2017創(chuàng)投圈掃描：那些失敗的創(chuàng)業(yè)者留給了我們什么(上)

2018-01-29 10:33 來源：A5專欄我來投稿撤稿糾錯

一、年度出現(xiàn)詞最高的企業(yè)：樂視

一年之間，天上地下，樂視及賈躍亭一年的感受頗深。

創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險，樂視及賈躍亭就是最好的樣板

2016年，樂視還是一家600多億元市值上市公司，所有成員熱火朝天的打造樂視生態(tài)，為夢想“窒息”。但2016年年底的資金鏈問題，成為落下的第一塊多米諾骨牌，隨后樂視便開啟了崩塌之路。

這一危機(jī)將樂視體育、樂視網(wǎng)等樂視系公司均卷入漩渦。2017年年初，融創(chuàng)中國為樂視砸入150億元，嘗試進(jìn)行挽救，但效果甚微。隨后，樂視的關(guān)鍵詞里似乎只剩下“討債”和“員工離職”。

2017年4月到7月之間，樂視經(jīng)歷了“挪用13億易到資金”危機(jī)、樂視網(wǎng)停牌、賈躍亭辭去樂視總經(jīng)理職務(wù)、大規(guī)模裁員、多家銀行申請財產(chǎn)保全要求凍結(jié)樂視旗下公司存款、討債的供應(yīng)商云集等堪比美國槍戰(zhàn)大片情節(jié)般密集的各類事件。

2017年7月，賈躍亭辭去樂視網(wǎng)所有職務(wù)，只身赴美造車。隨后，宣稱要“下周回國”的賈躍亭，卻因為逾期多家券商欠款而被列入“老賴黑名單”，還憑著老賴身份登上*。

2018年1月2日，還在美國的賈躍亭在個人微信公眾號上稱將把上市公司的債務(wù)問題全權(quán)委托給其妻子甘薇和哥哥賈躍民。

賈躍亭的個人財富從2016年的420億元縮水到2017年的僅20億元。

2017年12月，新能源車在中國火爆異常，然而，賈躍亭卻希望渺茫，他能否翻身?能否歸來?

值得期待。

GPLP反思：樂視失敗原因：過度擴(kuò)張

實現(xiàn)樂視生態(tài)只有一種可能：有永遠(yuǎn)也花不完的錢。

然而樂視沒有這個花不完的錢。

因為生態(tài)化不是多元化，生態(tài)化板塊之間要相互依存，并且至少有一塊業(yè)務(wù)有強(qiáng)大的根基，可以為其它板塊提供持續(xù)、循環(huán)、充足的造血功能，才可能形成企業(yè)的良性發(fā)展。

缺乏造血能力，樂視就成為案板上的肉。

樂視融資狀況介紹：

二、共享單車之倒下的町町單車小鳴單車酷騎單車

2017年，失敗的企業(yè)當(dāng)中，共享單車是重災(zāi)區(qū)。

2017年初，一年前，共享單車以迅猛之勢崛起，隨后開始野蠻生長。然而一年之后，風(fēng)口上的共享單車開始出現(xiàn)倒閉潮，先后有多家共享單車企業(yè)被曝押金無法退還。

這期間，經(jīng)歷了什么?

一切要從兩年前說起。

2015年6月，戴威的ofo收到了第一輛學(xué)生共享出來的單車，這標(biāo)志著共享經(jīng)濟(jì)正式到來。

隨后，伴隨摩拜的入場，共享單車作為新的商業(yè)物種引得無數(shù)媒體輪番報道，共享單車持續(xù)深溫。

資本追捧也刺激著其他創(chuàng)業(yè)企業(yè)躍躍欲試，一時間，大街上出現(xiàn)了赤橙黃綠青藍(lán)紫等各色共享單車，競爭激烈，ofo、摩拜的口水仗也使行業(yè)話題性十足。

2017年下半年，騰訊及阿里的加入使整個行業(yè)梯隊分的更加明顯，摩拜全面接入微信，ofo入駐支付寶，共享單車已不再單純是“彩虹車”之間的較量，摩拜、ofo雙寡頭之下，留給其他平臺的機(jī)會越來越少。

于是，倒閉潮開始來襲。

2017年6月21日，3Vbike發(fā)布公告稱，由于大量單車被盜，即日起停運，這距離其上線運營不過4個月。

2017年8月2日，町町單車因非法集資、資金鏈斷裂，被棲霞區(qū)工商局納入異常企業(yè)經(jīng)營名錄。從“富二代”到“負(fù)二代”，前后不過8個月。

2017年9月底，酷騎單車曝出資金鏈斷裂、押金難退，多地運營單位與工商局失去聯(lián)系，部分地區(qū)開始對酷騎單車進(jìn)行清理。

2017年11月，供應(yīng)商和用戶圍堵了小藍(lán)單車北京辦公點要賬、要押金，其中還有公司的調(diào)度維修員等員工討工資，這種現(xiàn)象距離其上線運營不足一年。

2017年，共享單車成為投資及創(chuàng)業(yè)圈一道最引人注意的風(fēng)景。

GPLP反思：創(chuàng)業(yè)不能跟風(fēng)

共享單車并沒有那么簡單。

共享單車的價值不僅僅是盈利租金，還涉及到大數(shù)據(jù)、線下交易入口、出行服務(wù)等領(lǐng)域，基于以上特征，共享單車市場不會出現(xiàn)小而精的企業(yè)，要求共享單車企業(yè)必須用戶規(guī)模大，擴(kuò)張速度快，必須是賽道前幾名，行業(yè)本身就只允許有少數(shù)幾家能存活，投資人也只看賽道前幾名，導(dǎo)致很多跟風(fēng)小企業(yè)融資困難，不得不倒閉。

三、VR行業(yè)很好，完美幻境為什么會倒下?

2017年，VR全面歸來。

伴隨人工智能的爆發(fā)VR也開始再次升溫，然而，遺憾的是，完美幻境卻逆勢倒了下去。

背后原因是什么呢?

一切需要從頭開始說起。

2013年，趙博和他的幾個朋友放棄原來的工作，一起創(chuàng)業(yè),在北京成立完美幻境。

2014年，完美幻境將重點放在VR頭顯的研發(fā)上，并在圈子里有了一定的名聲。但是他們認(rèn)為，VR需要硬件和內(nèi)容兩者兼?zhèn)洹?/p>

事實的確如此，但是實現(xiàn)并不容易。

于是，他們決定做一個硬件產(chǎn)品——全景相機(jī)。

經(jīng)過5代產(chǎn)品的迭代，趙博和他的團(tuán)隊判斷可以量產(chǎn)的時候，2015年11月份，他們獲得了英特爾投資百萬美元的天使投資。

與此同時，在美國圣地亞哥舉行的英特爾投資全球峰會上，完美幻境發(fā)布了Eyesir 4K VR全景相機(jī)，該產(chǎn)品能實時拼接，支持360*360記錄拍攝，并支持VR頭顯觀看。

發(fā)布之后，訂單量達(dá)到一千臺。

一切堪稱完美。

2016年CES上，完美幻境借助英特爾的展臺向大眾展示了Eyesir。訂單量進(jìn)一步增加。

2016年2月，為了盡可能創(chuàng)造天時地利人和，完美幻境南遷深圳。與此同時，完成千萬元A輪融資。而據(jù)報道，其辦公室也從創(chuàng)業(yè)之初的地下室?guī)灼矫鬃兂?00平米，團(tuán)隊人員從6人增至100多人。

2016年12月，完美幻境與新華網(wǎng)在第四屆中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會上達(dá)成戰(zhàn)略合作，推進(jìn)“VR+新聞”的行業(yè)應(yīng)用。

然而，由于供應(yīng)鏈問題，完美幻境有了訂單卻不能按時完成生產(chǎn)，最終，資金鏈斷裂，公司宣布倒閉——2017年2月27日，完美幻境的全體員工突然接到了CEO趙博口頭上的公司破產(chǎn)通知。

從2016年8月開始，100多人的團(tuán)隊開始陸陸續(xù)續(xù)被裁，只剩最后的28人。

GPLP反思：硬件企業(yè)的供應(yīng)鏈管理可以致命

如果說管理經(jīng)驗不足不足以導(dǎo)致其倒閉的話，那么供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗不足則讓完美幻境真的倒了下去。

2016年初，完美幻境宣布訂單額已超過一個億。

但是，完美幻境的供應(yīng)鏈管理卻始終跟不上，負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈相關(guān)事宜的頻繁更換，這讓產(chǎn)品的交付一拖再拖，再多的訂單也只能是曇花一現(xiàn)。

例如，完美幻境曾和很多有直播和視頻業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司有合作，但是簽了協(xié)議后，本來約定5月份供貨，但交貨日期會一直拖到8月。

半年都不給對方供貨，最終合作伙伴都放棄了完美幻境。

因此，對于像完美幻境這樣一家銷售硬件產(chǎn)品的公司，供應(yīng)鏈管理可以說是致命的。

如同去商場買手機(jī)發(fā)現(xiàn)商家沒供貨，這不就是開玩笑嗎?

完美幻境融資狀況

2015年11月份，英特爾百萬美元天使輪投資完美幻境

2016年1月，獲得金浦投資、英特爾、天善資本的數(shù)千萬人民幣A輪融資

2017年5月新一輪戰(zhàn)略融資數(shù)千萬元浩方集團(tuán)投資

(投資金額均未公布)

四、直播平臺“獨角獸”光圈為何倒下?

“來也匆匆去也匆匆”

原本紅火的直播市場，在2017年迎來了倒閉潮，伴隨眾多直播平臺紛紛倒下，從此撕開了直播行業(yè)虛假繁榮的表象。

其中，光圈直播是其中最典型的一個。

清華大學(xué)歷史系畢業(yè)的張軼2014年創(chuàng)辦光圈直播，不過，剛投身創(chuàng)業(yè)大潮的張軼當(dāng)初選擇的創(chuàng)業(yè)方向是圖片社交，他的目標(biāo)是做中國的“Instagram”。

2015年9月，張軼發(fā)現(xiàn)圖片流量的大頭還是被微信所收割，創(chuàng)業(yè)者很難有立足之地。后來看到美國移動端直播APP——Periscope、Meerkat相繼出現(xiàn)，這引起了張軼的興趣。

于是，2015年10月，光圈轉(zhuǎn)型為視頻直播APP，致力于打造互動手機(jī)全民直播平臺，成為直播行業(yè)最早的創(chuàng)業(yè)者。

2016年初，直播行業(yè)開始高速發(fā)展，短短三個月時間里，包括映客、花椒、一直播等超過100家直播平臺拿到融資，而這一眾直播平臺背后也不乏騰訊、歡聚時代等上市公司的身影。

隨后，為了在直播行業(yè)脫穎而出，光圈直播與旅游衛(wèi)視聯(lián)合舉辦了“光圈之星?；ù筚?rdquo;一舉成名，統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，彼時，光圈直播的用戶數(shù)超過40萬，日收入突破800萬，儼然直播行業(yè)的獨角獸。

只是，一切高興的有點太早。

2016年下半年，伴隨著巨頭入場，在激烈的燒錢競爭中，光圈直播盡管花光了所有的錢來獲取流量，也的確擁有較高流量，然而，他們卻始終無法獲得投資人的錢。

2017年6月，光圈直播在發(fā)放了6月份的薪水后，其員工就再也沒拿到過一分錢工資。

除了員工，光圈還拖欠了平臺上主播5000到9萬元數(shù)額不等的薪資。

目前，光圈直播的官網(wǎng)已經(jīng)無法訪問，CEO張軼在微信中坦誠了融資失利。

在光圈倒閉后不久，直播平臺倒閉潮正式開始，包括愛鬧直播、趣直播、凸凸TV、網(wǎng)聚直播等在內(nèi)的18家平臺很快均無法登陸或倒閉;2017年4月，國家網(wǎng)信辦關(guān)停了紅杏直播、蜜桃秀、蜂直播等18家直播類應(yīng)用;兩個月后，多地文化市場綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)關(guān)停了“悟空TV”等11家手機(jī)表演平臺。

一場倒閉大潮，轟轟烈烈的開始，然后又一切迅速的消失了。

GPLP反思：過度追求風(fēng)口沒有意識到真正的風(fēng)險

1.創(chuàng)業(yè)者和投資人過度追風(fēng)口，一時間出現(xiàn)眾多直播平臺，平臺供給量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于需求量，最后洗牌倒閉是必然趨勢。

2、沒有跟得上行業(yè)高速發(fā)展。

伴隨政策監(jiān)管不斷趨嚴(yán)，直播行業(yè)的準(zhǔn)入門檻也在不斷提高，2017年12月1日，國家開始施行對直播平臺和主播提出了“雙資質(zhì)”、“先審后發(fā)”、“即時阻斷”等要求，按照規(guī)定目前符合要求只有YY、虎牙直播、映客直播等少數(shù)幾家。

平臺型公司的資本之爭：

伴隨巨頭與國家隊的入場，中小型直播平臺資源薄弱，無法與大巨頭抗衡。

然而，如果不能夠獲得資本支持，伴隨著帶寬、內(nèi)容和營銷廣告成本的不斷上升，長期處于燒錢階段的平臺只能宣告倒閉。

光圈直播融資情況

光圈直播曾獲由合一資本、紫輝創(chuàng)投、協(xié)同創(chuàng)新三家投資的1250萬的pre-A輪融資。

五、“幾塊錢就能開豪車”：共享汽車聽起來很美

“減少私家車，有效治堵”，共享汽車一誕生就狂吸眼球。