模仿網站并不丟人 關鍵在于站長會不會模仿

　 域名預訂/競價，好“米”不錯過

善水：人們常講天下文章一大抄。接觸互聯(lián)網才發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網界才是抄襲模仿最嚴重的。大到目前我們每天使用的QQ，仿自國外的ICQ。小到站長圈的大把大把相同或者類似的個人 站點，模仿隨處可見。從處處可見的建站論壇所提供的仿站內容的服務可見一斑。roxanne，對于互聯(lián)網界大量仿站橫行的現(xiàn)狀持褒還貶的看法呢?

roxanne：我看待問題沒有那些學究派別的死板，無所謂褒也無所謂貶，我信奉這樣的話，無論黑貓白貓能逮住老鼠的就是好貓?；ヂ?lián)網目前是整合也好順大流也罷。只要仍有新事 物不斷的產生或者滅亡，那就是一種進步。

善水：roxanne如此看待互聯(lián)網有其獨到之處。但我們仍能從話里話外聽出roxanne其實對于國內互聯(lián)網目前模仿橫行的這種現(xiàn)象持褒的傾向，不知道我的猜測是正錯的嗎?

roxanne：呵呵，不愧是記者，還真不是普通的敏感。我以前學過美術，可能很多人不清楚，畫畫的那種從不會到會的過程。在你剛學畫畫的時候，指導老師不會給你實物讓你去寫 生，而是給你個描摹本讓你去臨摹，不是一兩天一兩個的臨摹，是每天大量的臨摹。久而久之熟能生巧，突然有一天，你就會發(fā)現(xiàn)其實照實物寫生也不是想象的那么難的事情。

同理可證，呵呵，做網站也這樣。存在即合理。老事物之所以存在即有它合理之處。所以作為新手你所要做的不是創(chuàng)新而是模仿。適應了之后就會有所創(chuàng)新，我們習慣的說法是 推陳出新。尤其是國內并不發(fā)達的互聯(lián)網大環(huán)境，借鑒發(fā)達國家的互聯(lián)網界的發(fā)展模式并不丟人。至少可以少走很多彎路。但很多站長往往一上來就陷入創(chuàng)新的誤區(qū)，結果死于創(chuàng) 新。我認為，模仿并不丟人，但模仿有兩個基本的法則。模仿對象要慎選，模仿時機要慎選。把握好了這兩條法則，你的創(chuàng)業(yè)便成功了一半了。對于慎選模仿對象，一定要選擇已 經證明成功的有前景的"好東西"，同時要牢記模仿只是手段和工具，模仿的目的是創(chuàng)新和顛覆。但我最反對盲目創(chuàng)新，一定要謀定而后發(fā)。被模仿者和模仿者是先發(fā)和后發(fā)的關系 ，先發(fā)總有預想不到的問題，后發(fā)可以研究哪些最適合我們發(fā)揮。在學習模仿先行者的基礎上，我們有所取舍地創(chuàng)新。

對于慎選模仿時機。在進入一個領域的時機把握上，我們一般選擇有第二者出現(xiàn)后，即一家開創(chuàng)者加一家跟進者，這表示這個市場即將啟動。此時，我們一定要派幾個人跟一 下，一旦我們能看清楚，馬上大部隊跟進去，超第二，拼第一。盡管這種理念有時會使站長貽誤更好的戰(zhàn)機，卻保證了站長在戰(zhàn)略方向上不會出現(xiàn)大偏差，這對于度過創(chuàng)業(yè)期進入 發(fā)展期至關重要，尤其是在變幻莫測的互聯(lián)網行業(yè)。

善水：模仿網站并不丟人，2008模仿網站做的做紅火的莫屬于SNS了。這也與國外紅火的SNS離不開關系。我們來看一組分析資料。在美國：MySpace, YouTube, Facebook 是最突出 的成功案例。同時英國的Bebo也很出色。以及現(xiàn)有SNS網站的強勢發(fā)展，如LinkedIn融資1300萬美元估值2.5億美元、Wallop獲得1000萬美元風險投資。而SNS狂潮的頂峰可能就是Google以16億5千萬收購YouTube了。在歐洲：XING德國成功上市融資3570萬歐元、Passado獲1320萬美元資金投資等。在韓國：cyworld早已實現(xiàn)盈利，并進入中國。在日本：Mixi于9月13日在日本上市,其市值達到15億美金。在臺灣：雅虎奇摩2100萬美金收購臺灣最大社交網站"無名小站",愛情公寓獲300萬美金投資。在國內：千橡互動集團200萬美金收購校內網(校園SNS)等。

看到這些資料片段我們就不難想到為什么國內今年蜂擁而至的各種風格的SNS大潮了。但很多人對于SNS的未來不太看好，預言Web1.0時代的泡沫悲劇注定要在web2.0時代重演， roxanne怎么認為呢?

roxanne：國內這幾年大批SNS網站紛紛創(chuàng)立，當然草根站長還有更多的SNS站，由于時間的問題僅列舉典型的站點。按各家網站定位大致可以分為以下幾種：

① 娛樂型：如：億友友、碰碰網、網友天下、粉絲網、賽我網、我賽網、愛情公寓等

② 商務型：如：天際網、楚現(xiàn)會、聯(lián)系家、若鄰、四度、世界經理人、人聯(lián)網、九幫網等

③ 校園型：如：校內網、占座網、5Q網、億聚網、底片網、Chinay等

④ 綜合型：如：博億網、Fzone、UUzone、U能網、聯(lián)趣網、根本網、圈網。

從目前的現(xiàn)狀來看，我國的SNS網站里沒有那一家網站是處于絕對的領導和領先地位。國內的SNS網站在創(chuàng)立時絕大多數是拷貝國外的成功模式。互聯(lián)網界流行這樣一個說法:國外 一個新模式只要出來，最多半年一定會在中國復制出現(xiàn)。由于國外互聯(lián)網的發(fā)展階段、網民成熟程度、思想文化觀念與國內有著很大的差異，直接照搬國外的模式往往是很危險的 。復制容易，創(chuàng)新艱難!如何認識到這些差異的影響、如何根據中國國情、用戶的需求并不斷的創(chuàng)新，將是對中國SNS網站的重大考驗。

善水：可以幫助我們詳細闡述些嗎?

roxanne：好的。這么說吧。關于SNS網站的成長發(fā)展道路上所會遇到的種種困難，很多文章都分析過了。在此我就不一一累述了。我想講的是，除了那些之外還將面臨什么。SNS并 非一個革命性的新概念和新技術，并不是“新一代網站”的專利，來自以門戶網站為代表的“上一代網站”和國外成功SNS網站的嚴峻挑戰(zhàn)的問題該諸多考慮的時候。這個問題不是 無關草根站長，“上一代網站”必然將“與時俱進”，跟上web2.0的步伐，新浪網推出blog、視頻，而騰訊QQ涉入校園SNS，以及進入中國的Xing和即將進入中國的Myspace，從這 些可見到這種必然。“上一代網站”和國外的成功SNS網站,已經歷多年的市場磨練，無論資金、人才、經驗都明顯占據優(yōu)勢，國內新生SNS網站要獲得成功，勢必需要付出多倍的努 力，去與這些大站爭奪生存空間。

最后，作為新生代SNS網站，需要做出自己的特色。特色一是來自創(chuàng)新，來自于對用戶需求的把握，二是來自于市場細分?；ヂ?lián)網領域的競爭，逐漸類似于商業(yè)領域的競爭，留給新 生網站的市場空隙越來越小，*站面臨的市場競爭越來越大。新生代SNS網站要站穩(wěn)腳跟，成長壯大，在激烈的市場競爭中脫穎而出，重要的法寶是“細分市場”:根據自身的 優(yōu)勢選擇合適的細分市場，深刻分析理解自身所面向的細分市場的用戶特點，集中資源，在本細分市場深耕細作，不斷改進創(chuàng)新，努力去滿足用戶的個性需求，形成自己的特色， 并不斷取得更大的競爭優(yōu)勢。估計未來前途光明的SNS網站，不是大而全的SNS網站，不是“見熱跟風、缺乏定力”的 SNS網站。而是特定群體的特殊SNS。

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