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(1)當(dāng)前微信的一個(gè)大環(huán)境背景：

3月13日晚，包括羅昌平、真話頻道等30余個(gè)微信公眾賬號(hào)被停止服務(wù)。新華社報(bào)道上個(gè)月部分微信公眾賬號(hào)“被封”之后，微信團(tuán)隊(duì)對(duì)微信公眾平臺(tái)所做的進(jìn)一步規(guī)范。

4月4號(hào)，騰訊官方文件，主要是第三項(xiàng)中列舉的內(nèi)容，包括禁止使用外掛等任何第三方工具規(guī)避公眾平臺(tái)對(duì)于群發(fā)次數(shù)的限制等，未經(jīng)騰訊書(shū)面許可利用其他微信公眾賬號(hào)、微信賬號(hào)或第三方運(yùn)營(yíng)平臺(tái)進(jìn)行推廣或互相推廣，篡改平臺(tái)功能，或是以獎(jiǎng)勵(lì)等其他方式強(qiáng)制或誘導(dǎo)用戶將消息分享至朋友圈等。

4月10號(hào)，騰訊悄悄上線了微信商學(xué)院，發(fā)布廣東聯(lián)通、大眾點(diǎn)評(píng)、廣州交警等如何運(yùn)營(yíng)推廣微信號(hào)的視頻講座，全部免費(fèi)。此舉也將對(duì)當(dāng)前十分火爆的第三方微信培訓(xùn)造成重大影響。

兩個(gè)月來(lái)微信發(fā)生的三件大事直接反應(yīng)的是：

1、 微信真實(shí)用戶已經(jīng)到達(dá)頂峰，從2013年下半年開(kāi)始，微信官方每隔一段時(shí)間，就會(huì)主動(dòng)推一次你的QQ好友求加微信關(guān)注，微信的用戶節(jié)奏已經(jīng)放緩，用戶發(fā)展到瓶頸。

2、 微信有計(jì)劃的開(kāi)展有技巧的“殺無(wú)赦”，從一開(kāi)始，微信就注意到“僵尸、營(yíng)銷(xiāo)大號(hào)、朋友圈營(yíng)銷(xiāo)”對(duì)整個(gè)生態(tài)的威脅，他們不止一次的進(jìn)行各種封殺，以免重蹈微博的尷尬之路。

3、 用戶的審美疲勞，培訓(xùn)營(yíng)銷(xiāo)紅利時(shí)代完全結(jié)束.

(2)微信自身的盈利模式非常的不明確(以美國(guó)、韓國(guó)和日本版的微信為例子)

張小龍時(shí)代的微信在體驗(yàn)上，在5.0之后，隨著游戲、支付、表情的殺入，微信越來(lái)越重，越來(lái)越不知道應(yīng)該做什么，用戶也在一陣喧囂中停了下來(lái)，游戲不打了，表情不玩了，支付也不搞了。

美國(guó)的whatsapp完全沒(méi)有植入任何其他除社交以外的功能，而韓國(guó)的kakaotalk和日本的line也同樣么樣過(guò)度的開(kāi)發(fā)出一些類(lèi)似微商城的功能?，F(xiàn)在的微信給人的感覺(jué)現(xiàn)在是有點(diǎn)“四不像”，不像是做社交平臺(tái)的、不像是做游戲的、也不像是做電商的、更不像做公眾平臺(tái)提供價(jià)值的。

(3)微信運(yùn)營(yíng)者本身遇到的瓶頸以及當(dāng)前的一個(gè)反思(以我們團(tuán)隊(duì)為例)：

1、圖文推送后，微信圖文的打開(kāi)率在30%左右，甚至低于30%。微信圖文推送的同質(zhì)化嚴(yán)重，廣告信息相對(duì)泛濫，電商生態(tài)系統(tǒng)不完善，只是提供了一個(gè)流量入口和微信支付，因此購(gòu)買(mǎi)轉(zhuǎn)化率非常低。

2、用戶增長(zhǎng)難度大，粉絲的來(lái)源靠圖文推送來(lái)實(shí)現(xiàn)，速度緩慢難以看到效果，站外推廣工程量大，現(xiàn)在的一個(gè)團(tuán)隊(duì)難以實(shí)現(xiàn)。

3、打造一個(gè)類(lèi)似邏輯思維的自媒體人，實(shí)現(xiàn)起來(lái)更加的困難，無(wú)論是建網(wǎng)站、建論壇、視頻營(yíng)銷(xiāo)和YY講課都需要耗費(fèi)巨大的人力物力。但假設(shè)我們已經(jīng)包裝成功了，微信火得一塌糊涂的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，因?yàn)槲⑿殴俜皆趽屨际袌?chǎng)，之前在做培訓(xùn)服務(wù)都已經(jīng)在開(kāi)始改變策略，所以我們的微信運(yùn)營(yíng)思路應(yīng)該要加快改變。

4、數(shù)以百萬(wàn)的企業(yè)和個(gè)人均開(kāi)通微信公眾號(hào)，而在隨后的一年里，在遭遇粉絲發(fā)展緩慢，互動(dòng)差，轉(zhuǎn)化率低的過(guò)程后，企業(yè)主發(fā)現(xiàn)這個(gè)門(mén)檻也很高，大企業(yè)很少能駕馭“微信戰(zhàn)略”，小企業(yè)也玩不起，小打小鬧，做個(gè)事件營(yíng)銷(xiāo)。

(4)客戶對(duì)微信的一個(gè)認(rèn)知態(tài)度的巨大誤區(qū)：

1、中小企業(yè)老板難以接受微信商城超低的購(gòu)買(mǎi)轉(zhuǎn)化率，在中小企業(yè)老板眼里，微信商城是一個(gè)具有超高轉(zhuǎn)化率的商城，微信公眾平臺(tái)也是能夠幫他們實(shí)現(xiàn)盈利的，但現(xiàn)實(shí)的情況是只有極少數(shù)的商家能夠?qū)崿F(xiàn)盈利，而這部分商家不可能發(fā)生在我們代運(yùn)營(yíng)的客戶里面。

2、微信做品牌的疊加和客戶關(guān)系的維護(hù)需要基數(shù)和精心的運(yùn)營(yíng)，一個(gè)公眾號(hào)就需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)去運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)效果的周期長(zhǎng)，而中小企業(yè)的老板根本沒(méi)有耐心去等待。

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