1. 創(chuàng)業(yè)頭條
  2. 創(chuàng)業(yè)故事
  3. 正文

創(chuàng)業(yè)做App要分清:自然用戶、垃圾用戶和機(jī)器用戶

 2017-03-08 13:57  來(lái)源:A5專(zhuān)欄  我來(lái)投稿 撤稿糾錯(cuò)

  域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià),好“米”不錯(cuò)過(guò)

閑暇時(shí)間的時(shí)候,和一個(gè)做行業(yè)銷(xiāo)售的人士交流,本來(lái)想購(gòu)買(mǎi)他們的用戶,就問(wèn)他們的用戶是那些來(lái)源,他們告訴我說(shuō)是真實(shí)用戶,并說(shuō)真實(shí)用戶只要2塊。我一想很便宜的用戶,就問(wèn)2塊的真實(shí)用戶?他說(shuō)是的,后來(lái)一問(wèn)才知道,他所說(shuō)的是積分墻用戶。其實(shí),積分墻用戶就是垃圾用戶。說(shuō)到這里我想總結(jié)下,當(dāng)下App來(lái)源的用戶的分類(lèi),這個(gè)東西估計(jì)很多新人和老板都搞不清楚,所以很有可能被行業(yè)的銷(xiāo)售人員忽悠了。

創(chuàng)業(yè)app用戶

所以我就講講當(dāng)下App的三種用戶的概念。

第一種:自然用戶

所謂自然用戶,就是通過(guò)市場(chǎng)宣傳,正規(guī)大量渠道帶來(lái)的用戶為自然用戶。說(shuō)白了就是通過(guò)應(yīng)用商店,戶外廣告,以及一些有真實(shí)用戶來(lái)源的流量體來(lái)源的用戶。真實(shí)的流量體比如百度的搜索引擎,有巨大流量的App,都可以是真實(shí)的流量體,當(dāng)然了有很多這樣的流量體,比如微信、qq等等都是。當(dāng)然還有一些是通過(guò)App的戶外廣告宣傳,品牌等帶來(lái)的用戶,都可以稱(chēng)為自然用戶。自然用戶的價(jià)值是最高的,這些用戶都是因?yàn)槟撤N需求而下載了你的App,所以這些用戶的價(jià)值最高。未來(lái)當(dāng)你用你的App進(jìn)行變現(xiàn)時(shí),能帶來(lái)可觀收入的都是這些用戶帶來(lái)的,這些自然用戶就是無(wú)價(jià)之寶。

第二種:垃圾用戶

代表用戶來(lái)源就是積分墻用戶,這種用戶來(lái)源主要用過(guò)各種鎖屏,任務(wù),誘導(dǎo),一些紅包軟件得來(lái),這些用戶的目的很明顯,只要完成任務(wù)能賺錢(qián)即可??赡芙裉煊?000個(gè)用戶下載你的App,明天基本都被用戶卸載光了。當(dāng)然還有更可惡的用戶來(lái)源,就是用戶被欺騙,比如靜默下載的用戶,色情站欺騙的用戶,還有流氓軟件帶來(lái)的用戶,比如筆者有一次不小心手機(jī)點(diǎn)開(kāi)網(wǎng)站,自動(dòng)強(qiáng)制在手機(jī)上安裝App的,這種就是非常流氓的行為。只有把手機(jī)任務(wù)切斷,才能終止下載。當(dāng)然這些渠道的用戶非常多。

這些渠道帶來(lái)的用戶基本上都是垃圾用戶,用行業(yè)里的話來(lái)說(shuō),就是轉(zhuǎn)化率低的可憐。用這些用戶來(lái)忽悠忽悠那些投資人,是比較靠譜的。但是用這些用戶來(lái)盈利,基本是沒(méi)門(mén)的。當(dāng)下90%的App,特別是近三年來(lái)新出的App大多數(shù)都是垃圾用戶,只要一旦讓這些App進(jìn)行盈利,基本是死光光的。這些App公司的盈利模式就是TO vc.當(dāng)然也有一些老板能量非常大,忽悠上市圈股民錢(qián)的。這種才是忽悠的最高境界。

第三種:機(jī)器用戶

所謂機(jī)器用戶,就是所有的用戶都是代碼控制,在當(dāng)下的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里,至少有上百家的機(jī)刷公司,每家有1000臺(tái)手機(jī)的話,加起來(lái)可能幾十萬(wàn)甚至幾百萬(wàn)手機(jī)存在。在偏遠(yuǎn)的小作坊或者小區(qū)里,這樣的機(jī)刷工作室雇來(lái)了小區(qū)的大媽?zhuān)约白约旱钠甙斯冒舜笠碳业谋砻帽淼?,進(jìn)行機(jī)刷工作,他們的工作主要是協(xié)助程序完成App的安裝、下載、激活、注冊(cè)等部分操作,然后到月底等著上家App公司給他們結(jié)算費(fèi)用。

當(dāng)下很多KPI沒(méi)有完成的公司都會(huì)用這樣的方式來(lái)推廣App,人工智能也能玩App推廣,是多么霸氣的一個(gè)事情啊。這些刷機(jī)工作室只要業(yè)務(wù)穩(wěn)定,基本上是凈賺錢(qián)。畢竟二手手機(jī)便宜,隨便都可以收個(gè)幾百臺(tái)。

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成本的高漲,當(dāng)下的大部分App基本都垃圾用戶+機(jī)器用戶構(gòu)成,真正有自然用戶的App也越來(lái)越少。所以說(shuō),一定要明白什么是自然用戶和垃圾用戶,不要弄個(gè)積分墻用戶就說(shuō)是真實(shí)用戶。

作者:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)李建華,微信:ydhlwdyq,本文為原創(chuàng)稿件,未經(jīng)許可禁止轉(zhuǎn)載。

申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)報(bào)道,分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處,共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇!

相關(guān)文章

  • 暫不要?jiǎng)?chuàng)業(yè),誰(shuí)創(chuàng)業(yè)誰(shuí)死

    關(guān)注盧松松,會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專(zhuān)區(qū)有個(gè)會(huì)員提問(wèn),我感覺(jué)挺有代表性的,寫(xiě)成公眾號(hào)文章,分享給大家:松哥,我花了太多時(shí)間在思考上,而一直沒(méi)有行動(dòng),名副其實(shí)的想的多做的少,同時(shí)感覺(jué)對(duì)這個(gè)世界缺乏了好奇心,不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài),能量場(chǎng)太低。目前正值畢業(yè)季,我學(xué)的

  • 2024,你是誰(shuí)?

    某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷,而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。

  • 中小微企業(yè)老板,如何講述一個(gè)引爆人心的創(chuàng)業(yè)故事?

    有粉絲留言說(shuō),我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章,也非常清楚私域用戶的重要性,特別是通過(guò)講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來(lái)吸引他們。但我并不清楚如何開(kāi)始講述我的創(chuàng)業(yè)故事,希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝!現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上,關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的,越來(lái)越多的

    標(biāo)簽:
    創(chuàng)業(yè)故事
  • 長(zhǎng)城汽車(chē)總裁穆峰:新能源下半場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的是「體系與生態(tài)」| 大寶訪談

    嘉賓/長(zhǎng)城汽車(chē)總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年,新能源市場(chǎng)風(fēng)起云涌,逐浪成勢(shì)。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道,技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代,規(guī)模爆發(fā)式增長(zhǎng),整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)線躍遷的重要支柱,未來(lái)十到二十年最確定的趨勢(shì)性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者,業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力

    標(biāo)簽:
    新能源汽車(chē)
  • 請(qǐng)善待,那些舍得借錢(qián)給你們的人!

    這幾年的一樁樁,一件件,真的是看透了太多,認(rèn)清了太多。

  • 從微博到公眾號(hào)再到私域的創(chuàng)業(yè)彎路

    互聯(lián)網(wǎng)愛(ài)好者,打我愛(ài)好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起,就先得了職業(yè)病,頭發(fā)就瘋狂的拋棄我,這10年每一天都在舍、得之間徘徊著,不過(guò),現(xiàn)在不用了,因?yàn)槲也辉贀碛兴恕?ài)咋咋地吧,我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧

    標(biāo)簽:
    創(chuàng)業(yè)故事
  • 華為寧可賠掉10個(gè)億,也要辭退這7000名老員工

    任正非曾說(shuō):華為寧可賠掉10個(gè)億,也要辭退這7000名老員工,而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年,華為7000多名工作滿8年的老員工,相繼向華為公司提交請(qǐng)辭自愿離職,辭職后的老員工需要重新競(jìng)聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章,原因其實(shí)很簡(jiǎn)單就是:狼性精神不能滅!

    標(biāo)簽:
    華為
  • 創(chuàng)業(yè)35年,黃光裕依然是他

    黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外,他似乎也變得更具策略性。例如,他開(kāi)始與先前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走到一起,甚至包括零售后起新秀,他試圖以成本更低、效率更高的方式為國(guó)美提速。

    標(biāo)簽:
    黃光裕
  • 聯(lián)拓寶實(shí)力服務(wù)商曹金龍,如何做到日激活266臺(tái)設(shè)備

    聯(lián)拓寶是一款專(zhuān)為支付人打造的支付管理平臺(tái),隨著平臺(tái)的發(fā)展,涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的合作伙伴,為此我們專(zhuān)門(mén)推出“實(shí)力派”頻道,為你介紹成功合作伙伴的心路歷程,他們?cè)?jīng)也是普通人,結(jié)緣支付,通過(guò)一些思路和方法闖出了自己的一片天地。相信你能從他們的故事中受益。

    標(biāo)簽:
    移動(dòng)支付