哈哈品牌。
娃哈哈由兒童營(yíng)養(yǎng)液發(fā)家，產(chǎn)品暢銷全國(guó)，在市場(chǎng)中站穩(wěn)了進(jìn)步。接著娃哈哈大舉發(fā)展產(chǎn)品線，先后推出了多種飲料產(chǎn)品，比如果奶、純凈水、奶茶等等，其中娃哈哈純凈水更是成為娃哈哈一個(gè)重要的支柱。2012年宗慶后以一百億美元的身家成功登頂福布斯中國(guó)首富席位。
曾入獄17年的古稀老人能創(chuàng)業(yè)嗎？能！
近日，原云南紅塔集團(tuán)和玉溪紅塔煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、“中國(guó)橙王”褚時(shí)健于云南玉溪市病逝，享年91歲。作為中國(guó)商業(yè)歷史上富有爭(zhēng)議的人物之一，一生數(shù)度起落，跌宕起伏，不過關(guān)于褚時(shí)健的創(chuàng)業(yè)精神，得到大家一致贊揚(yáng)。
上世紀(jì)80年代，褚時(shí)健曾任云南紅塔集團(tuán)和玉溪紅塔煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)，將“紅塔山”運(yùn)營(yíng)成為中國(guó)名牌香煙，領(lǐng)導(dǎo)玉溪卷煙廠為國(guó)家創(chuàng)造利稅991億。但1995年，褚時(shí)健被匿名檢舉*受賄，家人也一同入獄。褚時(shí)健在監(jiān)獄接受了17年的改造，期間女兒*，自己也逐漸老去。2002年，70多歲的褚時(shí)健才有了保外就醫(yī)的機(jī)會(huì)，開始了二次創(chuàng)業(yè)。
70多歲的老人能干什么創(chuàng)業(yè)呢？經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研，他發(fā)現(xiàn)哀牢山的冰糖橙口味好，能火爆市場(chǎng)。因此褚時(shí)健選擇了一個(gè)全新的領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，與弟弟褚時(shí)佐承包了一片900畝的荒山種橙子。2012年11月，85歲的褚時(shí)健創(chuàng)立冰糖橙品牌“褚橙”，被外界譽(yù)為“中國(guó)橙王”。
褚時(shí)健老先生不僅是中國(guó)企業(yè)家學(xué)習(xí)的榜樣，更是創(chuàng)業(yè)者的榜樣，他不畏艱難、永不放棄、不屈不撓的創(chuàng)業(yè)精神將會(huì)繼續(xù)引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)者。
華為創(chuàng)始人任正非44歲創(chuàng)辦華為，帶領(lǐng)華為服務(wù)了全球170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)、1/3以上的人口。麥當(dāng)勞創(chuàng)始人雷·克洛克52歲開啟創(chuàng)業(yè)，制訂黃金準(zhǔn)則“顧客至上,顧客永遠(yuǎn)第一”，將麥當(dāng)勞推向全世界；肯德基之父哈蘭·山德士，65歲開始創(chuàng)業(yè)，至今肯德基生生不息。只要滿懷創(chuàng)業(yè)精神，年齡不再是約束。
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創(chuàng)業(yè)開店，說到底還是看自己的能力在哪，適合什么店。不然告訴你有商機(jī)，你沒能力的話還是做不好。很多人在開店之初對(duì)開什么店并沒有做過任何考察，只是道聽途說別人開什么店賺到錢，就心血來潮的開起來
金秋九月,鵬城依然熱情似火。9月15日上午,隨著深圳灣體育中心內(nèi)一棵光影“雙創(chuàng)之樹”快速“生長(zhǎng)”,2022全國(guó)雙創(chuàng)周深圳活動(dòng)啟動(dòng)儀式在南山正式拉開帷幕。
園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃背景：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人民生活水平的日益提高，消費(fèi)、就業(yè)、創(chuàng)業(yè)需求越來越旺盛。奉杰現(xiàn)代中心位于上海市五大新城核心板塊奉賢區(qū)南奉公路6001號(hào)，地處上海市自貿(mào)區(qū)臨港片區(qū)&奉賢新城板塊&奉賢區(qū)東方美股核心區(qū)域。
加盟一家連鎖品牌，最難的事是什么?毫無疑問，是找門面。門面租金，關(guān)系著投入成本;門面位置，關(guān)系著進(jìn)店人流;甚至門面老板，也關(guān)系著接下去是不是會(huì)碰到讓人抓狂的麻煩。
創(chuàng)業(yè)的道路上總是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，而許多創(chuàng)業(yè)者都表示，創(chuàng)業(yè)的成敗就取決于如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)并抓住機(jī)遇。下面小編給大家總結(jié)出了9條思維方式，如果能夠掌握好，那么你想不成功都難!
關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)有個(gè)會(huì)員提問，我感覺挺有代表性的，寫成公眾號(hào)文章，分享給大家：松哥，我花了太多時(shí)間在思考上，而一直沒有行動(dòng)，名副其實(shí)的想的多做的少，同時(shí)感覺對(duì)這個(gè)世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài)，能量場(chǎng)太低。目前正值畢業(yè)季，我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長(zhǎng)城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場(chǎng)風(fēng)起云涌，逐浪成勢(shì)。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道，技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長(zhǎng)，整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢(shì)性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者，打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因?yàn)槲也辉贀碛兴?。愛咋咋地吧，我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說：華為寧可賠掉10個(gè)億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請(qǐng)辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競(jìng)聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章，原因其實(shí)很簡(jiǎn)單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國(guó)美提速。
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