一直以來，他鮮為人知，低調(diào)這個詞一直伴隨著他，不關(guān)注他的人，提到他的名字，可能都會一臉懵的問：他是誰?。?/p>
他叫沈煒，是VIVO手機(jī)的創(chuàng)始人兼總裁，大家是不是都對這個名字很陌生，同樣身為科技大佬，他不同于錘子羅永浩、小米雷軍、華為余承東那樣高調(diào)、會利用自己營銷。
他沒有微博、不拿自己搞網(wǎng)絡(luò)營銷，網(wǎng)上查詢他的名字，關(guān)于他的新聞報道也是少之又少，但就是這樣低調(diào)的他，卻帶領(lǐng)著VIVO一步一步的走向了成功，他是如何做到的？
在思考這個問題之前，先讓我們來了解了解這位低調(diào)的大佬。
出生于江西的沈煒，早前是一家電子產(chǎn)品小霸王的員工，后來，因為工作優(yōu)異，得以認(rèn)識了他的恩師，也是后來步步高的老總段永平。
當(dāng)時的段永平是小霸王的總經(jīng)理，經(jīng)他之手，讓本是虧損的小霸王，一躍成為了年收入10億元的行業(yè)霸主。再后來，因為自己的意見得不到上級的認(rèn)可，于是毅然而然的辭職，并帶走了包括沈煒在內(nèi)的六人。
再之后，1999年初，步步高分拆成股權(quán)和人事相互獨立、互無從屬關(guān)系的三家公司。沈煒負(fù)責(zé)通訊業(yè)務(wù)。三家公司也不互相持股，它們的聯(lián)系在于部分個人股東持有三家公司的股份。此后，沈煒開始帶著步步高走出了艱難險境，也才有了后來的VIVO。
正如外界對沈煒的描述一樣，低調(diào)的他只“堅守本分、勿忘初心”，也正因如此，才能把VIVO做到了現(xiàn)在的成績。
大家都知道手機(jī)市場的競爭有多激烈，高有蘋果、三星、華為；平有小米、OPPO、錘子、一加等。而在這龍爭虎斗的現(xiàn)狀下，各家只要是發(fā)布一個新品，創(chuàng)始人都會在微博造勢一番，并且也會在發(fā)布會上助威。而在這方面，沈煒就如同一股清流般，很難在發(fā)布會上看到他的身影。
不僅如此，他還曾因“違背價值觀”嚴(yán)厲批評下屬。早期，當(dāng)公司還在功能機(jī)領(lǐng)域打拼時，MP3剛剛流行，一些機(jī)型因內(nèi)置音樂MP3播放功能而迅速走紅。但公司推出的一款手機(jī)并不支持該功能，只支持和弦。有一位產(chǎn)品經(jīng)理，把和弦功能放在子目錄下，目錄名稱居然定義為“媒體播放器”。
沈煒知道后，大罵這名產(chǎn)品經(jīng)理。“這個東西很容易被消費者誤解為MP3，對營銷有幫助，實際上不是MP3，只是鈴聲播放。”他說，“做人做事要本本分分，該怎么樣就怎么樣，不要夸大其詞。”
正是因為他的這種實事求是的態(tài)度，再加上剛開始對VIVO手機(jī)的定位，才能讓VIVO穩(wěn)定的走到了現(xiàn)在。
2010年，可以說是手機(jī)的一個過渡期，智能手機(jī)的出現(xiàn)，讓蘋果、三星獨大，還有當(dāng)時的聯(lián)想、中興等都各有實力，對比起來，VIVO可以說就是一個剛出生的“新生兒”。
面對這樣的情況，VIVO沒有絲毫膽怯，經(jīng)過調(diào)查研究，沈煒決定選擇了走了不一樣的路線。打造一款以音樂為主、從HiFi入手研發(fā)的手機(jī)。2012年，全球最薄智能手機(jī)和全球首款Hi-Fi級別智能手機(jī)X1發(fā)布，此次，不僅讓VIVO的銷量達(dá)到了百萬，更讓沈煒認(rèn)定了這條路的可行性。
據(jù)Counterpoint 統(tǒng)計的2018年第三季度中國智能手機(jī)銷量排名上，vivo銷量同比增長2%，市場占有率為19.9%，成為銷量冠軍。
最后，筆者想借用一句話結(jié)束，“造物之前，必先造人”，這句話的意思說白了就是如果想獲得更多的財富，那么你就必須得先學(xué)會做人，做人好了，做事就容易了；做人做不好，做事也不可能好，即使偶然成功，也不會維持多長時間。這句話拿來送給各位創(chuàng)業(yè)者們再合適不過了，要想創(chuàng)業(yè)成功，首先得人品好，不要存在僥幸心里，只有一步一步的踏實前行，才能走的長遠(yuǎn)。想了解更多創(chuàng)業(yè)、營銷信息，你還可以掃一掃下方二維碼，A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站專為創(chuàng)業(yè)者打造、提供海量創(chuàng)業(yè)項目資源供您選擇。
來源：A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 作者：安琪 轉(zhuǎn)載請注明出處
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