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近年來(lái)，游戲直播市場(chǎng)的發(fā)展勢(shì)頭收到整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)注。
2013年期間，中國(guó)游戲直播處于探索期，比較知名有9158、YY等一些視頻網(wǎng)站和語(yǔ)音平臺(tái)，也是最初開(kāi)始打造自己的直播系統(tǒng)。
當(dāng)時(shí)YY平臺(tái)率先推出游戲直播業(yè)務(wù)，并迅速占領(lǐng)游戲直播市場(chǎng)。
一個(gè)行業(yè)的興起，必然吸引其他巨頭和資本的關(guān)注。
在2013年——2015年期間，市場(chǎng)上涌現(xiàn)不少游戲直播平臺(tái)，例如斗魚(yú)TV、戰(zhàn)旗TV等，就連王思聰也開(kāi)始創(chuàng)立了自家的直播平臺(tái)——熊貓TV。
2014年期間，隨著國(guó)家對(duì)電競(jìng)政策的扶持，游戲直播平臺(tái)再次受到關(guān)注，迎來(lái)一波爆發(fā)期。
2015年至2016年，隨著《王者榮耀》手游的公測(cè)和“吃雞”端游的出現(xiàn)，這兩個(gè)游戲成為促使移動(dòng)游戲直播發(fā)展的有利工具，也催生了更多游戲直播平臺(tái)，這時(shí)，游戲直播迎來(lái)了一波爆發(fā)期，而游戲直播的觀眾群體也在不斷擴(kuò)大。
這幾年是直播平臺(tái)發(fā)展最迅猛的時(shí)期，吸引了不少創(chuàng)業(yè)者涌入。
經(jīng)營(yíng)不善的直播平臺(tái)也不計(jì)其數(shù)，出局的更是不勝枚舉。
其中，一家直播平臺(tái)的出局，引起了不少人的關(guān)注，更給整個(gè)直播行業(yè)帶來(lái)深深的思考。
2014年，清華大學(xué)歷史系畢業(yè)的張軼創(chuàng)辦了一家直播平臺(tái)——光圈直播。
2014年也是趕上了直播平臺(tái)的紅利期，然而光圈直播并不想隨大流，做游戲直播，創(chuàng)始人的目標(biāo)，是打算做中國(guó)的“Instagram”。
2015年10月，光圈直播轉(zhuǎn)型為頻直播APP，致力于打造互動(dòng)手機(jī)全民直播平臺(tái)，成為直播行業(yè)最早的創(chuàng)業(yè)者。
2015年初，光圈直播請(qǐng)來(lái)著名主持人陳魯豫，為其融資路演活動(dòng)站臺(tái)。
同年9月，光圈直播拿到了1250萬(wàn)元天使輪融資，成為一家估值達(dá)5億元的直播平臺(tái)。從整個(gè)直播行業(yè)上看，光圈直播秒殺了不少對(duì)手。
2016年6月，光圈直播聯(lián)合衛(wèi)視欄目，打造了一場(chǎng)“光圈之星?；ù筚?rdquo;，聲勢(shì)浩大，關(guān)注度極高。
這時(shí)候，光圈直播的未來(lái)似乎擁有著無(wú)限光明，然而天不從人愿。
燒錢
直播平臺(tái)的興起，自然也吸引了不少投資界的關(guān)注，很多平臺(tái)與光圈直播一樣，獲得了不少巨額融資。
光圈直播在2015年拿到1250萬(wàn)元的融資后，為了能夠在直播行業(yè)中一直處于領(lǐng)先地位，光圈直播選擇燒錢刷流量的做法。
然而光圈直播從倒閉時(shí)，僅僅獲得這一次融資，再多的錢也經(jīng)不起折騰。
轉(zhuǎn)型失敗
當(dāng)直播市場(chǎng)達(dá)到飽和階段的時(shí)候，2016年期間，很多直播平臺(tái)相繼倒下，光圈直播也受到?jīng)_擊，從原本的138個(gè)直播間，銳減至僅剩二三十個(gè)，直播間人數(shù)也從2000人變成不到200人。
CEO張軼開(kāi)始轉(zhuǎn)型計(jì)劃，從UGC轉(zhuǎn)型至PGC，隨后做了幾期節(jié)目。然而對(duì)于廣告主而言，并不待見(jiàn)這種還在發(fā)育中的節(jié)目，并且當(dāng)時(shí)的光圈直播用戶數(shù)量并不多。
此外，平臺(tái)用戶量并沒(méi)有增長(zhǎng)，利潤(rùn)更是微薄，導(dǎo)致員工工資停發(fā)。
最后，光圈直播CEO欠下300萬(wàn)元的欠薪，跑路了。
光圈直播為什么失?。棵髅魇勤s在行業(yè)紅利期成立的企業(yè)，為什么最終會(huì)落得這個(gè)下場(chǎng)？
1、缺乏資金支持
上文中說(shuō)過(guò)，光圈直播從始至終只獲得過(guò)一次融資，缺乏穩(wěn)定的資金支持。
2、用戶量低
用戶量對(duì)于直播平臺(tái)來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直就是“命根子”。用戶量低，平臺(tái)自然沒(méi)有穩(wěn)定的流量，也不可能獲得更多收益。
3、轉(zhuǎn)型不成功
自建的節(jié)目不被廣告商看好，似乎做了出力不討好的事情。
4、老板問(wèn)題
據(jù)悉，光圈直播的老板張軼本來(lái)是一名大學(xué)老師，其缺乏專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)知識(shí)和技術(shù)，不足以支撐整個(gè)公司的運(yùn)作。
由此看來(lái)，光圈直播簡(jiǎn)直是直播行業(yè)中摔得最慘的一個(gè)，這也警示了更多創(chuàng)業(yè)者，即使處于熱門風(fēng)口的行業(yè)，機(jī)會(huì)多，但競(jìng)爭(zhēng)也大，在過(guò)度追求風(fēng)口的同時(shí)，也要考慮自身情況，是否擁有超強(qiáng)的運(yùn)營(yíng)頭腦，敏銳的目光和洞察力。
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今年2月初我直播頻繁了一點(diǎn)，能感受到一遍明顯變化就是老粉越來(lái)越少，新粉越來(lái)越多。這點(diǎn)是我經(jīng)歷過(guò)的，其實(shí)只要你長(zhǎng)期做一件事事情，你就能明顯感受到，粉絲群體在變化。
做短視頻要不要買流量，開(kāi)直播要不要買流量，買了流量以后是不是就要一直買，不買就沒(méi)有免費(fèi)流量了?在這兒給大家普及一下這件事
我們今天就來(lái)聊一聊網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)哪個(gè)好。但是，有個(gè)點(diǎn)必須要說(shuō)明下一下，每個(gè)平臺(tái)的類型和發(fā)展方向不同，同類型的平臺(tái)與平臺(tái)之間確實(shí)也有一定的差距，但是我認(rèn)為主播選擇合適自己的平臺(tái)才是最重要的。這就相當(dāng)于你為了正常上下班沒(méi)有必要買一輛F1賽車。
虎牙直播是廣州虎牙信息科技有限公司于2014年上線的一款直播app，也是目前國(guó)內(nèi)最火爆的游戲直播平臺(tái)之一，除游戲直播外，也涵蓋娛樂(lè)、體育、戶外等直播內(nèi)容。
虎牙直播是廣州虎牙信息科技有限公司于2014年上線的一款直播app，也是目前國(guó)內(nèi)最火爆的游戲直播平臺(tái)之一，除游戲直播外，也涵蓋娛樂(lè)、體育、戶外等直播內(nèi)容
關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)有個(gè)會(huì)員提問(wèn)，我感覺(jué)挺有代表性的，寫成公眾號(hào)文章，分享給大家：松哥，我花了太多時(shí)間在思考上，而一直沒(méi)有行動(dòng)，名副其實(shí)的想的多做的少，同時(shí)感覺(jué)對(duì)這個(gè)世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài)，能量場(chǎng)太低。目前正值畢業(yè)季，我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說(shuō)，我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過(guò)講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來(lái)吸引他們。但我并不清楚如何開(kāi)始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的，越來(lái)越多的
嘉賓/長(zhǎng)城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場(chǎng)風(fēng)起云涌，逐浪成勢(shì)。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道，技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長(zhǎng)，整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)線躍遷的重要支柱，未來(lái)十到二十年最確定的趨勢(shì)性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛(ài)好者，打我愛(ài)好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過(guò)，現(xiàn)在不用了，因?yàn)槲也辉贀碛兴?。?ài)咋咋地吧，我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說(shuō)：華為寧可賠掉10個(gè)億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請(qǐng)辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競(jìng)聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章，原因其實(shí)很簡(jiǎn)單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開(kāi)始與先前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國(guó)美提速。
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