這幾年，移動互聯(lián)網(wǎng)帶給我們質(zhì)的顛覆。
得流量者得天下，會生產(chǎn)內(nèi)容的人群又能輕易“左右”流量，于是，從微博大V、微信大號到抖音大號，“內(nèi)容”已經(jīng)慢慢發(fā)展成一個產(chǎn)業(yè)，很多自媒體人在這里實現(xiàn)找到了面包，收獲了寒門逆襲的幸福人生。
微博大V的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)初時代
2011年之前，新浪博客、新浪微博還是稱霸一方，2011年微信橫空出世后，微博曾一度陷入“災難期”，如果不是大V的傳播力，我們很難想象微博是否能挺過那段時間的“用戶活躍度暴降”。
2015年，微博還是挺過來了，人們開始發(fā)現(xiàn)，微信與微博的競爭畢竟不是非要“你死我活”的關系，微博的媒體屬性仍然擁有它不可取代的價值。
在隨后的幾年間，我們可以發(fā)現(xiàn)，微博在不斷的嘗試功能上新，接二連三的尋找變現(xiàn)方式，微博在嘗試從公眾輿論轉(zhuǎn)向垂直領域，與此同時，微博大V的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)初時代也漸漸成型。
明星、名人與粉絲的互動并不多，光靠這部分大V號很難承載用戶的其他實用性需求，2014年，微博開始注重對垂直領域的頭部用戶、以及中小V的培養(yǎng)，這些領域包括：電影、時尚、動漫、視頻、音樂、財經(jīng)、汽車等。
正是微博在這些垂直領域的大力支持，大大推動了微博自媒體的創(chuàng)業(yè)之路，一時間，以@杜蕾斯為代表的企業(yè)級大V，以@回憶專用小馬甲為代表的自媒體大V層出不窮，以王思聰做活動2小時1000萬轉(zhuǎn)發(fā)的案例也成了商家們瞄準的又一促活方式。
企業(yè)級大V用盡營銷手段、活動策略，凝聚品牌力量、利用每一次活動尋求產(chǎn)品的最大銷售增長;自媒體大V們則利用前期自己或幽默、或溫情、或一針見血評論那些有爭論性的事件與話題帶來的影響力……等等迅速積累著粉絲，再用發(fā)產(chǎn)品廣告、轉(zhuǎn)發(fā)某活動、文案植入產(chǎn)品的方式，換取利潤。
這是微博帶給我們的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)初時代。
微信大號的矩陣式變現(xiàn)
微信時代，微信熱了、公眾號火，公眾號火了、小程序又添新熱，創(chuàng)業(yè)者看重的不再是單一的微信大號，而是整個微信生態(tài)帶來的“豐厚金礦”。
除了生產(chǎn)內(nèi)容、凝聚粉絲，他們更希望成就的是利用微信生態(tài)，打造微信公眾號+朋友圈+微信群+小程序為一體的創(chuàng)業(yè)新方式。
粉絲可以復用，一個粉絲可以關注了你的公眾號、加了你的個人微信、入了你的微信群，還收藏了你的小程序，將流量最大化使用，又為粉絲提供更全能的服務：個人號的獲客與運營，可以與用戶面對面溝通;公眾號是最好的內(nèi)容輸出渠道;朋友圈可以提高你與粉絲間的互動與了解;微信群可以聚集擁有同一特點、同一目標的粉絲，找準他們的共同利益;小程序又可以玩出裂變與分銷……
這個時候的自媒體人，已經(jīng)不再只看重簡單的內(nèi)容+粉絲+廣告變現(xiàn)的途徑，而是更看重對用戶體驗的整體把握、以及對有限流量的最大化利用。
抖音自媒體的出奇制勝
也就是最近一年的事，抖音仿佛開了掛，蹭蹭蹭日活量突破1.5個億，月活超3億……也順勢成為繼微博、微信之后的又一塊優(yōu)質(zhì)流量陣地。
抖音自媒體人搞笑、做段子，拍美食視頻，做產(chǎn)品爆款……以短視頻為主的抖音傳播方式，讓內(nèi)容創(chuàng)業(yè)完成了第三次的崛起。
在這里，催生了一大波新人網(wǎng)紅，他們用歌聲、用段子，用各種生活技能“嘩眾取寵”。仍然是垂直領域的不斷深化，卻運用著最新潮的工具“短視頻”，再一次把抖音大V與粉絲拉近。
如果仔細觀察，你就會發(fā)現(xiàn)，在抖音上崛起的那些新一代自媒體人們，不同于微博也不同于微信，他們更看重的是“創(chuàng)新”、是“與眾不同”。
神轉(zhuǎn)折、藝術性表演、加劇情改劇情、視角替換，各種招式才是吸引抖音用戶的關鍵，一招“出奇制勝”幾乎涵蓋了所有“抖音大V”們的特色。
到這個時候，內(nèi)容自媒體已經(jīng)完成了初期的“流量+變現(xiàn)”與“矩陣+用戶體驗”，以及“出奇制勝”才能博得用戶眼球的三次崛起。
文章來源：A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)，作者：A5安然，A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)為中小企業(yè)、站長、創(chuàng)業(yè)公司提供一站式全網(wǎng)營銷服務，并為互聯(lián)網(wǎng)服務商提供品牌招商展示。
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