近日，京東拍拍宣布關停拍拍網，從騰訊時代的拍拍到轉手京東后走向末路，拍拍可以說承受了十年之痛。而2011年淡出公眾視野的口碑網，也未能度過七年之癢，雖然如今阿里已經把口碑網重啟復活，但曾經的失敗依然歷歷在目。
可以說，無論是拍拍還是口碑，背靠騰訊和阿里這兩個“干爹”，都可以說是嘴含金鑰匙出生的，出生后也曾一度得到了大力補給，但為什么又都同樣走上了末路?其實，雖然拍拍和口碑的戰(zhàn)場不同，但敗北的原因卻又何其相似!
搖擺不定，有發(fā)現(xiàn)美的眼睛卻沒有激發(fā)美的靈魂
拍拍和口碑其實都不乏發(fā)現(xiàn)美的眼睛，無論是創(chuàng)立之初還是發(fā)展過程中著力的領域都蘊含巨大的商機，且進入的時機也都不差，按理說不應該走向沒落。
拍拍于2005 年 9 月 12 日開始試運營，其實2014年年末拍拍就已經在騰訊內部立項。彼時，淘寶網也才創(chuàng)立1年多，雖然取得了一定的成績，但當時的C2C市場還是個新領域，拍拍的入場并不算晚，機會巨大。事實上，入場后的拍拍也確實取得了飛速的發(fā)展，并創(chuàng)下了電子商務網站進入全球網站 500 強的最短記錄，到2007年已經具備了一定鏖戰(zhàn)淘寶的實力。
不過，拍拍的高速增長并沒有伴隨著運營能力的提升，大量賣家和商品的涌入帶來巨大的運營挑戰(zhàn)，而拍拍則選擇了最原始的活動專題促銷營銷方式，無論大小賣家想要獲得展示就必須花錢購買展示位，在沒有第三方營銷工具的情況想，賣家依靠自主傳播帶來的轉換率也低的可憐，這很大程度上導致了大量長尾店鋪、商品缺乏展示機會。再加上拍拍要求展示商品必須低于淘寶價運作，入駐商家為了活命，只得用偽劣商品來應對，自此拍拍的假冒偽劣商品開始“一騎絕塵”走向不歸路，直至今日京東對外以無法控制平臺偽劣產品為由將其關停。
平臺創(chuàng)立之初，遇到這些問題其實并不稀奇，也不是沒有辦法控制和解決。按理說，既然已經出現(xiàn)了一些明顯不合理明顯傷害平臺發(fā)展的問題，平臺方就應該集中精力去解決，把危險消弭于未然，至少也應該把危險控制在可承受范圍內。然而，拍拍并沒有這么去做，并且很快就在2009年進行了轉型，騰訊的一部分戰(zhàn)略重點開始放在B2B2C 模式的QQ 會員官方店，以及后來又推出的B2C模式的QQ網購，精準的戰(zhàn)略定位已經迷失在看起來全面的生態(tài)建設中。
拍拍被騰訊轉手京東之后，則又經歷了相同的命運，戰(zhàn)略定位不清，業(yè)務重點不斷變換。拍拍重啟之后，其業(yè)務重心很快就轉向了微店、微商市場，但做的并不成功。雖然背靠微信的一級入口，微店微商市場與拍拍以及京東的基因并不吻合，更何況騰訊還領投了競品“口袋購物”，玩起了背后放冷槍的把戲。此外，京東拍拍還重點發(fā)力二手拍賣市場，據說未來這又是一個潛力巨大的領域。你看，就是這么朝三暮四。
而幾乎是同時段上線的口碑網也走了一條相似的路。口碑網最開始主打的其實是房產信息，整合了2003年上線的易賃網的房產信息資源。當時的房地產市場并不火熱，口碑網到2006年已經取得了非常好的發(fā)展，獲得了web2.0 100佳等各種高逼格榮譽，并且于2006年10月獲得了阿里的500萬注資。不過，有錢有資源的口碑網并沒有選擇在房產行業(yè)繼續(xù)深耕，而是開始了大而全的轉型，全面進入生活消費領域，以打造跨區(qū)域、一站式滿足民眾生活消費需求的網絡平臺。當時的58和趕集才剛剛起步，不斷耕耘著。
先入者口碑網恐怕做夢也想不到，07年金融危機之后，房價狂飆突進，房產交易迅速火遍全國，搜房網等一大批后來者賺的盆滿缽滿。而這個時候的口碑網， 看到大眾點評在本地生活服務市場取得了成效，已經又開始從餐飲市場切入其中了。即便是2008年7月變身雅虎口碑，口碑網依然改不了“不專注”的毛病，業(yè)務重點不斷調整，直到2011年慢慢銷聲匿跡。
諷刺的是，口碑網被阿里復活后，又回到了當初口碑作為先行者的O2O市場，只不過，此時的市場早已經不同了，美團、餓了么等一眾玩家早已經把市場攪得一片混亂，口碑網也由先入者的角色變成了后來者，未來恐怕也逃不掉再次死亡的命運。
所以說，拍拍和口碑沒落，與其說是市場的原因，不如說是自作孽不可活的結果，明明進入的都是潛力巨大并且時機也都剛好的領域，只要潛心解決發(fā)展過程中的問題，把這份事業(yè)堅持下去做好做透，何嘗不能占據一席之地?你看，企業(yè)想要有好的發(fā)展，精準的戰(zhàn)略定位和專注的精神有多重要。只不過，近年來火熱的O2O市場依然在走前輩們的老路子，才剛切入一個細分領域，就又馬不停蹄地拓展品類，不斷切入其他陌生領域，還美其名曰要做入口，一時間四處都是入口。這是在作死嗎?還是玩的就是個騙局?
創(chuàng)新乏力，不斷追隨的工具性悲哀
當然，話說回來，拍拍和口碑之所以不斷變換業(yè)務重點，很大程度上則是缺乏創(chuàng)新精神的表現(xiàn)。這句話似乎很矛盾，拍拍和口碑明明進入的都是一些新領域啊，玩過的模式也讓人眼花繚亂，C2C、B2B2C、信息分類、O2O……
實際上，無論是拍拍還是口碑，表面看起來是個先行者的角色，內里卻很大程度上扮演著追隨者的角色。
拍拍在騰訊時代就是對標淘寶而產生的，或者說是為了對抗淘寶而產生的，完全沒有做出差異化或者個性化。在基礎服務層面，舉凡商品種類數量、人氣和信譽評價體系、支付和擔保交易體系等等，都與淘寶如出一轍，而在細節(jié)上則與淘寶相差甚遠，正如上文說到的拍拍活動專題促銷等形式。而在戰(zhàn)略層面，拍拍也一直在跟隨淘寶的腳步，C2C模式之后的幾次轉型也沒有逃開淘寶的桎捁，只不過在實施細節(jié)上又出現(xiàn)了問題，最終展現(xiàn)給消費者的不過是拍拍網、QQ 會員官方店、QQ 商城、QQ 網購等眼花繚亂的多品牌交叉帶來的混亂。雖然，2013年騰訊試圖像淘寶一樣，將多品牌對外整合成單一品牌QQ網購，只不過在淘寶已經牢牢統(tǒng)治市場地位的情況下，這種延續(xù)性的模仿早已經失去時機。
而京東時代的拍拍，同樣是雷聲大雨點小，先后推出的拍拍團購、拍拍搶購等運營形態(tài)，雖然比騰訊時代活躍了很多，但也不過是團購網站用爛了的招數，實在沒有什么新意。而去年下半年京東拍拍將業(yè)務重點轉向微商之后，并沒有吃透基于熟人關系的微商這種新模式的特點和規(guī)律，無法為微商的傳播做好服務，而想要依靠入口或者平臺來打開局面是不現(xiàn)實的，用傳統(tǒng)的PC思維來運營，實在是與移動互聯(lián)網時代的土壤格格不入。而且京東之所以能起來，靠的就是無假貨，這與微商產品天然缺乏標品屬性相悖，與京東產品庫相連的拍拍微店相當于自縛手腳。
而口碑網雖然幾次方向都走對了，最終卻一個方向也沒有走到最后?？诒W后面向分類信息和餐飲等本地生活服務的轉型，一次是突然向大而全的方向轉變，一次則是看到了大眾點評的成效而選擇跟進，除了不夠專注以外，口碑網在運營細節(jié)上面實在談不上什么創(chuàng)新，基本還是按照淘寶的那套邏輯在運營，而沒有根據新的業(yè)務特點做出應有的創(chuàng)新。從目前已有的資料看，口碑網當時的界面、用戶交互等體驗非常差，很難說是從用戶的角度出發(fā)來進行設計運營，甚至與大眾點評也差著十萬八千里。
也難怪，彼時的阿里，一切都要圍繞電子商務的主線進行布局，口碑網在分類信息、O2O等領域的布局可能不過是一種可有可無的實驗罷了，所以只是將淘寶的那一套拿到分類信息和生活服務O2O上面，頂多進行一下微創(chuàng)新，難以像大眾點評或者58一樣，針對用戶需求和市場變化進行業(yè)務創(chuàng)新，最后只能黯然離場。
而阿里復活后的新口碑網，不僅進入時機已經不佳，其所謂的開放平臺和生態(tài)建設模式，早已經被各路玩家玩壞了，無論是對外開放支付、營銷，還是流量、大數據方面的技術資源，也已經不是什么新鮮事，在運營模式方面也找不到核心的差異化來，即便是搶奪到一部分市場份額，沒有破壞性的創(chuàng)新方式，然后呢?
市場競爭就是這么殘酷，在一個市場被別人占領并且保有優(yōu)勢的情況下，雷同的模式和微創(chuàng)新是遠遠不夠的。對于后來者或者追隨者來說，小打小鬧的嘗試不過是對先入者的一種延續(xù)性創(chuàng)新，拋開那些帶著“創(chuàng)新”假帽子的各種新概念，如果后來者不能在運營模式和細節(jié)服務上做出破壞性的創(chuàng)新，那么基本是在打一場必輸的戰(zhàn)役。
從目前來看，復活后的口碑網依然像拍拍一樣在扮演著追隨者的角色，不知道未來的口碑網和暫時倒下的拍拍是否又會上演一出你倒我活、你活我倒的戲，就像一個輪回一樣。而創(chuàng)新的影子，依然躲在影子里。
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曉楓說，游走在科技與人文之間，今日頭條、搜狐、艾瑞、一點資訊等專欄作者，聯(lián)系請加個人微信angaoeng，公眾號 夜半談(midnight-talk)。
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