紀(jì)學(xué)鋒領(lǐng)一眾游戲大佬投資暢充的商業(yè)邏輯

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自2016年初淡出巨人網(wǎng)絡(luò)后，紀(jì)學(xué)鋒就未停過(guò)創(chuàng)業(yè)探索的步伐。

過(guò)去兩年多時(shí)間里，這位游戲圈大佬最高光的時(shí)刻當(dāng)屬出任國(guó)內(nèi)網(wǎng)游“新貴”游久時(shí)代聯(lián)席CEO。少為人知的是，作為創(chuàng)業(yè)者的他，一直在默默領(lǐng)導(dǎo)著一家名為暢充科技的手機(jī)充電服務(wù)公司，這似乎與他擅長(zhǎng)的游戲領(lǐng)域并無(wú)多大關(guān)聯(lián)。

如今，這種關(guān)聯(lián)正在發(fā)生。繼今年1月獲得游族網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人林奇3600萬(wàn)元融資后，近日，暢充科技又完成了Pre-A輪6600萬(wàn)元人民幣融資，投資方包括三七互娛李逸飛、愷英網(wǎng)絡(luò)王悅、波克城市徐仁彬等國(guó)內(nèi)游戲圈的一線領(lǐng)軍人物，而領(lǐng)投人則是身為暢充科技董事長(zhǎng)的紀(jì)學(xué)鋒。

游戲圈大咖“組團(tuán)”斥巨資投一家手機(jī)充電公司是為何意?按照業(yè)內(nèi)普遍的分析，這暗含著曾打造《征途》游戲奇跡的紀(jì)學(xué)鋒即將開始新“征途”——在國(guó)內(nèi)游戲行業(yè)“流量紅利”時(shí)代行將結(jié)束的當(dāng)下，嫁接手機(jī)充電第三方服務(wù)的多層面“共振”，其中所能激發(fā)的市場(chǎng)想象空間令人不禁遐想。

潛耕近5年，堅(jiān)守非“共享充電寶”模式

暢充科技成立于2014年，主攻為大型公共設(shè)施場(chǎng)所提供便民手機(jī)充電服務(wù)。創(chuàng)立之初，共享充電寶概念還未商業(yè)化落地。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和智能手機(jī)的普及，無(wú)處不在的手機(jī)充電成為越來(lái)越多人的剛性需求。

一直以來(lái)，國(guó)內(nèi)機(jī)場(chǎng)、火車站等公共場(chǎng)所常見的插座、投幣式充電站、廣告機(jī)充電站等充電設(shè)備，普遍存在著充電技術(shù)落后、充電速度慢、設(shè)備維護(hù)不及時(shí)、故障率高、安全隱患大、使用不方便等種種問(wèn)題。

在成立最初的一年多時(shí)間里，暢充科技創(chuàng)始人兼CEO米更林帶領(lǐng)核心團(tuán)隊(duì)，將主要精力放在了針對(duì)上述痛點(diǎn)問(wèn)題的新手機(jī)充電設(shè)備的設(shè)計(jì)研發(fā)上，這種穩(wěn)扎穩(wěn)打的風(fēng)格使得暢充至今已積累了包括軟件、硬件、技術(shù)系統(tǒng)在內(nèi)共計(jì)70余項(xiàng)國(guó)內(nèi)外專利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)證書。

直到2016年，暢充科技的發(fā)展開始高調(diào)起來(lái)，市場(chǎng)開拓的步伐也逐漸加快。這一年，暢充科技的站立式手機(jī)充電設(shè)備開始進(jìn)入國(guó)內(nèi)多個(gè)機(jī)場(chǎng)、火車站、醫(yī)院及展館等公共設(shè)施，到下半年就建成了200多個(gè)智能手機(jī)充電站，每日覆蓋人群達(dá)30萬(wàn)人次。

當(dāng)年10月，暢充科技獲得了1億元的天使輪融資，同時(shí)迎來(lái)了當(dāng)時(shí)還是巨人網(wǎng)絡(luò)執(zhí)行董事的紀(jì)學(xué)鋒加盟出任董事長(zhǎng)。

進(jìn)入2017年，國(guó)內(nèi)共享充電寶“風(fēng)口”驟起，一批公司攜巨額融資入場(chǎng)，跑馬圈地式的擴(kuò)張烽煙四起。但暢充科技仍堅(jiān)持充電站式發(fā)展模式，這一年先后進(jìn)駐一線城市的北京西站和水立方，以及上?？萍拣^等大型場(chǎng)所，到2017年底，暢充已入駐全國(guó) 20 余個(gè)城市的機(jī)場(chǎng)、火車站、長(zhǎng)途客運(yùn)站、三甲醫(yī)院、商場(chǎng)、 5A 景區(qū)等大型公共場(chǎng)所，搭建近千個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。

與此同時(shí)，暢充在摸索由免費(fèi)向收費(fèi)模式轉(zhuǎn)變，充電設(shè)備產(chǎn)品也不斷更新迭代，經(jīng)過(guò)一系列摸索和升級(jí)，無(wú)論是產(chǎn)品性能還是商業(yè)模式都不斷成熟和完善。

盡管如此，在共享充電寶風(fēng)頭正勁的時(shí)候，仍有不少人將暢充的模式和共享充電寶混為一談。對(duì)此，紀(jì)學(xué)鋒表示，相比于共享充電寶，暢充的產(chǎn)品應(yīng)用場(chǎng)景更偏向人流量大的大型公共設(shè)施。暢充的充電設(shè)備無(wú)論在充電便利性還是安全可靠性，都可滿足客流應(yīng)急充電的需求，這對(duì)于手機(jī)充電來(lái)說(shuō)是更剛性的需求;此外，盡管同為分時(shí)租賃模式，但暢充的免押金付費(fèi)充電變現(xiàn)方式已獲得反復(fù)驗(yàn)證漸獲成功。

更值得一提的是，相比于共享充電寶，暢充的設(shè)備在提供充電服務(wù)之余，成為大型公共場(chǎng)所一道固定的廣告展示平臺(tái)，而這也為其提供了在充電付費(fèi)之外的廣告價(jià)值變現(xiàn)收入。

游戲業(yè)“流量紅利”后時(shí)代，激發(fā)新想象空間

而更讓外界抱有巨大想象空間的，則是暢充科技所聚集起來(lái)的巨大線下流量入口，這在互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)各業(yè)態(tài)的流量爭(zhēng)奪由線上轉(zhuǎn)到線下的大背景下，顯然意義非凡。

對(duì)于國(guó)內(nèi)游戲行業(yè)來(lái)說(shuō)，“流量紅利”時(shí)代的漸行漸遠(yuǎn)已成為業(yè)界共識(shí)。線上流量的增量空間隨著智能手機(jī)用戶量的飽和而逐漸萎縮，且互聯(lián)網(wǎng)巨頭憑借自身強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)不斷收割流量入口，這使得眾多沒有BAT背景的游戲運(yùn)營(yíng)商在線上的獲客成本不斷高企，紛紛開始轉(zhuǎn)入線下爭(zhēng)奪流量入口，受眾覆蓋面廣且獲客成本低的流量終端備受青睞。

游戲行業(yè)需求趨勢(shì)的演變也暗合了共享充電領(lǐng)域的發(fā)展態(tài)勢(shì)。艾瑞咨詢最近發(fā)布的研報(bào)認(rèn)為，國(guó)內(nèi)共享充電領(lǐng)域的一大發(fā)展趨勢(shì)便是應(yīng)用場(chǎng)景的不斷擴(kuò)容，全場(chǎng)景應(yīng)用成為大勢(shì)所趨，而共享充電的各種載體將聚集起巨大的線下流量入口，這為各領(lǐng)域通過(guò)精準(zhǔn)廣告推廣獲取新用戶提供了更多可能。

盡管如此，共享充電領(lǐng)域不同載體的全應(yīng)用場(chǎng)景擴(kuò)容，并非都將殊途同歸。有業(yè)內(nèi)資深人士就指出，例如共享充電寶領(lǐng)域的一些企業(yè)，其目前主要的應(yīng)用場(chǎng)景集中在咖啡廳、KTV、酒吧、火鍋店等中小場(chǎng)所，如果放在機(jī)場(chǎng)、火車站、醫(yī)院等大型場(chǎng)所，則會(huì)由于其設(shè)備展示面小及加載功能單一等諸多因素限制，而無(wú)法承載起巨大流量入口的功能。“在咖啡廳吧臺(tái)上的共享充電寶很容易被瞥見，但在機(jī)場(chǎng)候機(jī)大廳，則很容易消失在視野里，這是基本現(xiàn)實(shí)”該人士指出。

而對(duì)于已在各種大型公共場(chǎng)所隨處可見的手機(jī)充電服務(wù)站，則顯然已占據(jù)了這一天然優(yōu)勢(shì)，流量入口的價(jià)值更易被認(rèn)可。紀(jì)學(xué)鋒就表示，過(guò)去近5年，暢充科技在潛心深耕大型公共場(chǎng)所的手機(jī)充電服務(wù)，已經(jīng)做足了功課。

據(jù)他介紹， 目前，暢充已經(jīng)推出了兩種兼具美觀和實(shí)用性的成熟充電方案。暢充站立式手機(jī)充電服務(wù)站外觀時(shí)尚而又極具辨識(shí)度，不但與現(xiàn)代化公共場(chǎng)所匹配，同時(shí)引導(dǎo)性強(qiáng)，能夠讓用戶快速找到充電站。在2017年全新推出的座椅式手機(jī)充電服務(wù)區(qū)，更是從用戶體驗(yàn)出發(fā)，將充電真正上升為以人為本的公共服務(wù)，在不影響公共座椅的結(jié)構(gòu)空間和布局的前提下，邊坐邊充，為用戶提供輕松、私密的充電服務(wù)。

暢充還充分考慮了各種公共場(chǎng)景的適應(yīng)性，能適應(yīng)不同類型的公共場(chǎng)景，例如能夠適應(yīng)候車廳、登機(jī)口等大面積鋪設(shè)，需要解決電源走線、布線等問(wèn)題的充電服務(wù)區(qū);適應(yīng)醫(yī)院輸液區(qū)的定制充電服務(wù)區(qū)等。

充電便利性帶來(lái)的用戶體驗(yàn)的不斷提升，無(wú)疑已經(jīng)積累起了將其轉(zhuǎn)化為流量入口的潛在爆發(fā)力。一個(gè)可以作為佐證的數(shù)字是，目前暢充科技手機(jī)充電服務(wù)站單個(gè)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)備每天的掃碼量最高可超過(guò)200次，如果以1000個(gè)已布局的網(wǎng)點(diǎn)來(lái)粗略匡算，暢充每天的日掃碼量接近20萬(wàn)次。

不過(guò)，紀(jì)學(xué)鋒也坦承，由于暢充過(guò)去精力都集中于充電本身，掃碼成交的流量未轉(zhuǎn)化為活躍用戶流量。未來(lái)5年內(nèi)，暢充將拓展2-3萬(wàn)個(gè)公共場(chǎng)所手機(jī)充電應(yīng)用網(wǎng)點(diǎn)，同時(shí)將網(wǎng)點(diǎn)下沉到餐廳、便利店、地鐵等公共場(chǎng)所。與此同時(shí)，暢充將開發(fā)一款A(yù)PP，著力發(fā)展活躍用戶，隨著應(yīng)用場(chǎng)景的擴(kuò)容而帶動(dòng)用戶流量的規(guī)?；?。

由此，不難理解，為何暢充科技能收獲國(guó)內(nèi)游戲圈大咖們的“組團(tuán)”巨額融資，他們顯然已瞅準(zhǔn)了暢充科技所承載的線下游戲用戶流量轉(zhuǎn)化的巨大潛力。而讓不少業(yè)內(nèi)人士感嘆的是，當(dāng)初紀(jì)學(xué)鋒突然出任暢充科技董事長(zhǎng)時(shí)讓業(yè)界一時(shí)不明究竟，直到兩年后的今天，大家才懂得其中的布局深意。

對(duì)于這種深意，紀(jì)學(xué)鋒直言道，隨著國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的成熟，無(wú)論是手機(jī)廠商、軟件應(yīng)用企業(yè)還是游戲廠商，企業(yè)很難再能直接觸達(dá)用戶。手機(jī)充電解決了出行用戶充電的這個(gè)剛性需求，可以直接觸達(dá)用戶，是一個(gè)新的流量入口，具有巨大的想象空間。

物聯(lián)網(wǎng)科技領(lǐng)域新“獨(dú)角獸”雛形漸顯

按照暢充科技的最新定位，其志在打造新便民服務(wù)領(lǐng)域的物聯(lián)網(wǎng)科技公司，這一頗具新意的提法預(yù)示著，一年之內(nèi)獲得上億元投資的暢充科技，其正在謀劃的棋局遠(yuǎn)比想象中深遠(yuǎn)，一個(gè)新的“獨(dú)角獸”企業(yè)或已顯雛形。

對(duì)于“新便民”概念的定義，紀(jì)學(xué)鋒說(shuō)，新便民就是借用商業(yè)化方式提供高質(zhì)量、可持續(xù)的便民服務(wù)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)升級(jí)。對(duì)于暢充科技而言，則是通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)科技的賦能來(lái)落地。那么，一臺(tái)手機(jī)充電服務(wù)站如何穿透物聯(lián)網(wǎng)的磅礴世界?

紀(jì)學(xué)鋒對(duì)此表示，物聯(lián)網(wǎng)的根基是大數(shù)據(jù)，而手機(jī)充電站作為新的流量入口，實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)的方式就是通過(guò)大數(shù)據(jù)分析為不同領(lǐng)域的廠商提供精準(zhǔn)營(yíng)銷服務(wù)，進(jìn)而深層次提升用戶導(dǎo)流效果。

上述艾瑞咨詢發(fā)布的研報(bào)中也指出，大數(shù)據(jù)服務(wù)將成為手機(jī)充電服務(wù)領(lǐng)域最能提供增值服務(wù)潛力的方向之一。

業(yè)內(nèi)有分析指出，隨著暢充流量效應(yīng)的逐漸釋放，暢充有望構(gòu)建起以充電服務(wù)為基礎(chǔ)的公共服務(wù)商業(yè)生態(tài)，并為互聯(lián)網(wǎng)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造新的發(fā)展機(jī)遇。

而對(duì)于成立僅不到5年的暢充科技來(lái)說(shuō)，其成長(zhǎng)為“獨(dú)角獸”的底氣何在?

在紀(jì)學(xué)鋒的總結(jié)中，這種底氣來(lái)自于“技術(shù)、場(chǎng)景、運(yùn)維、資本”四個(gè)關(guān)鍵詞，這也成為暢充科技未來(lái)發(fā)展的“護(hù)城河”所在。

其中，最讓創(chuàng)始人米更林感慨的是，暢充從初生以來(lái)對(duì)于技術(shù)研發(fā)的持續(xù)堅(jiān)守，這一直是他直接管理和領(lǐng)導(dǎo)的部分。他表示，暢充堅(jiān)持了充電服務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈模式，即從設(shè)備研發(fā)、生產(chǎn)到充電站設(shè)計(jì)、運(yùn)維，都由暢充的相關(guān)人員全程跟進(jìn)。在暢充目前已積累了 50余項(xiàng)發(fā)明專利中，甚至包括小到一根充電線的安全性和耐用性，技術(shù)團(tuán)隊(duì)都做了數(shù)輪攻關(guān)。

在打造技術(shù)壁壘上，針對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)用戶關(guān)注的充電速度和消費(fèi)痛點(diǎn)，暢充自去年年底率先與國(guó)內(nèi)頭部手機(jī)廠商建立深度合作關(guān)系，投入大量研發(fā)資金定制了國(guó)內(nèi)首款快充電路板，可支持10項(xiàng)快充協(xié)議，幾乎可覆蓋市面上全部主流手機(jī)的快充技術(shù)。

值得一提的一個(gè)插曲是，相比暢充科技潛心于自主技術(shù)研發(fā)，國(guó)內(nèi)眾多共享充電寶運(yùn)營(yíng)商則正在陷入專利“訴訟戰(zhàn)”的泥淖之中。根據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計(jì)，截至2017年8月，關(guān)于共享充電寶領(lǐng)域的專利糾紛就累計(jì)達(dá)到45起，眾多案件至今仍在牽扯部分運(yùn)營(yíng)商的巨大精力，甚至拖垮一些企業(yè)。

紀(jì)學(xué)鋒感慨道，暢充科技正是在行業(yè)起步的初期，就將產(chǎn)品技術(shù)定位在未來(lái)3年后的市場(chǎng)，其一大初衷就是不希望這個(gè)行業(yè)后來(lái)者模仿、山寨，導(dǎo)致劣幣驅(qū)逐良幣的局面。

誠(chéng)然，隨著國(guó)內(nèi)制造業(yè)加強(qiáng)自主創(chuàng)新呼聲高漲，即便是手機(jī)充電設(shè)備，也概莫能外，這一點(diǎn)也越來(lái)越來(lái)越?jīng)Q定著一個(gè)企業(yè)有多少底蘊(yùn)，能夠走多遠(yuǎn)。

據(jù)透露，暢充科技計(jì)劃于今年8-10月啟動(dòng)A輪融資，屆時(shí)將迎來(lái)資本的進(jìn)一步加持。2018年，我國(guó)智能手機(jī)用戶將達(dá)到13億人，這一數(shù)字無(wú)疑將為暢充的發(fā)展平添進(jìn)一步的想象空間。

看來(lái)，這只“獨(dú)角獸”正在與時(shí)代同行，加速崛起。

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