前言：文木源:2005年一位剛滿16歲的高中生開始DiY-Page的開發(fā)。在2005年8月參加首屆Discuz!插件大賽，獲綜合評分第6名(二等獎第1名) ;2006年1月 軟件被中國最大的Web程序下載站之一——中國站長站收錄 ;2006年2月 參加首屆PHPWind插件大賽，獲最終評審第3名 ;2007年4月獲廣西青少年科技創(chuàng)新大賽一等獎，并獲推薦參加全國比賽。2008年以保送生的身份進入人大的英語專業(yè);2009年5月申請注冊了一家公司。
原本是計劃下午3點的采訪，可在2點多的時候他就早早的來到了公司，身著淺黃色T恤，上面印著“2007CASTIC”的字樣(這是他在2007年以DiY-Page自定制首頁系統(tǒng)為參賽項目參加并獲得獎項的全國青少年科技創(chuàng)新大賽的T恤)，一派輕松悠閑，這些都讓我對他有了不錯的第一印象。
在下午3點的時候，我們正式開始了采訪。經(jīng)過近兩個小時的交談，令人印象較深的有幾點：
1、自我鉆研。文木源接觸計算機的時間比較晚，周圍計算機的氛圍也很一般，然而他在自己興趣的驅(qū)使下，憑借自己的努力，刻苦鉆研，為以后打下了良好的基礎(chǔ)。
2、無偏見。他在采訪中比較強調(diào)的一點就是他認為在計算機領(lǐng)域是沒有一定的規(guī)則的，在認同科班同學(xué)的思維時，也并不認為其他非正統(tǒng)思路有什么不對。
3、堅定的信念。無論是當(dāng)初立志要在大一時注冊一家屬于自己的公司，還是在注冊之后面臨的種種困難，他都堅定地走了下來，不屈不撓。同時他結(jié)合自身經(jīng)歷向其他打算自主創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生提出了建議：堅定自己的信念，不要害怕遇到困難。
4、堅持自己的道路。創(chuàng)業(yè)初期總是十分艱難的，眼看自己的投資猶如石沉大海，心中的焦急在所難免，但文木源強調(diào)千萬不要為了眼前的利益，做一些作弊技術(shù)這類的應(yīng)市技術(shù)，要堅持自己的產(chǎn)品道路。
同時文木源也有提到一些在他成長過程中的事情：
1、“我對編程很感興趣”，小時候總是開發(fā)游戲給自己和周圍的小朋友玩，即使到現(xiàn)在自己的電腦里也還有一些那時開發(fā)的小游戲，“有些游戲，現(xiàn)在也覺得很好玩”。
2、“我的運氣很好”，對于在自己在全國青少年科技創(chuàng)新大賽中獲獎他是這樣說的。他覺得自己制作的“DiY-Page自定制首頁系統(tǒng)”十分實用，卻沒有什么高端技術(shù)在里面。“剛好我那一屆比較提倡實用性”，他認為自己十分幸運。
3、“我是一個乖孩子”，不像其他愛好計算機的同學(xué)投注幾乎所有精力在計算機上，文木源總是不讓父母操心，在鉆研計算機的同時，也不忘做好自己的本職工作——學(xué)習(xí)。
4、“我是一個出世的人”，在眾多向他拋出橄欖枝的大學(xué)之中，選擇了經(jīng)濟氣息比較濃郁的人大，他認為這樣的氛圍有助于自己以后的發(fā)展……
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某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時代背景下的自我認識和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點贊和評論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場風(fēng)起云涌，逐浪成勢。儲能、動力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細分賽道，技術(shù)指數(shù)級迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長，整個新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟長線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢性機會。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者，打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因為我不再擁有它了。愛咋咋地吧，我這個就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說：華為寧可賠掉10個億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費周章，原因其實很簡單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競爭對手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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