WeMedia成艷華，兩年時(shí)間他是如何從CFO轉(zhuǎn)型總裁的？

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近期，WeMedia新媒體集團(tuán)曝出新聞，集團(tuán)原CFO成艷華就任集團(tuán)總裁，管理集團(tuán)具體事務(wù)，并向集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO李巖匯報(bào)工作。消息一出，隨即引發(fā)新媒體行業(yè)熱議，中國(guó)CFO發(fā)展中心則迅速對(duì)其進(jìn)行了專訪，揭示成功轉(zhuǎn)型背后的奧秘。

證書(shū)+機(jī)遇+格局，成功跨界轉(zhuǎn)型密碼

從CFO到集團(tuán)總裁，成艷華只用了2年，他的職業(yè)發(fā)展之路似乎太過(guò)一帆風(fēng)順，而從此前的工作經(jīng)歷來(lái)看，他的成功背后更凝聚著無(wú)數(shù)的汗水和智慧。君子好學(xué)，求知若渴，工作多年，他從未停下學(xué)習(xí)的腳步，先后取得了高級(jí)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師和英國(guó)特許會(huì)計(jì)師等專業(yè)證書(shū);在工作上，他具有十余年財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算工作經(jīng)驗(yàn)，曾參與多個(gè)IPO項(xiàng)目的審計(jì)、咨詢及擬上市公司和新三板公司投融資事務(wù)，除了學(xué)得好之外，他更是個(gè)拿成績(jī)說(shuō)話的實(shí)戰(zhàn)派。

2016年，他加入WeMedia新媒體集團(tuán)之后，除了作為CFO進(jìn)一步促進(jìn)WeMedia新媒體集團(tuán)的投融資事務(wù)的快速推進(jìn)之外，董秘、人力、法務(wù)以及行政等方面的工作和管理也都由他負(fù)責(zé)。所以，從他加入WeMedia新媒體集團(tuán)那一刻起，他的定位就不僅僅局限于CFO，而是一個(gè)管理的“多面手”，也正是如此，他的能力和視野也在這樣一個(gè)開(kāi)闊的平臺(tái)上得到釋放。

談及這次身份的轉(zhuǎn)變，他說(shuō)：“這并不是一條預(yù)先設(shè)計(jì)的發(fā)展道路，也不是說(shuō)我從一開(kāi)始就是奔著總裁的職位來(lái)的，而是基于固有知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的積累，以及與WeMedia新媒體集團(tuán)迅速而深度的契合，加上在WeMedia新媒體集團(tuán)的多重管理角色，綜合考量的結(jié)果。”

積土成山，風(fēng)雨興焉，從CFO到總裁，得益于他的不斷進(jìn)取和積累。談及CFO轉(zhuǎn)型需要具備的能力，成艷華分享了三點(diǎn)心得：一是要有過(guò)硬的專業(yè)能力，CFO自身首先要修煉好“內(nèi)功”，做好財(cái)務(wù)管理工作，重視業(yè)財(cái)融合，讓財(cái)務(wù)工作為集團(tuán)創(chuàng)造出更大的價(jià)值;二是要有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光，積極地“走出去”，這句話知易行難，很多CFO都有一腔熱血，但最終都囿于自己的舒適圈。只有站在集團(tuán)的角度看問(wèn)題，積極參與、勇于擔(dān)當(dāng)，才能讓自己擁有更高的格局，挑得起更重的擔(dān)子;三是要抓住機(jī)會(huì)，當(dāng)你有了足夠的知識(shí)儲(chǔ)備和管理能力，機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)你就要勇敢的接住它，而不是瞻前顧后、畏首畏尾。

實(shí)力+格局+機(jī)遇，這就是成艷華口中的轉(zhuǎn)型“密碼”。其中，“機(jī)會(huì)”二字并非他首次提及，而在筆者眼中，從他的從業(yè)經(jīng)歷和發(fā)展軌跡來(lái)看，“機(jī)會(huì)”只是外在因素，他的成功根源在于不僅能夠抓住機(jī)會(huì)，更善于為自己制造機(jī)會(huì)。

不缺錢，更要花錢在刀刃上

WeMedia新媒體集團(tuán)成立于2014年4月，由國(guó)內(nèi)最早的自媒體聯(lián)盟WeMedia、知名微信運(yùn)營(yíng)商巖漿互動(dòng)和老牌科技媒體BiaNews三家企業(yè)合并，截至目前，集團(tuán)進(jìn)行過(guò)三輪融資，憑著良好的營(yíng)收狀況以及資本扶持，如今集團(tuán)涉及到新媒體、大數(shù)據(jù)、小程序，游戲和電商等各個(gè)領(lǐng)域，構(gòu)建一張龐大的產(chǎn)業(yè)版圖。

成艷華表示，集團(tuán)并不缺錢，相反在‘如何花錢’這件事上花更多心思，為集團(tuán)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。

在實(shí)際布局中，WeMedia新媒體集團(tuán)以微信、微博、今日頭條、抖音等主流平臺(tái)為陣地，搭建中國(guó)最大的自媒體聯(lián)盟。聯(lián)盟旗下?lián)碛凶誀I(yíng)媒體賬號(hào)300多個(gè)，涵蓋科技網(wǎng)絡(luò)、生活、時(shí)尚、娛樂(lè)、汽車、財(cái)經(jīng)、文學(xué)等領(lǐng)域，簽約各行業(yè)精英自媒體近500人，目前覆蓋逾7000萬(wàn)高端用戶，未來(lái)還將不斷提升自有賬號(hào)原創(chuàng)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的能力。

正是利用自身?yè)碛械木薮罅髁?，WeMedia新媒體集團(tuán)經(jīng)過(guò)幾年的積累，積極開(kāi)拓客戶資源，利用大數(shù)據(jù)分析，為眾多客戶提供精準(zhǔn)營(yíng)銷服務(wù)。截止目前，集團(tuán)已經(jīng)累計(jì)服務(wù)了超過(guò)500家客戶，為他們提供精準(zhǔn)有效的自媒體傳播及全案策劃、線下會(huì)務(wù)承辦等一站式整合營(yíng)銷服務(wù)，其中包括阿里巴巴、騰訊、百度、京東、芒果TV、勞斯萊斯、特斯拉、航班管家等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)。

借助爆發(fā)性增長(zhǎng)以及優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，讓W(xué)eMedia有了巨大的發(fā)展空間和超強(qiáng)的生命力。

基金投資+區(qū)塊鏈，延伸產(chǎn)業(yè)布局

除了構(gòu)建中國(guó)最大的自媒體聯(lián)盟外，WeMedia新媒體集團(tuán)將自己打造成了一個(gè)企業(yè)孵化基地，扶持具有優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目和巨大成長(zhǎng)空間的初創(chuàng)企業(yè)。2017年3月，WeMedia新媒體產(chǎn)業(yè)基金成立，首期募集3億資金，支持更多的內(nèi)容創(chuàng)造者。除了資本扶持，WeMedia新媒體集團(tuán)還從策略與技術(shù)等方面提供支持。

談及如何保證初創(chuàng)企業(yè)和優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的獨(dú)立性，成艷華說(shuō)：“我們?yōu)檫@些企業(yè)提供各方面的支持，同時(shí)我們也充分尊重其創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的發(fā)展規(guī)劃，一般情況下，我們并不做控股股東，所以企業(yè)要走什么樣的道路都是他們自己說(shuō)了算。當(dāng)這些企業(yè)發(fā)展到一定階段，如果潛力巨大，而且愿意被收購(gòu)，我們也會(huì)進(jìn)一步商談。為企業(yè)保留獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的權(quán)力，其實(shí)是在保護(hù)他們的創(chuàng)業(yè)成果，也在保護(hù)他們的核心利益，進(jìn)而激發(fā)出他們更大的創(chuàng)業(yè)激情，這樣也會(huì)為集團(tuán)帶來(lái)更大的收益。這是一個(gè)雙贏的布局。”

如今，“區(qū)塊鏈+”概念大熱，每個(gè)行業(yè)都在尋找與區(qū)塊鏈結(jié)合的機(jī)會(huì)與可能性，而作為走在社會(huì)浪潮前沿的媒體行業(yè)，區(qū)塊鏈的布局更是一個(gè)大有作為的板塊。據(jù)成艷華介紹，下一步，WeMedia新媒體集團(tuán)也將搭建一個(gè)獨(dú)立的區(qū)塊鏈板塊，積極擁抱新技術(shù)、新浪潮，助力集團(tuán)實(shí)現(xiàn)新的大戰(zhàn)與更好的布局。

未來(lái)，相信WeMedia新媒體集團(tuán)將在成艷華先生的帶領(lǐng)下，不斷發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新的跨越與騰飛。

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