如果給甘宜哲加上幾個(gè)標(biāo)簽，那么熟悉這位25歲年輕人的人們一定會(huì)提到“人生贏家”、“北大學(xué)霸”、“男神”、“劉強(qiáng)東七個(gè)創(chuàng)業(yè)學(xué)生之一”這些聽起來滿滿都是光環(huán)的詞語，同時(shí)，他還是一名受到資本青睞的創(chuàng)業(yè)者。那么，這個(gè)大男孩是如何在這樣的年紀(jì)就取得了如此大的成就的呢。
盡管現(xiàn)在的他看起來十分的成功，但對(duì)于這個(gè)90后的創(chuàng)業(yè)者來說，焦慮是一直伴隨在他身邊的，他說：“在市場面前，年輕的創(chuàng)業(yè)者是很卑微的，因?yàn)槟悴恢老乱幻霑?huì)發(fā)生什么，會(huì)不會(huì)有巨頭拿著錢進(jìn)來把你打死了。”
就是這樣年輕人，初出茅廬時(shí)就進(jìn)入了亞洲地區(qū)資產(chǎn)管理規(guī)模最大的投資基金之一：高瓴資本進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，隨后又參加了京東首期創(chuàng)培營項(xiàng)目，在劉強(qiáng)東的親自指導(dǎo)之下學(xué)習(xí)了六個(gè)月的時(shí)間。在這之后，就是“千嶼”的成立了。
千嶼，是一家定位于分散式標(biāo)準(zhǔn)化短租公寓供應(yīng)商，成立于2017年7月。用通俗的話來講，就是人們常說的“共享空間”。但是千嶼又與以往的共享空間不盡相同，用甘宜哲自己的話說，叫做“民宿化的酒店，酒店化的民宿”。
對(duì)于這樣一個(gè)公司的商業(yè)模式，甘宜哲是這樣做的：
一、輕資產(chǎn)、重運(yùn)營和品牌
甘宜哲的千嶼在房源上采用了輕資產(chǎn)的策略，他面向10間以上的物業(yè)資源持有者和投資人開放加盟合作，并且放開了資源的類型：不限于民宅、公寓、酒店、資本等方式，只要能夠?yàn)槠渌?，都可以發(fā)揮價(jià)值。他將重要的工作放在了運(yùn)營上，致力于為用戶提供更加舒適且合適的環(huán)境。
千嶼著重于提供運(yùn)維管理、供應(yīng)鏈體系以及品牌效應(yīng)的三方面輸出。
二、智能化系統(tǒng)
在用戶使用方面，千嶼做足了文章。借助互聯(lián)網(wǎng)的便捷，千嶼將前后端接通，用戶可以在線完成從入住到退房的全部過程，省去了傳統(tǒng)的前臺(tái)——對(duì)于共享空間來說，最重要的莫過于方便快捷。同時(shí)，后臺(tái)的運(yùn)維管系統(tǒng)，也可以通過房間的狀態(tài)做到人員的智能化調(diào)配。
由于沒有前臺(tái)，使千嶼的人力資本得到了很大的節(jié)約，通過追蹤周邊相似酒店的價(jià)格情況，也可以對(duì)自身的房價(jià)進(jìn)行非常靈活的調(diào)整。
三、供應(yīng)鏈自營
供應(yīng)鏈無異于是一家企業(yè)的命脈，在這方面，甘宜哲選擇將命運(yùn)掌握在自己手里。千嶼擁有自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)以及房屋模型庫，并且自營工程監(jiān)理團(tuán)隊(duì)來保證裝修的效果可以達(dá)到自己的預(yù)期。
為了解決裝修中可能會(huì)出現(xiàn)的物料短缺問題，千嶼簽訂了20多家供應(yīng)商，并且在武漢設(shè)立了1000平方米的倉庫，用于提前準(zhǔn)備物料。
此外，千嶼的管理人員也全部采用自營，通過系統(tǒng)派單的方式來進(jìn)行人員的流轉(zhuǎn)。
除了以上的對(duì)商業(yè)模式的判斷以外，甘宜哲對(duì)于行業(yè)也有著自己的見解，而顯然這些見解也為他日后的成功埋下了伏筆。
首先，他將千嶼從平臺(tái)型轉(zhuǎn)化為供應(yīng)型。共享空間的平臺(tái)本身就具有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，且體量較大。隨著用戶對(duì)這一行業(yè)形成消費(fèi)習(xí)慣以及消費(fèi)量的逐步加大，之前的信息流關(guān)系一定會(huì)向縱深的供應(yīng)方向發(fā)展，甘宜哲敏銳的察覺到了這一點(diǎn)，并搶占先機(jī)。
其次，千嶼同時(shí)供應(yīng)長租短租兩種服務(wù)。針對(duì)不同用戶的不同需求，千嶼總是能夠提供優(yōu)質(zhì)的解決方案。長租由房產(chǎn)中介行業(yè)延伸而來，可以吸收穩(wěn)定的用戶群。而短租則可以在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)可觀的盈利。
很多人也許難以想象，甘宜哲在中學(xué)時(shí)還是一個(gè)不愛學(xué)習(xí)的孩子，只是因?yàn)樗谏倌陼r(shí)為了在喜歡的女生面前證明自己，便一躍成為班級(jí)第一。最終，他在高考時(shí)順利考上了北京大學(xué)這一所幾乎所有中國學(xué)子都會(huì)憧憬的學(xué)府。
然而，在北大學(xué)習(xí)法學(xué)的他，卻在畢業(yè)之后選擇了自主創(chuàng)業(yè)，他說，“我想創(chuàng)業(yè)真正有趣的那一天，可能就是要死要活的那一天，我很享受。”
誠然，創(chuàng)業(yè)也許很難，但也許也很簡單，從甘宜哲的創(chuàng)業(yè)故事中我們不難得出，創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)都是一件風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)并存的事情，而能否成功的最根本的因素在于，創(chuàng)業(yè)者是否能夠洞察其中的風(fēng)險(xiǎn)，如果能夠向甘宜哲這樣發(fā)現(xiàn)行業(yè)的不足，那么這些不足就將是你的機(jī)會(huì)，但如果沒有發(fā)現(xiàn)，那么就有可能成為日后非常棘手的困難。
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來源：A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 作者：大熊 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處
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男人解釋道：“我做的東西叫谷歌，是個(gè)搜索引擎，未來，所有人都可以在手機(jī)、電腦上查到自己想看的東西?！?/p>
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關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)有個(gè)會(huì)員提問，我感覺挺有代表性的，寫成公眾號(hào)文章，分享給大家：松哥，我花了太多時(shí)間在思考上，而一直沒有行動(dòng)，名副其實(shí)的想的多做的少，同時(shí)感覺對(duì)這個(gè)世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài)，能量場太低。目前正值畢業(yè)季，我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的，越來越多的
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這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認(rèn)清了太多。
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任正非曾說：華為寧可賠掉10個(gè)億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請(qǐng)辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章，原因其實(shí)很簡單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競爭對(duì)手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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