52歲以前，他只是一個普通的工廠工人，生活還算富足，家庭幸福，他也很滿足現(xiàn)在的日子，從來沒想過要改變什么。
而這一切，都在52歲那年改變了。
那一年，在廠里做會計的小兒子突然查出患有溶血性貧血病，需要大筆的醫(yī)療費。屋漏偏逢連夜雨，由于效益不好，他所在的廠子也到閉了。
為了給兒子治病，家里花光了積蓄，還欠了好幾萬塊錢的外債。好在功夫不負(fù)苦心人，兒子的病情逐漸穩(wěn)定，他也著實松了一口氣。
不過，麻煩又來了，他算了算，自己每個月只有幾十塊錢的退休工資，照這樣下去，就算是一輩子，他也還不清所欠的賬??！
就這樣，經(jīng)過一番思想斗爭，他做出了一個驚人的決定——創(chuàng)業(yè)。
但創(chuàng)業(yè)這回事，從來都不是說說而已，沒有資金，沒有人脈，想要成功談何容易。
一次偶然的機(jī)會，他從朋友哪里聽說了液體皂這個項目。根據(jù)朋友的描述，這個項目現(xiàn)在市場需求量非常大，而且不需要多少資金。
于是，他又從親戚朋友那里借了錢，打算在家里開了一個手工作坊，做液體肥皂。資金有了，項目有了，但是還缺一項更重要的東西——配方。
四處打聽后，他得知一個老工人在這方面有著獨家秘方，為了請這位老師傅出山，他“三顧茅廬”，最后終于把老師傅請過來。
有了技術(shù)人員，就可以動工了，一年以后，他不僅還清了債務(wù)，還攢下一點錢。
一勺兩千塊錢的鹽成了他創(chuàng)業(yè)的轉(zhuǎn)折點
隨著生意越做越好，他的液體皂開始供不應(yīng)求。但是老師傅有自己的事情，一般只能周末來一次，這樣就耽誤了不少生意，怎么辦呢？
自己摸索制造吧。
老師傅在做液體皂的時候他就在旁邊看著，對于用什么原料和整個工序都一清二楚，但是等老師傅走后，他自己操作起來，做出的東西又清又稀，根本賣不出去。
后來，他注意到，老師傅每次做液體皂的時候，都會從身上掏出一個小包，把里面的白色顆粒倒入配料中后，液體皂就變得粘稠了。
那老師傅倒的白色液體到底是什么東西呢，他百思不得其解，而老師傅是打死也不肯告訴他真相。為了搞清楚 其中的奧秘，他悄悄搜集了一些粉末，在市場上前方打聽，終于花了兩千塊錢解了疑惑。
原來老師往里面加的白色顆粒竟是一勺鹽！
為了一勺鹽花了兩千塊錢，他覺得心里十分憋屈，但是有什么辦法，誰讓自己受制于人呢。痛定思痛之后，他意識到，人才技術(shù)對于企業(yè)發(fā)展的重要性。
自此，他讓兒子苦學(xué)化工知識搞研發(fā)，并從高校，和科研機(jī)構(gòu)高薪聘請人才，組建起自己的研發(fā)團(tuán)隊。
經(jīng)過多年的發(fā)展，這個家庭小作坊一步步壯大起來，業(yè)務(wù)范圍不斷拓寬，如今已經(jīng)發(fā)展成為集化工、物流、農(nóng)業(yè)、投資于一體的現(xiàn)代企業(yè)——傳化集團(tuán)。而作為它的創(chuàng)始人,徐傳化的身價已超過四百億。
對于打工還是自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板的問題，相信很多人都有想過，但是大多數(shù)人還是屈從才現(xiàn)實，認(rèn)為自己沒能力，害怕失敗，害怕賠不起，而繼續(xù)行走在打工的路上。
徐傳化創(chuàng)業(yè)的時間不算早，甚至在大多數(shù)人看來已經(jīng)很晚了，但若不是因為給兒子治病，相信他也不會邁出這一步，也就不會有現(xiàn)在的成功。
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來源:A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 作者：雨歇
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創(chuàng)業(yè)開店，說到底還是看自己的能力在哪，適合什么店。不然告訴你有商機(jī)，你沒能力的話還是做不好。很多人在開店之初對開什么店并沒有做過任何考察，只是道聽途說別人開什么店賺到錢，就心血來潮的開起來
金秋九月,鵬城依然熱情似火。9月15日上午,隨著深圳灣體育中心內(nèi)一棵光影“雙創(chuàng)之樹”快速“生長”,2022全國雙創(chuàng)周深圳活動啟動儀式在南山正式拉開帷幕。
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加盟一家連鎖品牌，最難的事是什么?毫無疑問，是找門面。門面租金，關(guān)系著投入成本;門面位置，關(guān)系著進(jìn)店人流;甚至門面老板，也關(guān)系著接下去是不是會碰到讓人抓狂的麻煩。
創(chuàng)業(yè)的道路上總是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，而許多創(chuàng)業(yè)者都表示，創(chuàng)業(yè)的成敗就取決于如何應(yīng)對挑戰(zhàn)并抓住機(jī)遇。下面小編給大家總結(jié)出了9條思維方式，如果能夠掌握好，那么你想不成功都難!
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某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時代背景下的自我認(rèn)識和自我定位。
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這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認(rèn)清了太多。
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任正非曾說：華為寧可賠掉10個億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費周章，原因其實很簡單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競爭對手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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