互撕不如共贏，千萬別學(xué)郭德綱

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最近，向來直言不諱的郭德綱曬出了德云社的家譜，對外發(fā)聲要清理門戶，清理誰呢?

“另有曾用云字藝名者二人”，也就是曾經(jīng)的徒弟——曹云金和何云偉。

這兩個的罪名還挺重，在郭德綱看來，他們就是欺天滅祖、吃里扒外。

這曹云金一看，我迫于生計自立門戶，也沒打著德云社的招牌，如今連藝名也要奪回，太欺人太甚了，于是毅然拋下昔日的師徒情誼，發(fā)文反擊“是時候，也該做個了結(jié)了”。

大概是自小受傳統(tǒng)文化的熏陶，雙方爭論的重點也離不開宗法規(guī)則，都在爭搶道德制高點。

▲曹金云發(fā)長微博歷數(shù)郭德綱七宗罪

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但奇怪的是，10年前，德云社就已經(jīng)注冊成為一家企業(yè)，全稱叫“北京德云社文化傳播有限公司”。也就是說，如今的郭德綱就是一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，而所謂的“叛徒”曹云金頂多算是出去自立門戶的離職員工。

那么按理來說，這事就跟道德無關(guān)，究其根本，這就是前老板和前員工之間的糾紛。

馬云不就總結(jié)了一個真理嘛，員工想走，無非出自兩個原因，一錢沒給到位，二心委屈了。

按照曹云金的自述，在德云社被無故禁演，心委屈了，最后迫于生計才出走，符合了以上說的兩個原因，所以離開也就合情合理了。

以前郭德綱在被問到“如何看待這些出走的人”時，他嘆氣說：含淚祝福吧。

但如今對于曹云金的態(tài)度卻生硬了起來，大概更多是因為他是所有出走的*中干得最出色的。

這是一種典型的老板思想：我可以原諒員工的出走，但絕不接受他們成為我的對手，甚至看不慣他們越來越好，這是對老板權(quán)威的挑戰(zhàn)，更是對公司的打擊。

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所謂一朝被蛇咬十年怕井繩，很多老板待員工如初戀，奈何員工卻虐我千百遍。

但如果簡單地以道德的眼光審視員工的離職行為，將其拉入黑名單，實際上對公司沒任何好處可言。

曾經(jīng)有一個年輕人很被老板看好，負(fù)責(zé)的也是公司里很賺錢的項目?？梢哉f，前景大好。

但有一天，年輕人突然對老板說：我想離開去創(chuàng)業(yè)。于是老板放他走。

兩年后，他已經(jīng)是一個成功創(chuàng)業(yè)者，這時，老板找上門，向他拋出橄欖枝，希望他帶著他的成果回來一起發(fā)展。

年輕人感動于老板的不計前嫌，思慮再三，決定回歸。

后來，年輕人為公司帶來飛快增長的業(yè)績，創(chuàng)造了行業(yè)的輝煌。

這個年輕人就是口碑網(wǎng)的創(chuàng)始人李治國，也是阿里巴巴第46號員工，那個不計前嫌的老板就是馬云。

▲口碑網(wǎng)創(chuàng)始人、阿里云組建者、快的打車和蘑菇街等創(chuàng)業(yè)企業(yè)天使投資人，挖財董事長兼CEO丨李治國頭銜很多，在阿里兩進(jìn)兩出

你看，老板與前員工其實是可以實現(xiàn)共贏的。

如今，人才流動頻繁已成為一種常態(tài)，越有能力的人越留不住，既然掌控不了他們的身體，就要學(xué)會籠絡(luò)他們的心。

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事實上，當(dāng)你和員工結(jié)束了雇傭關(guān)系，不會是game over，你們還可以是聯(lián)盟關(guān)系。

熟悉阿里的人，一定知道“前橙會”，這是黏度很高、規(guī)模很大的阿里離職員工群，他們活動頻繁，他們雖然離開了阿里，但骨子里還是阿里系的人，對阿里來說，他們是敵后的外援。

這是一種超前的意識，為離職員工建立聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，當(dāng)他們離職時，真誠地邀請他們加入“后援團(tuán)”。

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其次再來談條件。

你必須明白，聯(lián)盟關(guān)系得以成立，感情是基礎(chǔ)，利益互惠才是根本。要想從前員工身上獲得收益，公司需要向他們提供真實收益作為回報。

比如，微軟為前員工提供“測試版”軟件的提前試用權(quán)。這樣一來，熟悉微軟的前員工們可以提供更有價值更為實際的意見，前員工也深感備受信任，加深了雙方依賴感。

同時，微軟也向他們開放了白名單，他們的產(chǎn)品將享受最高為90%的微軟公司商店折扣。

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最后，加強(qiáng)現(xiàn)員工和前員工的聯(lián)系。

阿里在職的高管也會參加“前橙會”的活動，互相交流，了解他們對阿里的看法以及對未來的展望，如果他們有需要投資的項目，阿里也會優(yōu)先考慮投資。

你還可以邀請前員工參加公司的重要慶典活動，甚至可以在會上感謝他們曾經(jīng)的貢獻(xiàn)。

話說盛大就給離職員工舉辦過一場名為“盛斗士”的聚會。還給就職盛大不同年限的員工起了專屬昵稱，比如1-2年叫盛斗士，3-5年叫必盛客，6-9年叫斗戰(zhàn)盛佛，10年以上叫齊天大盛。

▲盛大舉辦的盛斗士聚會

讓前員工賓至如歸，不失為籠絡(luò)人心的好法子。

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單仁資訊也有個“老兵歸隊”的制度，我們關(guān)注部分前員工的發(fā)展，同時隨時歡迎他們的回歸。

在這個創(chuàng)業(yè)的大好時代，作為老板必須有容忍員工出走的大度，因為有能力的人野心不會小，要籠絡(luò)住脫韁的“野馬”，得有耐心。

當(dāng)企業(yè)把“前員工”當(dāng)成客戶去維護(hù)的時候，“后續(xù)服務(wù)”做好了，才有可能把“前員工”變成后援，甚至變回員工。

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