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企業(yè)服務(wù)逆襲
2015年-2016年，企業(yè)級(jí)服務(wù)似乎終于迎來(lái)了春天，其中突出的有OA系統(tǒng)阿里釘釘，公開用戶數(shù)量100萬(wàn)+家企業(yè)注冊(cè)，隨后企業(yè)微信1.0上線，找鋼網(wǎng)更是融資11億。種種跡象都表明企業(yè)級(jí)服務(wù)將逆襲。
企業(yè)級(jí)服務(wù)的作用：是為客戶創(chuàng)造有效的價(jià)值，為目標(biāo)客戶解決實(shí)際客觀問(wèn)題;在企業(yè)級(jí)服務(wù)領(lǐng)域，分為三點(diǎn)：減少產(chǎn)出，提高效率，增加收益三點(diǎn)為核心價(jià)值。
傳統(tǒng)企業(yè)級(jí)服務(wù)給大眾的印象為需要大量的硬件配套、軟件及服務(wù)實(shí)施費(fèi)用，價(jià)格都比較昂貴，對(duì)于大部分中小微企業(yè)來(lái)說(shuō)是一筆不小的開支，也無(wú)法保證效果，所以很多中小微企業(yè)不敢輕易購(gòu)買此類軟件，因此傳統(tǒng)的企業(yè)級(jí)服務(wù)的市場(chǎng)是十分有限的。
SaaS異軍突起
而SaaS應(yīng)用的軟件可以大幅度縮減產(chǎn)業(yè)鏈接，減少企業(yè)支出成本，使得眾多中小企業(yè)有能力購(gòu)買此類軟件。傳統(tǒng)的企業(yè)服務(wù)軟件集中在前期的支出成本，費(fèi)用相對(duì)高，而SaaS服務(wù)是采用按需費(fèi)用模式，購(gòu)買時(shí)間也是有選擇性，一旦發(fā)現(xiàn)軟件不適合企業(yè)就可以及時(shí)撤出，大大縮減了使用風(fēng)險(xiǎn)與投入成本。
時(shí)機(jī)對(duì)于創(chuàng)業(yè)的重要性
創(chuàng)業(yè)也是分時(shí)機(jī)的，一款好的產(chǎn)品加上好的創(chuàng)意還不夠，還需要恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，而當(dāng)下，正是企業(yè)服務(wù)大勢(shì)發(fā)展的好時(shí)機(jī)，市場(chǎng)已經(jīng)可以接受此類服務(wù)。深圳凌至互動(dòng)傳媒公司的創(chuàng)始人齊先生在某500強(qiáng)企業(yè)級(jí)服務(wù)工作十幾年后，正是看到了企業(yè)服務(wù)的前景毅然決定自己創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過(guò)對(duì)SaaS服務(wù)軟件對(duì)比、分析與無(wú)數(shù)次試用后毅然選擇了愛客crm。之所以選擇*客crm的深圳區(qū)代理商正是看重中小微企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)，深圳有上百萬(wàn)家中小企業(yè)，可見市場(chǎng)之大。
深圳凌至互動(dòng)不僅只*客crm的代理商，更是從注冊(cè)企業(yè)開始到記賬報(bào)稅、推廣產(chǎn)品有H5、管理企業(yè)有釘釘、愛客crm,可謂是一條龍服務(wù)。
決定企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者成敗的最后一個(gè)是資本力，在企業(yè)級(jí)服務(wù)的價(jià)值鏈條中，客戶前期一次性投入少，中途發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可以撤離;達(dá)成交易后可以享受優(yōu)質(zhì)的后期服務(wù)，帶來(lái)的效益具有可見性。這就足以決定了中小微企業(yè)可使用企業(yè)級(jí)服務(wù)，擴(kuò)大了原本市場(chǎng)限于大企業(yè)的局限性，擴(kuò)大了企業(yè)級(jí)服務(wù)的領(lǐng)域。
企業(yè)級(jí)服務(wù)市場(chǎng)迎來(lái)了春天，各位有夢(mèng)想、有能力的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者可以從中尋找自己的一片天。
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關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)有個(gè)會(huì)員提問(wèn)，我感覺挺有代表性的，寫成公眾號(hào)文章，分享給大家：松哥，我花了太多時(shí)間在思考上，而一直沒有行動(dòng)，名副其實(shí)的想的多做的少，同時(shí)感覺對(duì)這個(gè)世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài)，能量場(chǎng)太低。目前正值畢業(yè)季，我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說(shuō)，我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過(guò)講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來(lái)吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的，越來(lái)越多的
嘉賓/長(zhǎng)城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場(chǎng)風(fēng)起云涌，逐浪成勢(shì)。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道，技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長(zhǎng)，整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)線躍遷的重要支柱，未來(lái)十到二十年最確定的趨勢(shì)性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者，打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過(guò)，現(xiàn)在不用了，因?yàn)槲也辉贀碛兴恕壅φΦ匕?，我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說(shuō)：華為寧可賠掉10個(gè)億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請(qǐng)辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競(jìng)聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章，原因其實(shí)很簡(jiǎn)單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國(guó)美提速。
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