互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)型公司成了如今夢想集結(jié)的地方，政策放開后，給予了市場更多的機(jī)會。也因?yàn)檫@樣機(jī)會讓很多有志之士投身到了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中來，畢竟互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)總被貼上了“低成本”的標(biāo)簽。無論互聯(lián)網(wǎng)剛興起之時，還是如今互聯(lián)網(wǎng)+的浪潮之巔?；ヂ?lián)網(wǎng)公司的發(fā)展總有潮起潮落，而如今便是退潮之際。
相信有過面試或者從事互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)型公司經(jīng)歷的人都知道，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)型公司有個特性，在你面試之時都會告訴你：“我們是一家創(chuàng)業(yè)型公司。”但這究竟是什么意思呢?其實(shí)這句話里面飽含深意。
語后內(nèi)心獨(dú)白
——你好，我們這邊是一家創(chuàng)業(yè)型公司，你要做好吃苦耐勞的準(zhǔn)備
——你好，我們這邊是一家創(chuàng)業(yè)型公司，你要做好承受一切職業(yè)風(fēng)險的準(zhǔn)備
——你好，我們這邊是一家創(chuàng)業(yè)型公司，前期可能不會給你太多
——你好，我們這邊是一家創(chuàng)業(yè)型公司，我們需要你什么都會
創(chuàng)業(yè)型公司的特性，就是需要全能型人才，而卻只能給出「白菜價」的待遇。正因?yàn)檫@樣的“摳門”性格注定讓很多互聯(lián)網(wǎng)公司難成大器。但是真正令其死亡的原因遠(yuǎn)不如此，或許看完以下內(nèi)容，自診公司癥結(jié)就有了方向。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)型公司“死亡”【癥結(jié)一】
龍頭方向初位不正
火車跑得快，全靠龍頭帶。創(chuàng)業(yè)型公司的發(fā)展原理，都是由創(chuàng)始人的靈感一現(xiàn)再到漫漫長路的付諸實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的靈魂與產(chǎn)品的核心都是由創(chuàng)始人一人領(lǐng)頭。而如果有一個強(qiáng)悍的企業(yè)領(lǐng)袖，引領(lǐng)正確的發(fā)展方向，而企業(yè)就邁向了成功一大步。
但是現(xiàn)實(shí)并非如此一帆風(fēng)順，真正有才能的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)袖人才并不多。如今國內(nèi)大力推廣互聯(lián)網(wǎng)+概念，甚至有些全面互聯(lián)網(wǎng)的意味，這讓很多傳統(tǒng)行業(yè)的領(lǐng)軍人物跨界互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，而他們一門心思的唯利是圖，試圖短期獲利的心態(tài)讓他們在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)屢受挫折。而互聯(lián)網(wǎng)公司短壽的最大癥結(jié)就在于此。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)型公司“死亡”【癥結(jié)二】
明爭暗斗，有死無生
有一個非常奇怪的現(xiàn)象時長發(fā)生在創(chuàng)業(yè)型公司成長的中前期，那就是明爭暗斗。為了一己私欲，上到老板，下到員工，都在為自己謀求最大化私欲。反觀大型公司，不敢說完全沒有，但是至少無關(guān)痛癢、無關(guān)生死。
很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)型公司的投資方、老板甚至CEO對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展軌跡一無所知，而管理模式甚至死搬硬套，更有甚者，將傳統(tǒng)公司的運(yùn)作模式強(qiáng)行復(fù)制。這樣的管理方針，讓很多行業(yè)內(nèi)的人士感到渾身不適，矛盾自然而生;而中高層管理人員，因?yàn)樾袠I(yè)的特殊性，利用職位便利為自己謀求私欲，拉幫結(jié)伙組建自己的心腹團(tuán)隊，占據(jù)公司重要位置，收割一切灰色地帶;底層員工，在公司沒有大發(fā)展之際，心生怨恨，敵視老板、碎碎念管理層，甚至頻繁跳槽。
正所謂，萬丈高樓從地起，沒有穩(wěn)固的地基，如何建立萬世基業(yè)?死亡癥結(jié)二：明爭暗斗，有死無生。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)型公司“死亡”【癥結(jié)三】
花言巧語蒙騙外行致庸才扎堆
相信這也是很多所謂互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)型公司的一個通病，上到老板，下到中層管理人員。以一些漂亮的經(jīng)歷獲得了不錯的職位，而老板的第一步踏錯，讓公司的發(fā)展上梁不正下梁歪。其實(shí)公司的發(fā)展是一個絕對的公式：1+1>=2，而老板在面試中層管理時，是一個重要的節(jié)點(diǎn)，如果踏錯一步，公式很可能變成1+1<2。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)型公司“死亡”【癥結(jié)四】
出手太“闊綽”，出手太“小氣”
其實(shí)此癥結(jié)并非針對公司的財力，而是想表明大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司對于“開源節(jié)流”這四個字掌握的并不牢靠。
面對開源，的確需要投入。但是投入多少，投入到哪里，究竟有多少互聯(lián)網(wǎng)公司的老板和運(yùn)營部門對這門藝術(shù)深入掌握?盲目的擴(kuò)大宣傳，或許會讓一些創(chuàng)業(yè)型公司萬劫不復(fù)，曾有位大師曾講過：精準(zhǔn)投放。這才是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)型公司的唯一出路。
營銷的本質(zhì)是交換，而等值的交換究竟有幾個能做到?投入，不能太極致，也不能不可見。“死亡”癥結(jié)四：出手太“闊綽”，出手太“小氣”。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)型公司發(fā)展至今，剛邁過大浪淘沙的階段，前浪拍死沙灘上是前車之鑒。后人需借鑒前人經(jīng)驗(yàn)，謹(jǐn)防再犯同樣的錯?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)型公司發(fā)展需回歸理性，沖動性投入總會讓自己遍體鱗傷。
作者：*君，發(fā)布：小程序商店，
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在國家大眾創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的號召下，越來越多的人投身于創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)的第一步是注冊一家公司。那么，新創(chuàng)業(yè)注冊公司應(yīng)該注意哪些問題呢？讓我們來談?wù)?，希望能幫助你?/p>
在當(dāng)今社會，單打獨(dú)斗企業(yè)成功的幾率是多少？答案是很低！現(xiàn)在是資源整合的時代。你有資源，他有資金。我知道技術(shù)，每個人都有互補(bǔ)的優(yōu)勢，所以合伙創(chuàng)業(yè)會涉及股權(quán)問題。
由于創(chuàng)業(yè)的方式越來越簡單，我們可以看到很多90后和00后也都開始了創(chuàng)業(yè)的道路，據(jù)統(tǒng)計，全國平均每天注冊的新企業(yè)有12,000家，也就是說，平均每天有12,000人注冊公司，那么究竟該如何注冊呢？據(jù)估計，這是許多企業(yè)家都會關(guān)心的問題，今天我們來談?wù)勛怨镜倪^程和注意事項(xiàng)。
7月24日，禧念禮記第7屆727慶典在濟(jì)南正式召開。禧念創(chuàng)始人張長榮女士與來自全國各地的近300名同仁、業(yè)界好友共聚一堂，在經(jīng)濟(jì)內(nèi)卷化越來越嚴(yán)重，“躺平”之聲四起的態(tài)勢下，分享禧念品牌在逆勢之下的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并憧憬未來戰(zhàn)略布局，表示要繼續(xù)堅守禧念對于品質(zhì)與創(chuàng)新的追求，實(shí)現(xiàn)品牌跨越式增長突破。
當(dāng)一家企業(yè)經(jīng)過不斷的發(fā)展，就需要進(jìn)行規(guī)范式的管理。就不能再憑以前靠“人管人”的模式，這樣是很難支撐企業(yè)有更大的發(fā)展空間。需要步入正規(guī)化，向“科學(xué)型”管理升級。
關(guān)注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號會員專區(qū)有個會員提問，我感覺挺有代表性的，寫成公眾號文章，分享給大家：松哥，我花了太多時間在思考上，而一直沒有行動，名副其實(shí)的想的多做的少，同時感覺對這個世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個狀態(tài)，能量場太低。目前正值畢業(yè)季，我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時代背景下的自我認(rèn)識和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場風(fēng)起云涌，逐浪成勢。儲能、動力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道，技術(shù)指數(shù)級迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長，整個新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟(jì)長線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢性機(jī)會。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者，打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因?yàn)槲也辉贀碛兴恕壅φΦ匕?，我這個就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說：華為寧可賠掉10個億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章，原因其實(shí)很簡單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競爭對手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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