以我為鑒，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)你需要有哪些精神？

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創(chuàng)業(yè)，讓自己的一技之長(zhǎng)可以盡可能規(guī)?；?、放大化，是很多朋友選擇創(chuàng)業(yè)的最開始初衷?；ヂ?lián)網(wǎng)是一個(gè)機(jī)會(huì)相對(duì)均等的地方，只要有創(chuàng)新的想法以及實(shí)操性強(qiáng)的BP，開干其實(shí)也是分分鐘的事情?？墒莿?chuàng)業(yè)畢竟是“九死一生”的事情，如何讓自己在最開始就掌握足夠的主動(dòng)權(quán)，這部分的確需要大家好好思考一番。

懂得如何利用團(tuán)隊(duì)。

這就好像風(fēng)投只看團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人一樣，一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)盈利的關(guān)鍵。初創(chuàng)企業(yè)在資源、經(jīng)驗(yàn)上都比較欠缺，唯有團(tuán)隊(duì)成員是懷著狼性精神來的。利用這部分資源，可以節(jié)省企業(yè)很大一部分精神，筆者自己也在創(chuàng)業(yè)公司待過，但是團(tuán)建概念并不明確。雖說大家會(huì)抽出一定時(shí)間聚會(huì)、聊天、商討公司策略，但是明顯是為了團(tuán)建而團(tuán)建，團(tuán)建活動(dòng)只是為了增強(qiáng)同事間感情，可是想要真正打造出一支有戰(zhàn)斗力的部隊(duì)，一套成熟的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)制必不可少。建立各個(gè)同事的擅長(zhǎng)領(lǐng)域標(biāo)簽，并將業(yè)務(wù)重點(diǎn)按照標(biāo)簽層層分配，這種模式下的資源利用效率顯然要比有活大家干更加明晰和具體的說，創(chuàng)作一個(gè)耦合性強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)機(jī)制非常關(guān)鍵。

懂得資源共享。

因?yàn)槲宜诔鮿?chuàng)公司是做成熟大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的，這需要一部分售前和銷售。對(duì)于銷售，公司的資源體系并沒有很明確，全部資源都是由大領(lǐng)導(dǎo)直接指派，也就是說銷售變成了駐場(chǎng)售前，失去了自身職業(yè)上最核心的機(jī)動(dòng)性。整個(gè)公司的銷售體系非常機(jī)械和死板，缺少主動(dòng)開拓市場(chǎng)的能力。這與大領(lǐng)導(dǎo)在戰(zhàn)略上的失誤不無關(guān)系。要知道對(duì)于初創(chuàng)公司最大的成本就是時(shí)間，為了不讓自己的資源變?yōu)樗说馁Y源，大領(lǐng)導(dǎo)使用這種指派式的領(lǐng)導(dǎo)方式，不能不說是一個(gè)顧此失彼的重大失誤。兩年的時(shí)間中，銷售開拓的領(lǐng)域屈指可數(shù)，成單轉(zhuǎn)化率非常低，是因?yàn)楣驹谫Y源和信任上都缺乏足夠得支持，如果你也是初創(chuàng)公司的老板，這點(diǎn)我非常建議你看下。

懂得技術(shù)優(yōu)勢(shì)等同于未來。

跟隨時(shí)代風(fēng)口，共享政策紅利。是公司內(nèi)經(jīng)常被倡導(dǎo)的一句話，這句話本身沒有任何毛病，但是我想讓大家將更多的注意力放在自身能力上，而不是國家和行業(yè)給我們畫了多大的餅，我們隨便做做都能吃到一樣，技術(shù)才是我們現(xiàn)在最需改變的東西?？上?，對(duì)于技術(shù)的追求顯然沒有受到領(lǐng)導(dǎo)們的重視，大家都在想用差不多的產(chǎn)品盡可能占領(lǐng)最多的市場(chǎng)，跑馬圈地成了主旋律，我非常不建議這種盲目擴(kuò)張的方式方法，一方面公司資源達(dá)不到這種要求，另一方面，公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)根本沒有成熟，換句話說，你想跑馬圈地可以，但是有三點(diǎn)必須想清楚，第一，公司產(chǎn)品是否有競(jìng)爭(zhēng)性，第二，公司目前的資源和精力能否跟得上，第三，跑馬圈地后你的商業(yè)模式是什么?

懂得價(jià)值趨同的必要性。

初創(chuàng)公司最心塞的地方就是找了一群事不關(guān)己，高高掛起的員工。團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以提升員工整體間的素質(zhì)，促進(jìn)公司的資源利用，但是倘若能力再強(qiáng)的員工也只是將自身定位于高級(jí)打工經(jīng)理，那么對(duì)你企業(yè)而言又有什么作用呢?公司這段時(shí)間再找融資，沒有投資方的話可能就要被集團(tuán)砍掉，可是辦公室內(nèi)除了流言蜚語，就是各自開找工作，根本沒有將公司的生死看作是自己的生死，我想說，這必將是很多初創(chuàng)公司未來可能面臨的問題，價(jià)值觀并不一樣，又談什么創(chuàng)業(yè)呢?給錢了就開心，不給錢就墻倒猢猻散，我想作為初創(chuàng)者的我們必須要想好價(jià)值觀這個(gè)東西是初創(chuàng)公司最大的隱形財(cái)富。

創(chuàng)業(yè)公司如何盈利或者是占有市場(chǎng)對(duì)我而言其實(shí)并不第一位需要考慮的事情，如果讓企業(yè)生存下來，并提升成長(zhǎng)速率這才是大家應(yīng)該關(guān)注的問題。兩年的時(shí)間做不出公司，對(duì)于一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)而言是一個(gè)很大的失敗，也希望大家在真正創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，無論在何種情況條件下都能時(shí)刻警醒自己。文章來自黃金生息，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明鏈接處，謝謝。

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