作者：王曉強
再有1余月，2018年就將悄然走過。那么，藉此回顧一年來的整個國內(nèi)私有云市場，似乎一切波瀾不驚。不過，近日由計世資訊發(fā)布的一份《2017-2018年中國私有云市場現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢研究報告》，似乎揭示出這一平靜表象之下的某些不尋常之處。
平靜表面下的暗流涌動，“三華”陣營初亮相
11月上旬，由計世資訊發(fā)布的一份《2017-2018年中國私有云市場現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢研究報告》，吸引了業(yè)界的關(guān)注。在這份報告中，相對于并無懸念、逐年遞增的市場規(guī)模增長數(shù)字，大家的關(guān)注點更為傾向于放在所發(fā)布的“2018私有云市場品牌競爭力分析象限”上。
引發(fā)大家興趣的是，在這份領(lǐng)導(dǎo)者象限圖標中，共有五家私有云供應(yīng)商入圍，而前三甲供應(yīng)商在拋去VMware這家海外品牌外，一個清晰的“三華”陣營躍然于眼前。他們分別為位居第一位的華為，居于第二位的新華三，和緊隨之后的華云。
不得不說，2018年國內(nèi)私有云市場的平靜僅是一個表象。平靜之下，卻一直是暗流涌動，從來都沒有平息。無論從技術(shù)層面到生態(tài)層面，從政務(wù)云再到行業(yè)云以及企業(yè)上云，云服務(wù)商之間的暗中角力從來就沒有停止過。
例如在今年3月份，華為提出了華為云生態(tài)青島行動計劃，宣布將在云生態(tài)建設(shè)上投入更大力量，攜手生態(tài)伙伴來發(fā)力云端。除了大力激發(fā)“平臺+生態(tài)”的能量之外，在8月份，華為又是提出全棧云的概念，來致力于幫助客戶加速上云。
作為整合舊有華三體系和惠普產(chǎn)品線的新華三，今年重振旗鼓面對國內(nèi)云市場也信心百倍。除了借助在合作伙伴體系整合方面的生態(tài)優(yōu)勢外，今年4月份發(fā)布了新的“全棧服務(wù)、全景生態(tài)”云戰(zhàn)略，致力于以“從芯到云”的方式幫助企業(yè)“上云”。
而華云作為私有云領(lǐng)先者和混合云實踐者，繼年初發(fā)布云生態(tài)戰(zhàn)略后，持續(xù)完善自身私有云及混合云實力，下半年陸續(xù)推出了幫助企業(yè)快速上云的超融合產(chǎn)品，以及助力國內(nèi)用戶應(yīng)對混合云及多云環(huán)境的新一代企業(yè)級云平臺CloudUltra
4.0。不斷在行業(yè)市場攻城略地和取得戰(zhàn)果。在制造、政務(wù)和教育領(lǐng)域的幾個千萬大單的獲取，一度引發(fā)市場高度關(guān)注。
“多極化”的中國私有云市場，呼喚領(lǐng)導(dǎo)者梯隊
在國內(nèi)私有云市場，此次“三華”陣營的初現(xiàn)，似乎在釋放某種市場信號。那么，究竟是什么?
在筆者看來，就像在全球市場，提到公有云人們就會想到亞馬遜AWS，在國內(nèi)，提到互聯(lián)網(wǎng)公司就會想到BAT那樣，每一個領(lǐng)域都呼喚一個領(lǐng)導(dǎo)者或領(lǐng)導(dǎo)者梯隊的出現(xiàn)。那么，中國作為全球事實上最大的私有云市場，提到私有云會想到誰?
似乎并沒有一個確切的答案，事實上也沒有任何一家私有云供應(yīng)商能夠擔負起這一重任。這是因為中國國土面積幅員遼闊，市場定制化需求空間巨大，不同行業(yè)、不同區(qū)域、不同規(guī)模及發(fā)展階段的用戶需求千差萬別，沒有任何一家廠商能夠做到對市場的全部覆蓋。這注定是一個多極化的市場。從這種意義上來說，中國私有云市場需要的是一支領(lǐng)導(dǎo)者梯隊的出現(xiàn)。
那么，這應(yīng)該是一種什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者梯隊?在筆者看來其要滿足下面三個條件。
第一，須由本土云服務(wù)商組成。一方面，在國產(chǎn)化自主可控的大背景下，基于對數(shù)據(jù)安全及可控性等因素的考量，國家對尤其是大型國有企業(yè)的上云做出了相應(yīng)的要求。在這方面，本土云服務(wù)商更具優(yōu)勢;另一方面，本土云服務(wù)商在鎖定和服務(wù)于本地行業(yè)客戶需求方面，無疑更加貼近用戶和更懂用戶。
第二，需具備較強的技術(shù)實力及垂直領(lǐng)域經(jīng)驗。在國內(nèi)私有云市場，定制化需求千差萬別，要滿足這一需求，需要云服務(wù)商能夠下沉到細分行業(yè)市場，并有著足夠的技術(shù)積累和行業(yè)成功實踐經(jīng)驗方面的積淀。
第三，還需擁有強大的生態(tài)力量。中國廣闊的市場特點決定了僅憑云服務(wù)商自身力量是無法覆蓋的，這也對云服務(wù)商的生態(tài)能力提出了要求。云服務(wù)商只有借助自己的生態(tài)體系力量，才會有足夠的實力和能量應(yīng)對行業(yè)用戶具體而又細致的上云需求。
應(yīng)該說，從這三個條件來判斷，無論是華為、新華三還是華云，三者實力均不俗，而又各具千秋。比如從立足點來看，華為和新華三平臺側(cè)重于云基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，而華云則作為一家軟件企業(yè)，云軟件平臺是其立足之本;再如華為和新華三生態(tài)力量較為強勢，而華云則非常重視自身客戶服務(wù)能力和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè);在客戶群體方面，華為在政務(wù)云、行業(yè)云方面擁有強大優(yōu)勢，而新華三與華云則偏重于行業(yè)云和企業(yè)上云。
這似乎也表明“三華”陣營的出現(xiàn)并非偶然，而是市場自然競爭和進化的一個結(jié)果。在這方面，不得不說的是，三角形是自然界中的一個最穩(wěn)固的形態(tài)，其間的相互補充和彼此牽制也勢必會達到了一個相對穩(wěn)定的局面。那么，對于中國私有云市場未來將走向何方?“三華”陣營能否主導(dǎo)未來市場新格局?我們不妨拭目以待!
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