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當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)，談及東北總會(huì)伴隨著“被互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代遺忘的角落”、“投資不過(guò)山海關(guān)”等消極言論。然，工業(yè)基礎(chǔ)雄厚，曾被譽(yù)為“共和國(guó)長(zhǎng)子”，城市化率全國(guó)領(lǐng)先的這片黑土地，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的火花真的難以綻放嗎?
長(zhǎng)春小伙子劉松，通過(guò)怪獸充電給了我們一個(gè)可能的答案。
老生意人的新玩法
劉松，89年生人，一個(gè)土生土長(zhǎng)的東北小伙，性格直爽大方;祖籍河北，祖上闖關(guān)東遷居?xùn)|北。
12年前，劉松開(kāi)始跟著做家具生意的父親走南闖北，積累了一線商業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和廣泛的人脈。8年前，他開(kāi)始獨(dú)自打理長(zhǎng)春的家具生意。
今年春天，在廊坊與朋友的偶然一次閑聊中，劉松了解到共享充電寶這一全新的商業(yè)模式。商業(yè)嗅覺(jué)靈敏的他立刻起了興趣，上網(wǎng)搜索相關(guān)資料，估算資本投入模型，準(zhǔn)備投入實(shí)戰(zhàn)。
經(jīng)過(guò)考察對(duì)比，劉松將目光投向怪獸充電。“我個(gè)人對(duì)小米的產(chǎn)品比較喜愛(ài)，對(duì)小米供應(yīng)鏈的生產(chǎn)品質(zhì)比較有信心，加上怪獸充電的三線合一設(shè)計(jì)，用戶借還更加便利友好。”
從長(zhǎng)春飛往上海，劉松帶著一肚子的問(wèn)題，要向怪獸充電詢問(wèn)清楚。得到滿意答復(fù)后，劉松很快敲定他代理怪獸充電吉林省長(zhǎng)春市、吉林市和白山市的合作意向。
男人總是天生喜歡戰(zhàn)斗。自5月17日至今，在兩個(gè)多月的時(shí)間里，劉松累積投入140余萬(wàn)元，在長(zhǎng)春掀起了一場(chǎng)線下場(chǎng)景的開(kāi)拓之戰(zhàn)。
戰(zhàn)果也并沒(méi)有讓他失望：6月份，僅長(zhǎng)春市怪獸充電日收入就達(dá)到3000元;而這一數(shù)字在7月份飆升到7000元。月均環(huán)比增長(zhǎng)率超過(guò)100%，讓劉松的回本預(yù)期提前到5個(gè)月。
誠(chéng)至則業(yè)來(lái)
成長(zhǎng)于黑土地的劉松，身上總透露著由內(nèi)而外散發(fā)的真誠(chéng)感。在長(zhǎng)春一連鎖咖啡廳，劉松向筆者講述，在眾品牌已經(jīng)提前布局的長(zhǎng)春共享充電寶市場(chǎng)，他是如何在兩個(gè)月時(shí)間里，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得這樣成績(jī)的。
據(jù)了解，在怪獸充電進(jìn)軍長(zhǎng)春之前，長(zhǎng)春的共享充電寶市場(chǎng)中既有第一梯隊(duì)競(jìng)品又有一本土小眾品牌。“與頭部競(jìng)品的戰(zhàn)爭(zhēng)，我們贏在后期運(yùn)維上，我們靠著就是認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度!”劉松道：“凡是我們怪獸充電進(jìn)駐的商戶，機(jī)器設(shè)備或者商戶有任何問(wèn)題我們都會(huì)堅(jiān)持當(dāng)天溝通并解決，這種快速響應(yīng)的工作態(tài)度，其他競(jìng)品很難做到。”
在面對(duì)本土小眾品牌的戰(zhàn)役上，劉松主動(dòng)放大怪獸充電作為行業(yè)第一梯隊(duì)品牌的長(zhǎng)處。“怪獸充電是由眾多知名風(fēng)投基金投資的一線品牌，產(chǎn)品對(duì)接小米產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、擁有小米供應(yīng)鏈的產(chǎn)能，無(wú)論是設(shè)備穩(wěn)定性還是后期運(yùn)維平臺(tái)技術(shù)，都超過(guò)長(zhǎng)春本土品牌。”劉松自信道。
誠(chéng)至則業(yè)來(lái)。在每一處場(chǎng)景、每一個(gè)合作商戶，劉松和他的團(tuán)隊(duì)都誠(chéng)意溝通、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，贏得了合作商戶和用戶的好評(píng)。
此外，這個(gè)敦厚的東北小伙對(duì)數(shù)字還表現(xiàn)出驚人的敏銳。“我們對(duì)場(chǎng)景的入駐并不是漫無(wú)目的地求大求全。我們研究了一整套方法論，用來(lái)管理我們進(jìn)駐商戶的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。”劉松舉例道：“比如，我們每天都會(huì)登陸運(yùn)維后臺(tái)調(diào)取數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)背后的成因，任何一個(gè)新入駐的場(chǎng)景在一定周期內(nèi)如果數(shù)據(jù)表現(xiàn)不盡人意，我們也會(huì)考慮主動(dòng)撤出來(lái);當(dāng)我們看到一個(gè)場(chǎng)景的數(shù)據(jù)在短期內(nèi)有波動(dòng)的話，我們會(huì)立刻致電合作商戶詢問(wèn)相關(guān)狀況，以解決問(wèn)題。”
從重向輕 不忘初心
“不怕出問(wèn)題，就怕不出問(wèn)題。”劉松時(shí)常強(qiáng)調(diào)著他至誠(chéng)的經(jīng)商之道。的確，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題是一個(gè)健康的商業(yè)邏輯，這個(gè)曾從事傳統(tǒng)行業(yè)的東北小伙將這個(gè)商業(yè)信條帶到目前從事的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。相比于傳統(tǒng)行業(yè)的苦與累，當(dāng)下代理怪獸充電在長(zhǎng)春等地業(yè)務(wù)，讓劉松找到了一種全新的商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。
“家具行業(yè)一大特點(diǎn)就是累，每天投入時(shí)間太多，前期資本投入多卻利潤(rùn)薄，”劉松在投入互聯(lián)網(wǎng)雙創(chuàng)事業(yè)兩個(gè)月之后，向記者感慨道：“代理怪獸充電，只是前期鋪設(shè)相對(duì)辛苦些，但總體上行業(yè)較輕，后期花費(fèi)心力較少，但也對(duì)品牌與產(chǎn)品品質(zhì)要求更高。”無(wú)疑，劉松對(duì)怪獸充電充滿信心。
目前，劉松的工作重心依舊放在長(zhǎng)春市，他想先夯實(shí)怪獸充電在省城的知名度，再繼續(xù)向下作吉林市和白山市的市場(chǎng)開(kāi)拓。
很多人認(rèn)為如共享單車等共享經(jīng)濟(jì)在東北冬季會(huì)受到嚴(yán)寒氣候的影響，但劉松對(duì)共享充電寶在東北的冬季市場(chǎng)發(fā)展非常樂(lè)觀。他認(rèn)為，在冬季的東北，由于氣溫原因，手機(jī)的耗電速度會(huì)加快;且東北具有濃厚的洗浴文化，冬天各大浴場(chǎng)的客流量能達(dá)到夏季的4-5倍，這些場(chǎng)景也將會(huì)是他重點(diǎn)合作的商戶品類。
從傳統(tǒng)行業(yè)跨到互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，始終堅(jiān)持著自己真誠(chéng)互惠的的商業(yè)初心，無(wú)論是對(duì)合作商戶還是對(duì)與自己一起打拼的兄弟，劉松時(shí)刻不忘自己的初心。
對(duì)于未來(lái)，劉松給自己定的目標(biāo)是“要做到(共享充電寶)在吉林省單月收益最高、整個(gè)東北做到單日收益峰值第一。”
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隨著新能源產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，綠色出行也開(kāi)始成為中國(guó)居民日常交通主要方式，便捷的電動(dòng)自行車就是常見(jiàn)交通工具。在我國(guó)有著超過(guò)3億輛的電動(dòng)自行車社會(huì)保有量，而伴隨著電動(dòng)自行車和電池充電不進(jìn)樓、不入戶等消防安全政策在全國(guó)多個(gè)城市的落地，社區(qū)電動(dòng)自行車充電樁建設(shè)需求也逐漸增長(zhǎng)。街電品牌充分洞察電動(dòng)自行車充電樁強(qiáng)
無(wú)論寶媽、白領(lǐng)甚至學(xué)生，創(chuàng)業(yè)幾乎是每個(gè)人的夢(mèng)想。其實(shí)人人都可創(chuàng)業(yè)，只要找到一個(gè)好項(xiàng)目。比如近幾年火起來(lái)的便利店加盟，統(tǒng)一培訓(xùn)免費(fèi)指導(dǎo)，零基礎(chǔ)入門開(kāi)業(yè)即盈利，為很多想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人提供了機(jī)會(huì)，鄰家歡就是目前國(guó)內(nèi)口碑較好的智能便利店連鎖品牌之一。作為一家體系完善、運(yùn)作正規(guī)的加盟品牌，鄰家歡總部對(duì)加盟者扶持力
隨著綠色出行逐漸成為中國(guó)居民日常通勤的選擇，電動(dòng)自行車也成為必不可少的交通工具。但隨著電動(dòng)自行車社會(huì)保有量的增長(zhǎng)，各種矛盾問(wèn)題也逐漸凸顯起來(lái)。比如在傳統(tǒng)的小區(qū)中，往往存在電動(dòng)自行車充電點(diǎn)位不足、電動(dòng)自行車停放困難的問(wèn)題，導(dǎo)致大量用戶隨意停放，私拉電線進(jìn)行充電。據(jù)廣州市消委會(huì)發(fā)布的《住宅小區(qū)電動(dòng)自行車
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目有哪些?通過(guò)線下行業(yè)的打擊，許多傳統(tǒng)行業(yè)將慢慢轉(zhuǎn)移到線上。此時(shí)，時(shí)代的變化創(chuàng)造了一個(gè)新的創(chuàng)業(yè)渠道，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成為許多人追求的項(xiàng)目，有時(shí)候我們總覺(jué)得在網(wǎng)上賺錢很難，不知道該做什么，怎么做，怎么賺錢。像一只無(wú)頭蒼蠅，四處飛來(lái)飛去，四處游蕩，為了給大家一些啟迪，跟大家來(lái)分享一些互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)好
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是指依托互聯(lián)網(wǎng)為載體的一種新型創(chuàng)業(yè)形式，從而創(chuàng)造財(cái)富、價(jià)值，并實(shí)現(xiàn)某種追求或者目標(biāo)。互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)具有門檻低、經(jīng)管方式靈活、市場(chǎng)前景廣闊等優(yōu)勢(shì)，同時(shí)還能有效拉動(dòng)直接就業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的就業(yè)。大家好，我是高省的古樓導(dǎo)師！高省APP傭金更高，模式更好，終端用戶不流失?！靖呤 渴且粋€(gè)自用省錢傭金高，分
關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)有個(gè)會(huì)員提問(wèn)，我感覺(jué)挺有代表性的，寫(xiě)成公眾號(hào)文章，分享給大家：松哥，我花了太多時(shí)間在思考上，而一直沒(méi)有行動(dòng)，名副其實(shí)的想的多做的少，同時(shí)感覺(jué)對(duì)這個(gè)世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài)，能量場(chǎng)太低。目前正值畢業(yè)季，我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說(shuō)，我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過(guò)講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來(lái)吸引他們。但我并不清楚如何開(kāi)始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的，越來(lái)越多的
嘉賓/長(zhǎng)城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場(chǎng)風(fēng)起云涌，逐浪成勢(shì)。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道，技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長(zhǎng)，整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)線躍遷的重要支柱，未來(lái)十到二十年最確定的趨勢(shì)性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛(ài)好者，打我愛(ài)好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過(guò)，現(xiàn)在不用了，因?yàn)槲也辉贀碛兴恕?ài)咋咋地吧，我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說(shuō)：華為寧可賠掉10個(gè)億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請(qǐng)辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競(jìng)聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章，原因其實(shí)很簡(jiǎn)單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開(kāi)始與先前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國(guó)美提速。
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