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免費(fèi)手機(jī)還能走多遠(yuǎn) 談樂(lè)視“崛起”之路

 2015-12-23 12:31  來(lái)源: 互聯(lián)網(wǎng)   我來(lái)投稿 撤稿糾錯(cuò)

  域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià),好“米”不錯(cuò)過(guò)

俗話或,天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐,告誡世人勿貪不勞而獲,然而憑免費(fèi)午餐的噱頭,引君入甕后再巧取豪奪,則難免讓人憤慨了。前有近年來(lái)風(fēng)行全球的各類流產(chǎn)的眾籌產(chǎn)品,后有樂(lè)視軟硬件兼施的重重陷阱,前者好歹是風(fēng)險(xiǎn)投資,博弈的成敗參與者能坦然接受,然而當(dāng)后者在不論售前售后,抑或硬件企業(yè)立身之本的產(chǎn)品質(zhì)量,甚至堪稱互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)根基的服務(wù)質(zhì)量都讓用戶吐槽不斷乃至失望離去,難以不讓人認(rèn)為,樂(lè)視的“崛起”之路頗有幾分玄學(xué)的味道。

陷阱一:售前發(fā)貨拖字訣登論壇成限制級(jí)樂(lè)迷

雖說(shuō)歷經(jīng)各手機(jī)廠商產(chǎn)能大幅爬坡后,饑餓營(yíng)銷一詞已經(jīng)越來(lái)越少見(jiàn)了,然而面對(duì)新機(jī)預(yù)售、搶購(gòu)乃至延誤發(fā)貨的情況,大部分消費(fèi)者還是頗為心塞的:又不是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,為何還要受被安排購(gòu)買之苦?而作為新興的手機(jī)品牌,炙手可熱的樂(lè)視也笑盈盈地?cái)[起了譜,雖說(shuō)免費(fèi)手機(jī)少了黃牛加價(jià)回收再轉(zhuǎn)讓,然而樂(lè)視一而再再而三的“拖字訣”,讓飽受延誤之苦的樂(lè)視用戶苦不堪言。

樂(lè)視延誤發(fā)貨的相關(guān)信息

樂(lè)視電視和樂(lè)視手機(jī)以高性價(jià)比和新穎的換購(gòu)方式(買會(huì)員送手機(jī))吸引了眾多消費(fèi)者,然而能做出收了錢不發(fā)貨或者私自延誤發(fā)貨且不告知用戶的,或許也就只有這家新興企業(yè)了。誠(chéng)然,作為新興企業(yè)面對(duì)產(chǎn)能不足的情況下,稍有延后在所難免,然而即使明知本身供應(yīng)能力不足,仍然一味放開(kāi)預(yù)售,只為在雙11和雙12等電商大促活動(dòng)中奮力打榜。是的,樂(lè)視贏了,頻頻登頂力壓華為小米,聲量龐大成績(jī)喜人,實(shí)際上卻輸了用戶。如同生意場(chǎng)上對(duì)方交了貨款你卻一再不交貨的情況,談何商業(yè)道德?

樂(lè)視延后發(fā)貨相關(guān)信息

而面對(duì)延后發(fā)貨的情況,通過(guò)購(gòu)買會(huì)員換來(lái)折扣或免費(fèi)的樂(lè)視電視和樂(lè)視手機(jī)的用戶,在退貨退款方面也頗為吃力,被用戶譏笑為“擺設(shè)型”客服或以“24小時(shí)內(nèi)聯(lián)系您”大法拖延時(shí)間,或以“請(qǐng)示上級(jí)”為由等候答復(fù),整個(gè)退款或退貨流程往往耗時(shí)需達(dá)七個(gè)工作日或更久。姑且不論耗時(shí)長(zhǎng)短,讓用戶如此勞心勞力,愛(ài)樂(lè)視你怕了嗎?

樂(lè)視特色:限制級(jí)樂(lè)迷

除開(kāi)因延誤發(fā)貨而怨聲四起,在樂(lè)視論壇也是一片哀鴻遍野。而與常見(jiàn)的論壇不同的是,樂(lè)視并沒(méi)有小黑屋,反而首創(chuàng)了一個(gè)名詞:限制級(jí)樂(lè)迷,按照官方的說(shuō)法,此前曾在論壇“發(fā)表了敏感字眼或不良信息”的用戶將被自動(dòng)降級(jí)為該用戶權(quán)限組,然而從論壇用戶反饋來(lái)看,不少初次登陸,乃至購(gòu)買了樂(lè)視多款產(chǎn)品的用戶,都被自動(dòng)降級(jí)了,讓人不解。而限制級(jí)樂(lè)迷有什么“福利”,不外乎是限制發(fā)言或不能查看部分帖子,僅能在極少數(shù)群組如【社區(qū)辦事處›客服專區(qū)›售前咨詢】處發(fā)帖咨詢,簡(jiǎn)直曲徑通幽。誰(shuí)能看到被限制用戶的發(fā)言?只有樂(lè)視客服知曉了。

陷阱二:售后外包管理亂返廠時(shí)間長(zhǎng)靠客服哄

作為一家以視頻網(wǎng)站發(fā)跡的公司,樂(lè)視或許不得不承認(rèn),步子邁得大了,難免會(huì)扯到蛋。一個(gè)轉(zhuǎn)身開(kāi)始生產(chǎn)電視、手機(jī)、自行車乃至汽車,從互聯(lián)網(wǎng)公司空降硬件設(shè)備公司,本身缺乏硬件基因的互聯(lián)網(wǎng)思維使得其售后工作多年來(lái)仍未有太大起色,小編反倒從別的渠道得知,在公關(guān)危機(jī)方面,在水軍刷樓刷聲量方面,某司似乎內(nèi)力深厚。

樂(lè)視官網(wǎng)幫助中心

空穴來(lái)風(fēng)之事不深究,然而樂(lè)視的售后外包則幾乎是板上釘釘之事。打開(kāi)樂(lè)視官方網(wǎng)站的幫助中心頁(yè)面,點(diǎn)擊其【線下服務(wù)中心】,蔚為壯觀的一片手機(jī)線下售后網(wǎng)點(diǎn)讓人頗為傾心。然而,作為一家今年四月份剛推出手機(jī)的廠商,可想而知,這一片“綠林好漢”實(shí)質(zhì)上是資質(zhì)參次不一的雜牌維修點(diǎn),你樂(lè)視手機(jī)來(lái),我修,你酷派手機(jī)來(lái),我修,哪怕你是最新的iPhone6s,我們照修不誤。維修水準(zhǔn)如何,收費(fèi)透明與否,三包政策是否到位,樂(lè)視心照不宣。

樂(lè)迷社區(qū)相關(guān)內(nèi)容

那我走樂(lè)視的官方售后渠道總行了吧,我自掏腰包把手機(jī)包裝好寄去官方的廠子萬(wàn)無(wú)一失了吧?然而即使通過(guò)官方送修,耗時(shí)多在十天半個(gè)月左右的時(shí)間,不少用戶還遇到了延期再延期的情況,畢竟通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和客服電話打發(fā)客戶,總比當(dāng)面撕逼要輕松多了。

樂(lè)迷論壇相關(guān)信息

然而,前有限制級(jí)樂(lè)迷,后有撒潑客服,有用戶反映客服電話打不進(jìn)乃至被客服掛電話,在電話里與客服吵起架來(lái),也算樂(lè)視特色之一了。而即使客服再有耐心,返廠時(shí)間高達(dá)半個(gè)月乃至個(gè)把月,消費(fèi)者的耐心終究是有限的,在退換貨方面效率是否高效,或許只有樂(lè)視的鐵粉們才能評(píng)價(jià)了。

樂(lè)視售后問(wèn)題

除了慘不忍睹的手機(jī),樂(lè)視推出多年的電視產(chǎn)品也是一片重災(zāi)區(qū)。諸君可有見(jiàn)過(guò)上門修八次都未修好,也未主動(dòng)提出給用戶更換產(chǎn)品的企業(yè)?小編更為佩服的是遭遇此等擱其他消費(fèi)者早已暴走的事兒的用戶,仍然在論壇等候樂(lè)視回應(yīng)。

聚投訴-21CN網(wǎng)站相關(guān)截圖

當(dāng)然,當(dāng)大部分樂(lè)視用戶發(fā)覺(jué)在樂(lè)視官方論壇無(wú)法得到妥善的解決辦法后,已抱團(tuán)到“聚投訴-21CN”網(wǎng)站進(jìn)行群體訴求。在該網(wǎng)站以“樂(lè)視”為關(guān)鍵詞進(jìn)行搜索,結(jié)果頁(yè)面多達(dá)68頁(yè),而其他品牌普遍為2至4頁(yè)。因售后問(wèn)題處理不及時(shí)而逼迫用戶自發(fā)抱團(tuán)到第三方網(wǎng)站投訴,可想而知樂(lè)視售后團(tuán)隊(duì)缺了不少聲音甜美的妹紙客服。

陷阱三:產(chǎn)品質(zhì)量常參差七天換機(jī)換來(lái)翻新機(jī)

當(dāng)一家互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型開(kāi)始做硬件時(shí),業(yè)界和消費(fèi)者總能給予更多的耐心和包容,誰(shuí)沒(méi)有個(gè)第一次呢?誰(shuí)沒(méi)有個(gè)新手的時(shí)候呢?然而當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)不過(guò)關(guān),作為一家已經(jīng)上市的大企業(yè),就實(shí)在有點(diǎn)愧對(duì)消費(fèi)者(和股民們)了。

百度相關(guān)信息

樂(lè)視電視以超低價(jià),乃至“買會(huì)員免費(fèi)送”的形式為消費(fèi)者帶來(lái)了多款價(jià)格屠夫級(jí)別的超級(jí)電視,在發(fā)售手機(jī)時(shí)更以公布成本清單的形式,自夸良心賣家,稱賣一臺(tái)虧一臺(tái),就差掛上“還我血汗錢”的橫幅抹眼淚了。然而,正是一味追求廉價(jià),追求性價(jià)比,在電視這類需要用料厚實(shí)的大型家電中,大毀樂(lè)視口碑。撇開(kāi)樂(lè)視的“雜牌軍”售后團(tuán)隊(duì)不說(shuō),單談產(chǎn)品質(zhì)量,就讓人心寒。

樂(lè)視電視相關(guān)信息

樂(lè)視電視作為其安身立命之本,串聯(lián)起了樂(lè)視賴以發(fā)家的視頻網(wǎng)站內(nèi)容,也是樂(lè)視廣告營(yíng)收最主要的平臺(tái)。而作為一家企業(yè)最賺錢的硬件,在經(jīng)過(guò)多年的硬件生產(chǎn)、供應(yīng)鏈優(yōu)化、技術(shù)積累后,仍然未能有讓人亮眼的提升。有關(guān)樂(lè)視電視質(zhì)量問(wèn)題的質(zhì)疑聲此起彼伏,難免讓人想起臺(tái)前活躍的賈總代表著的樂(lè)視,是否精力分散于多種產(chǎn)品多個(gè)行業(yè),未能勤以精業(yè)?

更讓用戶無(wú)語(yǔ)的是,哪怕是符合退換政策的問(wèn)題手機(jī),在經(jīng)過(guò)官方渠道的更換新機(jī)之后,到手的新機(jī)居然是“三碼不合一”、“已拆封”、“有使用痕跡”的二手機(jī)或翻新機(jī)。此等“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”的抖機(jī)靈行徑,小編想問(wèn),樂(lè)視高層還管不管了?

陷阱四:二次消費(fèi)名目多免費(fèi)七天后自動(dòng)扣費(fèi)

關(guān)于樂(lè)視的電視視頻業(yè)務(wù)方面,此前就曾與小米正面杠了一輪。撇開(kāi)是否合符廣電總局的規(guī)定,至少交了錢買了數(shù)年會(huì)員資格的樂(lè)視用戶確實(shí)是可以欣賞到海量的視頻和電視節(jié)目資源。然而據(jù)小米方指出,在已經(jīng)捆綁年費(fèi)成為會(huì)員的情況下,用戶通過(guò)樂(lè)視電視觀看NBA直播、新院線等內(nèi)容都需要進(jìn)行二次消費(fèi)。而且在會(huì)員到期的情況下,如果不續(xù)費(fèi)那么樂(lè)視電視只有3成內(nèi)容可以觀看,畫質(zhì)維持在VCD的水平,且不停地提示用戶付費(fèi),體驗(yàn)非常不好。

除了上述情況,更嚴(yán)重的情況出現(xiàn)在樂(lè)視曾推出的“七天免費(fèi)會(huì)員”服務(wù)上。按理說(shuō),此項(xiàng)喜大普奔的業(yè)務(wù)該是相當(dāng)迎合國(guó)民心理的,最終卻招來(lái)壓倒性的罵聲不斷,為何?原來(lái)源于樂(lè)視的消費(fèi)陷阱——自動(dòng)扣費(fèi),開(kāi)通樂(lè)視的“七天會(huì)員”服務(wù)需綁定用戶的銀行卡并開(kāi)通類似于快捷支付的功能,而正是這項(xiàng)流程埋下了未來(lái)隱性消費(fèi)的陷阱,讓部分甚少留意賬單的用戶在經(jīng)過(guò)初次18元扣費(fèi),甚至好幾個(gè)月乃至半年后的多次扣費(fèi)后才能發(fā)覺(jué)該陷阱。憑免費(fèi)午餐招徠用戶后溫水煮青蛙,樂(lè)視也是頗能玩弄消費(fèi)者心理。

源于知乎的樂(lè)視自動(dòng)扣費(fèi)相關(guān)信息

考究的知乎用戶更貼出了對(duì)比圖,同樣熱門的視頻網(wǎng)站——愛(ài)奇藝,其【一鍵支付】服務(wù)提供了方便用戶解約的選項(xiàng),或許因樂(lè)視的服務(wù)模式的不同——以年為單位,因此不能讓用戶未經(jīng)確認(rèn)而自主性地單方面解約,必須通過(guò)撥打400電話聯(lián)系客服進(jìn)行取消自動(dòng)續(xù)費(fèi)的服務(wù)。為了讓客戶多跟客服妹紙聊天解悶,樂(lè)視也是煞費(fèi)苦心。

樂(lè)視自動(dòng)扣費(fèi)引爭(zhēng)議

雖說(shuō)類似的情況在別的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也曾出現(xiàn)過(guò),諸如亞馬遜、Dropbox、Skype也曾推出免費(fèi)試用服務(wù),然而在提醒用戶有關(guān)“自動(dòng)續(xù)費(fèi)”的業(yè)務(wù)時(shí),會(huì)通過(guò)郵件、短信等方式特別提醒告知用戶,保障用戶對(duì)相關(guān)消費(fèi)的知情權(quán)和選擇權(quán)。在企業(yè)文化及用戶體驗(yàn)方面,樂(lè)視還得加把勁。

樂(lè)視還能走多遠(yuǎn)

作為一家常將“顛覆”掛在口邊的企業(yè),與用戶暢談夢(mèng)想,用產(chǎn)品詮釋其“窒息般”的工業(yè)設(shè)計(jì),樂(lè)視確實(shí)在營(yíng)銷和技術(shù)層面積累了不少資本,也聚攏了不少人氣,頗有一夜崛起的意味。然而,無(wú)論是硬件企業(yè),還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),無(wú)論是賣產(chǎn)品,還是賣服務(wù),終端導(dǎo)向的,終究是支持其企業(yè)理念和產(chǎn)品的用戶。當(dāng)樂(lè)視在產(chǎn)品質(zhì)量上不再嚴(yán)謹(jǐn),在售前售后服務(wù)方面不再具有準(zhǔn)則,不能讓用戶放心和信賴的企業(yè),能一夜崛起,自然也將一夜傾覆。只有把產(chǎn)品、服務(wù)和用戶作為根基扎好,樂(lè)視才能走的更遠(yuǎn)、更穩(wěn)。

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