2017年注定又將是一個不平凡的一年，在這一年里互聯(lián)網(wǎng)公司將面臨新一輪的洗牌，這些面臨洗牌的行業(yè)包括電商、O2O、招聘等。從目前的競爭趨勢來看，已經(jīng)有幾家企業(yè)因資金、涉嫌違規(guī)提前退出、倒閉或查處。接下來盤點2017年那些最近倒閉的互聯(lián)網(wǎng)公司：
一、招聘行業(yè)
周伯通在招聘行業(yè)中可謂是非常知名的品牌，小編當(dāng)年還在上面投遞過簡歷，記得它最顯著的特點是其靠譜的社交招聘屬性。周伯通曾融資2800萬，但在后來的轉(zhuǎn)型運(yùn)營中還是受到阻礙，于2017年2月初被爆已經(jīng)長達(dá)半年停止運(yùn)營，而豆瓣網(wǎng)上的周伯通招聘小組也已經(jīng)解散。但它的競爭對手獵聘網(wǎng)、拉勾網(wǎng)、BOSS直聘等都相繼得到了融資，現(xiàn)在能聽到周伯通招聘聲音很少了，原因在于業(yè)務(wù)模式缺少核心競爭力，這也是很多項目被拖延的根本問題。
電視、網(wǎng)絡(luò)屏幕上《新射雕英雄傳》還在熱播，周伯通人物形象讓人印像深刻，但周伯通招聘卻在這個時候退出了人們的視線!
二、O2O行業(yè)
訂房寶是一個專注于夜間預(yù)訂房間的APP，以“分時預(yù)定”解決付整天房費的痛點。于2017年1月27日，訂房寶CEO孫建榮正式宣布停止服務(wù)，宣布倒閉?，F(xiàn)在訂房寶的APP和微信公眾號已經(jīng)沒有任務(wù)信息。反思訂房寶失敗的原因，就像訂房寶CEO孫建榮所說的“一個低頻的產(chǎn)品始終無法找到高頻產(chǎn)品來做補(bǔ)充的話，對企業(yè)來說負(fù)擔(dān)太重，最終決定徹底放棄訂房寶。”
安個家是精益服務(wù)模式的房產(chǎn)中介APP，通過APP將用戶、安家顧問、房東快速連接，大大提升房產(chǎn)賣買服務(wù)體驗和效率。但由于運(yùn)營中遇到資金問題，需要借錢才能發(fā)放2016年12月份員工工資，最終安個家創(chuàng)始人梁偉平于2016年12月26日不得不宣布停止運(yùn)營。他總結(jié)安個家失敗的原因有兩個：一是資金市場寒冬的大背景，給公司的運(yùn)轉(zhuǎn)造成的問題難以解決;二是團(tuán)隊仍然沒找到行業(yè)有效的互聯(lián)網(wǎng)化新模式，再堅持走下去對全體員工來說不是最佳選擇。
三、電商行業(yè)
綠盒子作為網(wǎng)絡(luò)童裝第一品牌，2017年1月被傳公司CEO遭供應(yīng)商逼倆而跑路，而其官方網(wǎng)站相繼無法訪問。綠盒子在京東商城、天貓商城、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)都開設(shè)有官方旗艦店，現(xiàn)在三家大型電商平臺都搜索不到相關(guān)產(chǎn)品信息，而且官方微信公眾號早已經(jīng)停止更新維護(hù)，微商城中所有產(chǎn)品也已經(jīng)下架。分析綠盒子品牌失敗原因一在于服裝傳統(tǒng)品牌進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)電商，淘品牌紅利已經(jīng)過時;原因二在于童裝市場產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴(yán)重，實體店布局、電商平臺運(yùn)營成本，以及融資失敗等資金壓力倍增。
帛瀾家紡天貓店南通帛品紡織科技有限公司官方旗艦店，于2012年上線運(yùn)營，同年聘請演員王紫瑄作為品牌形象代言人，公司擁有200余名員工，全國擁有500多家銷售網(wǎng)點。于2017年1月份被爆料老板拖欠員工和供應(yīng)商高達(dá)1600萬元而跑路。目前，工廠停工，天貓?zhí)煲殃P(guān)閉。帛瀾家紡倒閉原因有三：一涉嫌虛假宣傳被罰;二產(chǎn)品質(zhì)量不合格;三運(yùn)營成本上漲銷量下滑。
愛生活融e購聲稱是馬云投資，98元入會費，再購3000元加油卡升級為VIP，通過購買加油卡返利，實則為傳銷行為。在2017年年之際，700多名公司骨干成員和會員在舉辦的年會現(xiàn)場被警方“一鍋端”?，F(xiàn)在愛生活融e購的APP已經(jīng)無法使用，他們以電商的名義實施傳銷，不斷的通過高額返利拉人參與，不斷壯大下線，是一個徹頭徹尾的傳銷陷阱。留給人們的警示是，天上掉餡餅都是陷阱，財富需要靠勤勞所得!
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文/六金出品/節(jié)點商業(yè)組大模型熱度遲遲不退，有能力的企業(yè)紛紛搶占生態(tài)位。百度、阿里、華為、商湯、科大訊飛、360等大型互聯(lián)網(wǎng)公司，都已經(jīng)在國內(nèi)展開了“諸神之戰(zhàn)”。在媒體報道中，參與了大模型競技的公司幾乎都是大公司。這是因為投入大模型，最直觀的需求就是“錢”。大廠能成為“開卷”的主力軍，主要是因為大模
11月2日，中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會和廈門市政府聯(lián)合主辦的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)綜合實力指數(shù)(2022)發(fā)布會暨百家企業(yè)高峰論壇在廈門召開。中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會理事長尚冰，工業(yè)和信息化部信息通信管理局一級巡視員鐘志紅，廈門市副市長黃曉舟等領(lǐng)導(dǎo)參加會議并致辭。
只要不增長，就是寒意來臨。大家感覺到了嗎?Morketing發(fā)布了一個榜單，2022年上半年中國前10大互聯(lián)網(wǎng)公司廣告營收榜。2022年上半年，我國的互聯(lián)網(wǎng)廣告流量同比下滑超20%。疫情爆發(fā)3年以來，這是互聯(lián)網(wǎng)廣告流量首次出現(xiàn)如此規(guī)模的下滑。
2021年，當(dāng)大廠們的傳統(tǒng)廣告、零售業(yè)務(wù)困于低增長和負(fù)增長時，以科技為代表的云和企業(yè)服務(wù)鶴立雞群，表現(xiàn)亮眼。
監(jiān)管成為常態(tài)下，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)或許難回十年前的高速增長態(tài)勢，廣告也難以成為企業(yè)長期發(fā)展助推器——但必須意識到，監(jiān)管下的數(shù)字經(jīng)濟(jì)不是不發(fā)展，而是需要通過創(chuàng)新尋找新的增長引擎。從這個角度看，“互聯(lián)網(wǎng)大廠廣告收入集體失速”或許是件好事，它讓所有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都意識到，只有拒絕燒錢和無序擴(kuò)張，告別廣告依賴，全面提
關(guān)注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。盧松松視頻號會員專區(qū)有個會員提問，我感覺挺有代表性的，寫成公眾號文章，分享給大家：松哥，我花了太多時間在思考上，而一直沒有行動，名副其實的想的多做的少，同時感覺對這個世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個狀態(tài)，能量場太低。目前正值畢業(yè)季，我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時代背景下的自我認(rèn)識和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點贊和評論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場風(fēng)起云涌，逐浪成勢。儲能、動力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道，技術(shù)指數(shù)級迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長，整個新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟(jì)長線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢性機(jī)會。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者，打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因為我不再擁有它了。愛咋咋地吧，我這個就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說：華為寧可賠掉10個億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費周章，原因其實很簡單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競爭對手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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